摘要：随着我国社会主义经济的快速发展，人们的生活水平不断提高，随之变化的就是生活中的各行各业，都有不同程度上的变化，其中也包括建筑行业。时代在进步，为了不被瞬息万变的时代所淘汰，为了能够更好的满足人们对高质量生活的需求，土木行业也必须加快步伐，紧跟潮流，不断创新。因此，笔者将针对建筑机械设备维修与管理的过程中会出现的状况展开探讨，同时将提出几点解决办法。
关键词：建筑机械设备；维修；管理；策略
引言：随着技术的不断改进，建筑施工机械化水平也在不断的提升，以至于当下工程的进度、工程的质量以及成本都严重受到建筑机械的影响。但是建筑机械设备在使用寿命方面和其他的设备都是一样的，随着使用的时间越来越长，就会出现不尽相同的故障，导致利用率降低，对此，就需要对建筑机械设备做定期的维护，及时的对设备进行安全隐患的排查，保证设备可以正常的使用。针对保证建筑机械设备的正常工作状况，避免因机械设备故障造成的企业损失和人身损害这几点问题，需要找到更好的办法和策略，对建筑机械设备进行维修和管理。
1我国建筑机械设备维修管理现状概况
最近几年，我国的经济水平发展迅猛，逐渐的向城市化转变，并且政府在基础设施上投入了很多的人力、物力、财力，所有的变化都在表明我国的建筑行业迎来了更加美好的未来。受经济危机的影响各国的经济发展放缓，中国的建筑行业依旧坚挺者前行者。建筑行业的蓬勃发展促进了建筑设备的更新和进步，而且随着技术难度更高的建筑项目的建设，整个行业对设备的要求也越来越高。我国的建筑行业对机械厂商来说无疑是具有巨大的利润增长空间的，国内外的机械厂商都开始瞄准中国的建筑市场，一系列的建筑机械设备得到广泛的应用。作为机械设备，需要精心的维修管理，然而无论是机械生产厂家还是建筑施工企业都没有对其给予足够的重视，机械厂家把重点放在了设备的研发和推广，建筑施工企业主抓工程的施工进度，这就导致我国建筑机械设备维修管理陷入无人问津的尴尬境地。纵观建筑行业的安全事故，笔者发现许多事故的发生并非技术要求不过关，而是因为缺乏有效的维修管理导致机械设备故障引发的。因此，在应用机械设备的同时，还要重点关注设备的维修和管理工作，这样才能让其保持最佳的工作状况[1]。
2建筑机械设备维修与管理存在的问题
2.1维修技术力量不足，增加维修难度
为了确保工程进度，现在很多建筑施工单位并不在意机械设备的保养，进而造成了设备的超负荷工作，机械设备的零件出现了严重的老化现象，导致维修成本过高，也使维修的难度加大，而现有的维修技术很难有效的处理施工中出现的问题，维修人员在数量、技术水平以及自身素质上都无法满足当下市场的需求。建筑企业的扩大和大批设备的引进需要最够多的维修人员作为技术支持，然而企业不重视维修人才的建设和培训工作，导致真正懂维修技术的人员寥寥无几。一旦设备出现状况，很难在短时间修复，这既延缓了工期，也造成了企业的财产损失。除此以外，建筑企业的专门的修理工具也极度的匮乏，这也让专业的维修人员处于“巧妇难为无米之炊”的窘境。
2.2维修管理意识单薄，缺乏管理创新
企业对机械设备的管理严重影响着机械设备的广泛应用。许多企业没有建立起相配套的维修管理体系，许多管理人员并非专业出身，而是由施工人员组建的，这就造成了管理工作的混乱，使得维修管理部门形同虚设。对于维修管理工作做得较好的企业，在其实践过程中缺乏创新，使得企业管理工作不能满足机械设备的全新要求。以维修档案管理建设为例，机械设备维修管理是一个相对复杂的过程，机械设备的类型、使用期限、采购时间等参数都是维修管理工作都要记录的重点，这是维修人员进行维修工作的重点参考对象。但是，企业在管理中并没有针对自身的实际状况去建立健全的建筑机械维修管理的档案系统，是维修人员在进行设备维修的时候没有任何数据可以参考，无形中增加了维修人员的工作量。
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2.3基础设施建设滞后，维修状况混乱
