摘要：随着当下我国经济的持续发展，通信行业已成为社会经济持续发展的基础行业，但是从我国当前的通信工程项目管理系统来看，还存在一定的问题。本文通过对信息通信工程系统的特性分析、现状及管理问题及原因的结合进行分析。
关键词：项目管理；工程项目系统；分析
引言
现代信息通信工程系统项目管理是反映通信企业建设水平的关键，科学合理的现代信息通信工程系统项目管理工作，能够在保障通信工程建设质量的同时，有效提升通信企业整体经济效益，对我国信息通信行业发展有一定促进作用。
一、现代信息通信工程系统的特性分析
现代信息通信工程系统特性主要是以建设实施难度大来体现。部分数字移动电话网工程系统建设，整体所呈现出的工期紧、质量标准高、投资成本大等特性使得其对方案可靠性和专业性要求极高；与此同时，其所具有的网络覆盖面广，工程技术先进性要求高、涉及专业广、协调量大、工程与公众利益密切相关等，都使得其建设实施难度较大，整个工程建设过程所需关注的专业要点极多。
现代信息通信工程系统项目本身可看作是一项扩容项目，各通信网中不同网络环节往往有着差异明显的建设策略及扩容周期，因此，现代信息通信工程系统在建设过程中必须实时进行动态调整，分期落实建设目标，确保系统建设期间各网络动态节点的均衡性，以此使整个通信工程质量得到有效保障。
技术及组网特性之间的差异性，是当前现代通信网络特点的直观体现，其在总体系统结构划分上的多样性也较为突出。从网络层面出发，其主要是以支撑系统、接入网、核心网、传送网组成，相关业务网是建立在基础传送网络上的，且各个网络层之间，下层网络会汇聚至上层网络对本层资源的需求，继而使通信工程系统结构与其运行逻辑形成同步统一性。
二、通信工程项目管理系统现状分析
工程项目管理系统是通信运营商工程建设管理中的一个重要系统。工程项目管理系统的建设从2002年开始，随着运营业务的快速发展，建设的工程项目量逐年增加，管理要求不断深化，迄今为止，工程项目管理系统已发展到第二版，见图1。
1.现有功能模块
现有的工程项目管理系统经过几年的完善，已经具备比较丰富的功能，并实现了与其他许多系统的对接，如图2所示。
2.系统的主要作用
（1）数据共享：通过与MIS（管理信息系统）、OA（办公自动化）系统、物流、档案管理等系统开发数据接口，使工程项目管理系统与外部系统实现了信息共享及互动。
（2）功能多样：包含了计划管理、项目管理、任务管理、进度管理、合作单位管理、投资管理、系统接口等多个子系统，统一、规范的进行业务处理及数据分析。
（3）效率提高：通过对合作单位的系统管理，实现对工程质量、进度、成本等目标的基本控制，减少了工程管理人员的工作量，使其可以把精力集中在主要问题的处理上。
三、通信项目管理问题及原因
1.施工技术不达标
当前通信工程系统项目管理框架已经基本成型，结合通信项目特点，其对管理标准要求极高，这也使得通信项目施工方必须具备过硬的施工技术才能满足通信项目基本建设要求。
但现实情况是承接通信工程队伍施工方较为多样化，有邮电系统专业施工队也有第三产业施工队，整体上其在施工技术方面或多或少存在一些缺陷，这便导致整个信息通信工程系统项目最终质量无法得到有效保障。
2.设计及施工管理不足
部分通信工程项目存在图纸不完备、设计不准确的现象较为突出，实际情况与数据出入较大的问题会使得后续通信工程施工效率受损。
且通信工程项目施工现场虽然已经逐渐形成较为完善的管理框架，但管理建工人员责任心不强、管理机制较落后、作业程序规范性不足、不按标准用量等现象，都使得整个通信工程系统项目管理效果完全无法体现，严重影响施工程品质安全，降低相应通信企业整体经济效益。
四、现代信息通信工程系统项目管理
1.项目计划管理
结合通信项目管理现状及问题，对其管理做合理划分，是确保我国现代信息通信工程项目系统建设管理水平能够得到有效提升的必要条件。这个过程中，应先从项目计划管理入手，施行一边建设一边检查的方式，实时规避通信工程建设管理期间所存在质量问题，如通过对施工人员做好相关设备安全使用的方法引导，使其建设速度能够得到有效提高，达到提高通信工程建设管理质量的目的。
2.安全及造价管理
现代信息通信工程系统项目管理，必须注重建设过程中的安全管理，施工方应周期性地对施工设备进行实时检测与维修，重视施工人员安全教育工作，结合实际对其开展必要的安全培训工作，使施工人员自身安全意识得到有效培养，以此全面提升整个通信施工现场的安全生产效益。
3.通信设计及流程管理
现代信息通信工程系统项目管理过程中必须要对管理流程进行专业划分，这个过程中先要对通信工程建设计划、需求项目建议书、可行性研究报告做实时分析，之后在具体落实期间，对参与项目承包商、供应商、设计院等进行合理确定，并让其根据可行性研究报告完成初步设计和施工图设计工作，之后在业主完成项目组成部分标段划分后，对设备及施工单位进行招标，以此确定承建商；建设施工应在业主以及项目经理协调下进行，从而完成相应通信工程项目的建设工作。
结束语：
综上所述，通过对现代信息通信工程系统项目管理要点分析，在实际实践期间必须从现代信息工程系统项目计划管理入手，使相应工程系统项目管理的价值作用能够充分发挥。同时，网络为通信工程项目管理系统提供更多的方便，进而进一步促进了网络的快速发展。
参考文献：
[1]通信工程项目管理系统的设计与实现[D].张迪.电子科技大学2013
[2]通信工程项目管理系统的分析与实施[D].华豹.北京邮电大学2008
论文作者:白志伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/24
标签：系统论文; 通信工程论文; 项目管理论文; 通信论文; 信息论文; 项目论文; 工程建设论文; 《基层建设》2019年第7期论文;