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摘要：建筑行业是我国的基础性产业，与国民经济发展及人民日常生活息息相关。施工单位要依据实际工程背景，认识到施工技术及现场施工管理重要性，明确建筑工程实践中存在的各类问题，从根本上提高建筑工程施工水平及现场施工管理质量。与此同时，也要加大施工技术研究力度，不断尝试新型施工工艺及方法等，有效规避各类技术弊病及现场施工管理中存在的问题，实现预期工程目标，推进建筑行业快速发展。文章以建筑工程施工技术及现场施工管理作为研究对象，在这几个方面存在的问题进行了分析，并提出了解决措施，旨在提升我国建筑领域的管理水平。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
当前建筑市场竞争激烈程度日益提升，很多建筑单位在面临这种竞争压力下很难生存和发展。建筑单位为了更好的适应市场经济的发展规律，在竞争中脱颖而出，就必须不断完善自身管理制度，提高管理水平，增强市场竞争能力。工程项目从招投标到竣工期间涉及到的工序有很多，每道工序都会对施工质量和成本产生一定的影响，甚至直接对单位的企业形象造成很大的影响。建设单位可以通过加强施工技术和现场管理地方时提升企业的管理水平，减低成本支出，增强建筑的技术含量，条企业核心竞争能力。施工技术管理和现场管理工作室每个建筑单位都需要重视的核心管理内容，做好这两项工作，会直接提升建筑单位的社会和经济效益，确保企业在市场竞争中健康持续发展。
1 建筑工程施工技术及现场施工管理作用
1.1 实现建筑企业目标
施工初期，要依据实际工程背景，对外部施工环境、资金投入状况及物资供应情况等，具备清晰的认识，并设定施工目标。该过程中，要采用正确的方式，将建筑工程施工技术管理工作落实到位，在具体工程实践中，优化施工方案，并对施工现场配置进行合理应用。施工技术及现场施工管理能够保障工程质量及进度，实现预期工程目标。
1.2 实现经济效益
建筑工程施工中，施工技术及现场施工管理使各施工环节更加专业，避免因技术问题，增加施工过程中的损失，确保施工效率及工程效益的提升。现场施工管理中涉及到的内容比较多，包括资金、材料、进度及施工技术等，能够减少不必要的工程项目成本，为建筑企业开拓更加广阔的利润空间。
2 建筑工程施工技术及现场施工管理问题
2.1 技术问题
首先，施工图纸质量低，审核过程不够严格，很容易使具体工程实践中出现误差，施工质量难以保证。其次，施工预算与实际工程存在偏差，因预算过程中未对相关技术进行正确应用，使施工成本增加，导致施工企业利益及信誉受损。第三，并未依据实际项目背景，对施工材料、设备、技术等进行充分准备，加之，检查过程存在疏漏，导致各类故障频发。第四，基础施工技术应用不合理，气候、污水等外部环境，很容易影响施工质量及进度。
2.2 管理问题
施工现场管理中存在的问题比较多。部分管理者或施工人员团队意识缺乏、违规操作等，不仅无法在预期时间内完成施工任务，也很容易影响工程质量。现场工作人员安全防范意识缺失，未按照要求佩戴安全帽、穿安全鞋等，以至于出现各类安全问题。部分建筑企业安全管理机制缺失，使建筑工程实施中的安全隐患增加。完成项目施工之后，没有对其进行严格审核和检查，导致各类事故频发。
3 建筑工程施工技术问题和管理策略
3.1 建筑工程施工技术问题
（1）图纸是建筑工程施工的参照标准，图纸的合理性直接关系到施工的最终结果，如果在审查图纸过程中不严格细致，很容易因为图纸的缺陷对施工质量造成不良影响。
（2）预算是确保施工顺利进行的财政基础，如果工程预算计算不准确，造成成本预算没有正确的估计；如果预算估计过高，那么将会导致工程资金出现闲置状态，降低了资金的使用效益；如果预算估计过低，那么会对导致工程资金链短缺。
（3）建筑设备和材料的质量必须严格把关。如果在采购中不对此项环节进行严格把关，一些不合格的材料必将不会用于工程施工，导致采购工作无效进行，还存在资金的大量浪费。
（4）工程施工更多建筑设备必须确保符合工程要求标准，如果计划使用量过少，则会影响工程的正常开展；过多则会导致设备资源限制浪费。
（5）施工现场的通讯线路、交通路线、电路和水路等因素质量问题，将会导致施工无法正常开展，没有建立合格的排污系统，导致周边环境受到污染，对施工质量产生很大影响。
3.2 建筑工程施工技术管理策略
在审查图纸的过程中要查看建筑的外观设计是否存在理论性的错误，对每个尺寸标准的精确度都要进行认真考察，如果发现错误和偏差要及时修正。针对图纸的操作性进行研究，查看施工各环节是否存在矛盾，并结合施工场地周边的自然环境，掌握施工需要使用的材料和设备，做好提前准备。根据设计图纸，对施工中可能出现的各种问题进行提前预测，制定应急预案，确保出现问题能够及时解决。
