摘要：城市市政建设始终是我国最重要的基础设施建设，在城市道路建设过程中，道路建设行业的施工质量和质量管理是最关键的问题，直接关系到国民经济发展和人民生命安全。现场管理取决于许多因素，如项目质量、建设成本和施工时间等。因此，城市道路建设的施工质量管理在城市发展中起着重要作用。从现场管理来看，现场监督员负责现场管理，应以相关规范和标准为准则，严格控制现场每一个施工环节，并做好项目的整体把控。
关键词：市政道路；施工；现场管理；策略
1 市政道路工程施工现场管理的意义
（1）有利于施工单位树立良好的企业形象。市政道路建设也是城市建设发展的重要标志之一，尤其是在较为发达的城市。市政道路建设的好与坏，将直接影响城市建设的交通状况，较为完善的市政道理工程施工作业不仅仅可以大大改善城市建设的交通状况，更能作为城市标志性的代表，使得城市获得较好地形象评价。另一方面，市政道路工程施工作业同样能够给施工企业带来一定的经济效益和社会效益，促进企业良好地发展，以更优质的服务参与到城市竞争中去，推动其发展建设。
（2）有利于提高市政道路工程建设的质量规范。市政道路工程建设很大程度上，能够提升工程建设的质量，进而从源头上控制施工作业质量和确保施工作业的工期效率。从另外一个角度来讲，市政道路工程建设是与民生息息相关的一项施工作业，对人们的出行有着重要影响。甚至在一些比较落后的地区，市政道路工程建设将是其带动经济发展的重要因素之一，所以对其进行科学有效地管理是极为重要的，也是适应时代社会发展的重要前提。
2 施工现场存在的管理问题
2.1 施工设备、材料方面
施工设备和施工材料对市政道路的整体施工过程占据着重要的作用，也是最为重要的两项影响元素，在材料管理中若出现问题则会对材料的使用产生不良影响，例如不合理的贮存环境、未及时进厂、材料质量差等；而在设备方面常会出现设备运行不正常、未及时到现场、更新检修不及时等问题，以上两方面出现的管理问题，轻则会拖慢施工进度，严重时也会降低施工质量，造成施工安全事故。然而若要保证设备、材料的质量，施工企业需要在人力、物力、财力等方面增加更多的成本，所以，大部分建筑企业会存在侥幸心理，企图蒙混过关。
2.2 管理人员水平欠缺
市政道路工程的建设与其他工程项目不同。因此，这就要求管理者要有专业的素质，提高管理水平，才能保证项目的顺利建设。项目管理人员不仅要熟悉相关的理论知识，同时还需要具备一定的实践操作能力，根据施工现场出现的问题，能快速制定出应对方案，保证工程顺利进行。
2.3 施工技术方面
施工流程包括诸多工作环节，而每一环节所用的施工技术也不近相同，每一个项目施工中需要借助相应的技术完成施工，并且，施工技术不能一成不变，为了保证施工质量达标，还需要积极更新对应技术，掌握当前施工技术的趋势，将实效性更高、更为广泛的技术应用到施工之中，进而提高工作效率，保证施工质量。但是，部分企业并不会对施工技术及时更新，而是停留在传统施工技术上，这种一味节省技术成本的管理方式只会降低施工效率，影响施工质量，不利于企业长远的发展。
3 提高市政道路工程施工现场管理的策略
3.1 材料管理
市政道路工程的施工质量直接受到建筑材料性能的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆材料是工程建设的基础，材料的优劣从根源上决定着市政道路的质量，因此必须高度重视。有资料显示，不合格的工程多数是由于原材料质量不达标。同时，目前在建筑市场上，同类型的建筑材料来源较多，质量参差不齐，价格也千差万别。因此，在施工前，建设单位或施工单位在采购建筑材料时，除了要求材料供应商提供产品合格证之外，还应当委托第三方质量检测单位对建筑材料进行抽检，抽检合格后方可使用到工程中，从而避免因材料质量而影响市政道路工程的质量。
3.2 安全管理
主要包括以下几点：（1）施工材料管理。工作人员所采购的材料必须符合相关的国家标准以及行业标准，市政道路的施工企业应该针对工程所使用的材料进行严格把关，以避免以次充好以及偷工减料的现象出现。（2）要定期对施工人员的安全知识展开相关培训，使工作人员从根本上意识到在用电和用料相关方面的隐患，从而尽可能的在施工过程中可以安全作业，避免危险情况的发生。（3）在市政道路工程的施工时，要将周围的附属项目如停车场一同完成，不能因为主体建筑施工结束就放松对相关配套设施的建设。
3.3 技术管理
施工技术决定施工质量，因此，施工企业必须要加大升级施工技术的关注度，信息化环境下各项技术的应用已经逐渐普遍化，如智能化预警技术、自动化控制技术、物联网感知技术等，对提高施工效率和工程质量起到重要作用。因此，在现场作业过程中积极引进并不断升级新技术，以提高工作效率，保障现场的作业安全，快速高质量完成，收益也会更为可观。
3.4 人员管理
只有确保施工队伍具备高素质,建设高效施工团队,这样才能更好的进行施工,保证工程建设的质量。所以,在市政道路工程施工现场管理中,企业必须树立教育培训目标,对工作人员的理论知识和技术操作技能进行培训,强化其施工技术,巩固各理论要点和安全施工理念,并加大人才教育和培养力度。对于施工人员的教育培训模式,可以选择利用多样化的模式开展,利用知识讲座、现场培训、互联网视频学习等模式开展,利于增加培训的灵活性,激发施工参与者的学习兴趣。
3.5 工程竣工后的监管
在工程建设完成后，由相关部门组织力量，进行严格的验收环节。各个参建部门和管理部门都要参加这一过程，各方根据严格的国标进行各项数据情况的检查，杜绝日后爆发问题。此过程必须详细记录检验情况，有发现问题需要及时进行反馈，及时整改后再次验收检查，直至合格方可投入使用。建议质量检验部门建立完善的管理机制，对于建设组织单位进行考核评判，实行多项奖罚制度标准，规范市场秩序，营造出严格验收管理的氛围，有利于该行业的健康发展。完工后的各方面事项需要详细记录在册，要点标出，方便后期投入使用后的维护和修缮工作，避免走弯路，而浪费资源。
结束语
市政道路工程施工现场管理至关重要，它关系到工程施工质量，影响到工程施工进度，甚至关系到整个工程建设的经济效益。市政道路工程管辖单位必须强化施工现场管理，打造出高质量、高效率的市政道路工程，只有这样才能积极维护各个参建方的经济利益，才能提高市政道路工程施工水平，实现道路工程功能与作用的有效发挥。
参考文献
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论文作者:王立平
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第07期
论文发表时间:2019/6/28
标签：市政道路论文; 工程论文; 作业论文; 工程建设论文; 质量论文; 材料论文; 施工现场论文; 《城镇建设》2019年第07期论文;