建筑行业旗下的设备维护工作的开展相对于其他的维修行业而言，起步晚、技术水平不足，导致落后于其他行业。而且维修管理工作采用传统的管理模式，没有将机械设备的相关参数纳入管理工作，使得企业的维修状况稍显混乱。随着建筑施工的发展，一些高精尖的机械设备也开始得到应用，这些设备对于润滑油、配件的要求也提升了新的层次，但是并没有相应的基础设施针对于设备而建立。
3建筑机械设备维修与管理工作的策略
对于如何解决建筑机械设备维修与管理工作，笔者认为，应该资金投入建设、人才队伍建设、管理工作建设三个层面入手：
3.1资金投入建设，建筑机械设备维修与管理工作是相对复杂的工作，建筑机械设备维修与管理工作，首先要加大对其资金的投入。企业要从配套的维修基础设施做起，要通过资金的投入建立起专业的维修部分和配套的基础设施，要改变目前维修工人无专业的维修工具可用的状况。
3.2人才队伍建设，在对建筑机械设备维修工作这个问题上，需要维修人员具有极强的专业性和超高的技术水平。首先，实行人才引进机制，企业要招收一定数量的专业维修技术人才，组建一支专业技术过硬、职业素质高尚的维修队伍，因为在后续的建筑设备维护和管理上，技术水平的高低、职业素养的高低都严重影响着设备的维护质量以及企业的维修成本；其次，实行考核机制，要定期的维修人员进行技术的考核，对不符合技术要求的人员进行再培训，同时，在培训的时候，要对维修人员进行内部的学习和知识的吸收以及经验的交流，建立奖惩制度，对优秀的员工实行奖励，对态度不好的员工做出一定的惩罚，明确的奖惩制度有助于人员素质的提升以及技术水平的提升；最后，定期培训，技术人员全靠引进也是不现实的，企业要建立起专门的维修培训部门，通过高级技工讲座和指导的形式来提高维修人员的专业技能[2]。
3.3管理工作建设
企业要根据自身的情况，建立一套符合自身发展的管理制度，依据相关的管理进行部门的划分，明确岗位职责，将采购、维修和管理进行权力上的分离，建立完善的制度体系，并严格执行，同时注重员工的素质培养，同时对目前管理工作要进行创新，要在管理工作的过程中充分考虑机械设备的相关技术参数，建立起适合机械设备维修的专业、科学的管理体系。其中重中之重的就是要建立维修档案资料管理系统，它对目前本企业建筑机械设备维修情况的经验总结，它对此后的机械事故分析、设备操作和维修工作都有很大的借鉴意义，同时还可以为本企业的施工成本核算提供文字依据[3]。
结束语
综上，近年来，由于我国建筑行业的快速发展，对建筑机械的需求量也不断的增加，并且建筑机械设备的消耗量也在不断上升，导致目前面临的最主要的任务就是如何最大限度地提高建筑机械的使用寿命和工作效率，进而减少时间成本和投入成本，尽早的完成工期，这就需要做出创新和改革，而创新并不是只需要针对技术领域上做出改变就可以的，还需要在建筑设备上进行改进和创新，因为想要提升建筑施工质量，提高建筑施工的安全可靠性，建筑机械设备的创新也是十分必要的。而机械设备的使用时间长短，运行效率高低也都要依赖于建筑机械设备的维修与管理。因此，对维修人员的专业技术进行提升，对建筑机械设备的使用过程中进行养护，对人员的管理进行优化以及创新，有助于减少企业的投入成本和设备的损耗，达到利益最大化。
参考文献
[1]吴家钊.论建筑企业施工现场的安全管理[J].科技资讯，2015,（05）:15-16.
[2]钟君明.浅谈建筑工程机械管理维护[J].中国新技术新产品,2009,(06):13.
[3]宋艳坤.浅谈建筑机械设备管理[J].黑龙江科技信息,2009,(30):12-15.
论文作者:陈胜清
论文发表刊物:《电力设备》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/1
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