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（1）在开展编制预算的时候，必须由专业人员进行编制，制定预算之前对施工图纸和施工单位的具体情况全面掌握，便于对施工中每道工序可能产生的费用进行准确评估，让预算工作更加符合实际。
（2）签发施工任务单，要实行成本责任负责工作制度，加强施工人员对成本的控制管理能力，对施工材料的领取采取限额管理制度，将减少施工支出成本融入到工程施工的每个环节。采购工程材料必须由专人负责，对材料的质量必须严格把关，科学支出每次费用，避免大量购买导致材料浪费，对所有进出施工现场的材料都要详细登记备案。
（3）严格控制建筑施工设备的数量和质量，确保同施工需求相吻合，避免造成设备浪费现象，增强各种设备的使用效率。在开展施工的时候，要根据施工进度的需求量不断调整器械和材料的数量，在满足施工需求的前提下，避免造成浪费现象。
（4）在施工之前，要充分做好准备工作，为工程顺利施工打下基础。在施工之前建立良好的通讯线路、交通线路、电路、水路等基础设施，并对其进行定期的维护和检查。可以将一些不需要尽快拆除的房间作为施工指挥部，建立完善的指挥系统，对施工工作进行现场办公。确保施工场地排污系统科学合理，确保施工造成的废料、废水和污水不断施工现场造成污染，影响工程质量。
4 现场施工问题和管理策略
4.1 编制现场施工组织计划
建筑工程现场施工管理中，开展勘察调研工作，依据调研结果、工程承包合同、招投标书、施工图纸等，并依据甲方提供的文件，对现场施工组织计划进行合理编制。该过程中，不仅要对工程概况和分部分项计划进行合理编制，也要注重施工进度安排，并对关键部位施工进行严格考量，从而对施工过程中的各类问题进行有效解决，确保如期完成建筑工程施工任务，达到良好的工程效果，减少不必要的资金浪费。
4.2 提高施工人员安全意识和专业素养
施工人员是建筑工程现场施工管理的参与主体，提高施工人员专业素养，使其具备较高的安全意识，能够使建筑工程施工现场管理效果极佳。工程现场施工管理中，要坚持以人为本的原则，注重安全管理，对施工过程中的每一个细节进行严格把控，成立安全小组，负责施工现场安全管理工作。而施工人员专业素养直接影响施工质量，依据具体工程项目背景，采用正确的方法，对施工人员进行专业技术培训和安全教育，培训合格之后，才能上岗操作。对施工人员进行安全教育，并培养其专业素质，能够达到良好的建筑工程现场管理效果，提高现场施工管理质量。
4.3 规范施工企业监管制度
依据建筑工程现场施工管理要求，建立与之相关的监督管理制度，使施工管理体系更加完善，由相关负责人对各施工工序进行严格管理。建筑工程施工过程复杂，涉及到的工程要素比较多，需依据具体项目背景，对施工企业管理制度进行规范，以达到良好的工程建设及管理效果。假使监督管理部门对现场施工监管不到位，很容易发生施工事故。完善的建筑工程监管体系为现场施工管理提供了依据。依据施工企业运营及发展要求，对其监督管理制度进行不断完善和规范，实现监督和管理相结合，使建筑现场施工管理工作更加严谨，从根本上解决施工现场管理中的各类问题。
4.4 进行岗位激励，将责任落实到个人
岗位激励和责任落实是建筑工程现场施工管理中的重要内容，直接关系到建筑工程施工质量及效益。依据建筑工程现场施工管理要求，建立与之相对应的奖惩制度，并将各种激励措施落实到位，依据岗位责任制，进行指标考核，依据各岗位状况，对相关人员进行奖励，使施工人员具备较强的责任意识，确保管理人员积极参与到建筑工程现场施工管理工作中。奖励机制能够确保施工人员积极参与到现场施工中，使其具备较高的工作积极性，不仅能够保障工程质量，也能够提高工作效率，以如期完成建筑工程施工任务，实现现场施工管理目标
5 结束语
建筑工程施工技术及其现场施工管理工作直接影响着工程的质量、造价成本、竣工时间等等多方面因素，因此在管理中必须将其作为重点管理对象。施工单位为了更好的适应市场经济发展需求，必须提升自身的管理水平，强化管理能力，提升市场竞争能力。
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论文作者:李以强
论文发表刊物:《基层建设》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/6
标签：现场论文; 建筑论文; 施工管理论文; 工程论文; 建筑工程论文; 图纸论文; 施工技术论文; 《基层建设》2017年第7期论文;