摘要：项目管理贯穿于建筑工程建设整个过程，对于土木工程来说，在施工过程中，有效的项目管理能够提升施工质量，降低施工成本，为工程施工提供进度、安全保障。具体应用中，必须做好组织安排，严格执行相关制度，保证土木工程建筑施工有序进行，也为施工企业经济效益的提升做出贡献。基于此，加强对项目管理在土木工程建筑施工中运用的研究具有十分现实的意义。高质量的建筑工程需要依靠土木施工项目的有效管理，项目管理在土木工程中发挥重要作用，本文分析了项目管理在土木建筑施工中的应用。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工
引言
土木工程中包含多个环节，而且每个环节之间都相互联结，具体施工时非常复杂，部分是整体的重要组成部分，因此要努力做好每个环节的工作，这样才能保证建筑最终质量，目前，随着经济的不断发展，建筑行业也随之发展，而且竞争日益加大，在这种大环境下就要求建筑企业提升自身条件，不断优化施工管理手段，保证建设项目的整体质量，促使我国建筑事业健康稳定的发展。
1 土木工程管理中的项目管理意义
项目管理法是一种学科类的现代管理方法。它将通过在项目管理中由项目负责人的管理应用，负责人将结合工程项目的施工情况进行分配、组织督促，使工程项目在科学有序的管理下有效地加快工程进度，确保施工质量，符合建筑施工标准，如期按照合同约定工期完成工程。项目管理者将针对项目的各个分部、分项工程的特点做出相应的质量管理评估预案，施工过程中及时指出工程管理中的不足，通过项目管理法使项目的各个施工节点能够完美结合，从而提高运作效率和施工质量。总体来讲，项目管理法是整个项目建成优质工程施工标准的准则，项目负责人通过项目管理法，将更好更快的对项目实施管理，优化措施更趋完善，促进工程加快进度，如期完工。
2 土木工程建筑施工中项目管理的不足
2.1 建筑工程成本控制存在的问题
（1）没有完善的权责结合成本管理体系。工程建设的成本控制中，项目管理体系的项目经理是首要的责任人，其他的部门和主管人员也对应有其相关的责任和权力，要将各个不同层次人员的责任、权力和利益综合考虑，才能从根本上解决权责不清的问题。（2）不重视建筑工程的质量成本控制管理。工程的质量成本是保证工程资金使用的基础标准，也能够避免一些不达标质量问题引发的经济损失。质量成本主要包括返工停工费用、指令预防费用、质量检验和保修索赔等四个方面的费用成本，长期以来建筑工程建设常常因为工厂的质量而忽略因此产生的额外费用，由此企业得不到很好的经济效益。（3）没有重视工程项目管理的工期成本控制管理。建筑工程的工期成本即实现工程目标、保障工期的相应措施而产生的一系列费用，目前我国缺乏对工期成本的重视度，直接影响着工程的经济效益问题。（4）工程管理人员的意识薄弱。建筑工程施工现场的相关人员仅仅只顾好自身的责任和权力，比如材料员仅负责材料的质量与购买、技术人员主要负责门面维持的技术等，表面是权责分开，但实际上却忽视了工程项目管理人员要顾及到每个层次人工作、职责的结合。
2.2 土木工程中需要加强安全性管理
在建筑工程施工项目当中，施工的安全性是第一关键性的问题，对建筑施工现场的安全性管理工作，通常包含了施工场地的安全维护以及施工技术管理，主要是指对施工现场的环境以及施工人员本身工作方式进行监督。正常状况下出现的问题有：现场施工人员是够按照相关规定佩戴安全帽和其他的安全作业设备；工作人员对设备的操控以及管理是否得当；施工的场地是否有杂乱无章的现象出现等问题；施工单位以及工程项目的负责人需要针对施工场地中出现的不同类型的问题进行安全性管理，这样才可以有效的保证工程项目的顺利开展。
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2.3 施工人员的素质不高
土木工程建筑施工过程中，由于施工人员的工作积极性不高，工作态度不认真，在施工过程中，容易造成施工的进度慢，相关的工程负责人员在施工管理中由于经验不足，不能注意到施工中存在的一些问题，监工人员的工作表现过于形式化，在监管过程中，不能认真负责的做好自己的工作，容易造成施工人员的工作积极性不高，工作懒散，这也是由于施工人员的整体素质比较低，使工程项目管理中存在很大的问题。
3 项目管理在土木工程建筑施工中的应用
3.1 成本管理的方法和措施
成本管理在整个项目管理当中是重中之重的内容，只有做好项目管理的工作，才能够有效的降低施工当中成本，可以更好的确保经济效益以及社会效益。所以，在进行施工的过程当中，一定要建立起比较完善的成本运行的相关制度，不断的加强对合同以及材料成本、机械设备等等方面的控制问题，对施工当中每一项比较重要的因素科学的合理的进行配置。相关的技术人员一定要对施工的设计方案不断的进行改进，不断的鼓励施工技术的创新工作，尽量的利用一些经济的、更加实用的机械设备以及建筑材料。
3.2 加强安全生产的管理和控制
加强对安全生产的管理和控制，就需要做好工程施工中的安全管理工作，对施工人员进行施工操作安全方面问题进行管理，同时还需要加强对施工人员施工安全意识，这一方面可以通过对施工人员安全培训的方式进行。同时还需要对容易引发安全事故的重点区域进行生产控制，降低安全事故发生率。
3.3 提高管理人员的素质
施工人员的素质在很大程度上影响着整个工程施工的质量。在实施工程过程中，通常都是需要大量的工作人员，而这就导致了施工单位对于施工员工的素质的重视程度大大降低，甚至是很多施工人员都没有经过专业素质的培训，而这将直接影响到整个施工。因此，对施工人员甚至是施工单位的高层人员进行定期的培训，培养他们的质量控制意识以及施工质量控制的重要性的认识，使得他们在工程实施过程中能够对自身行为进行严格的控制，从而使得工程的实施更加规范化。而对于质量监督人员不仅需要进行对其监控专业知识的培训，同时也要培养他们对于工作的责任心，从而确保对于在工程质量的监督过程中能够尽心尽职。同时也要增加质量监督人员在对工程质量监督方面的绩效考核项目，使得施工人员和质量监督人员都能够重视工程中质量控制的工作，确保工程质量控制的工作效率。
3.4 土木工程建筑施工中的质量管理
第一，土木工程建筑施工需要大量的专业技术人员，既要有项目管理经验、团队合作能力以及强大的责任心，还要熟悉相关的法法律法规，能自主组建施工项目质量管理团队，且能有效监督工程施工设计及施工进程。在前期设计阶段，检查设计单位是否严格按照使用单位基本要求进行工程设计，检查设计方案是否符合整体施工要求、是否符合本土地理人文环境、是否符合工程技术标准以及工程结构设计是否安全可靠。第二，项目管理在施工质量管控体系中的应用。工程建设实践中，应当建立健全施工质量管理体系，并以此为基础，将施工质量目标科学化、合理化，根据土建工程建筑施工技术交底文件，制定标准化、系统化的工程项目施工质量管理规范，促使工程建设程序化。第三，实行项目建设施工人员持证上岗。对施工建设人员进行专业化、系统性的培训，提高土建工程施工人员的基本素质，从根本上避免工程项目施工人员的过快流动。
结束语
综上所述，随着时代的发展，我国已经基本实现了现代化发展的趋势，于此同时，我国建筑行业的规模也在不断的扩大，建筑工程施工的质量也得到了有效地提升。建筑工程在建设的过程中具有促进经济增长、社会发展的重要作用，这关系到国家社会的建设以及人们日常生活的稳定。所以，在土木工程建设的过程中，加强工程项目管理的力度，保证工程能够有较高的质量以及施工效率。
参考文献
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[4] 李春东.项目管理在土木工程建筑施工中的应用 [J].装饰装修天地，2016，25（12）：87~88.
论文作者:王琳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第3期
论文发表时间:2018/6/28
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