摘要：房屋建筑工程是与人们生活息息相关的，加强的它的质量控制具有重要意义。在当前社会发展环境下，房屋建筑工程管理工作有了新的要求，不仅需要在管理工作中强化以质量为核心的理念，而且还要将其贯穿在整个施工管理中。成本控制作为其中重要内容之一，它是对工程施工资金投入进行协调有序管理的一项工作。由于建筑工程成本控制涉及到诸多领域，因此，在具体控制工作中就要对其影响因素进行正确分析，并采取有效措施予以规避。
关键词：房屋建筑工程；成本控制；影响因素；措施
众所周知，成本控制是任何一个工程项目管理的重要内容，它贯穿在整个施工过程中。做好成本控制工作，可以提高施工中各项资金利用率，降低不必要的施工成本投入，从而为工程后期施工效益奠定良好基础。成本控制工作所受到的影响因素较多，包括施工设备、人员、材料等等，要提高成本控制水平就要对这些影响因素进行正确分析，将其影响程度将为最小，从而使成本控制作用最大化发挥，提高工程施工效益。
1、房屋建筑工程中成本控制影响因素
1.1 直接性影响因素
（1）施工人员
施工人员在整个房屋建筑工程施工中占有重要位置，它是项目施工的主体，所有工序的操作都需要施工人员来完成，基于此，在考虑到建筑工程项目的成本费用时，就必须要对这一部分费用所占比例有所关注[1]，一般来说，它所需要的费用是由人员劳动单价和总体人员数量来共同决定的，但是，管理人员在对具体项目进行成本管理时，大多是依靠提高单个施工人员的劳动效率来实现费用支出降低的。
（2）施工材料
在房屋建筑施工中，施工原材料是最基础的一项构成要素，这一部分的成本控制也是最为关键的。这一部分对成本控制造成的影响主要体现在质量和性能上，如果所采购的原材料质量不好，性能低下就会给施工质量带来影响，增加了后期维修频率，严重的话还需要返工，这就增加了成本支出，因此，加强施工材料的质量控制，保证材料性能达标就显得十分重要，工程单位必须要将其作为重点对待。
1.2 间接性影响因素
（1）施工管理
在施工管理方面对成本控制带来的影响主要体现在以下几个方面，即管理制度、管理策略、管理责任等等。一旦这些方面把握不够就会导致施工管理效率下降，难以对施工中的各项要素进行有序管理，使得现场施工陷入混乱，各个施工工序开展顺序没有明确规定，在问题发生后也难以及时追责，导致工期延误，进而增加成本投入。
（2）施工进度
施工进度对成本控制的影响主要显而易见，也是当前房屋建筑工程单位普遍关注的一个控制要点。如果工程的施工期限较长，期间施工过程所可能出现的不可预见性因素就越多，这样所增加的人工费用和施工费用都会随之增加，各项成本的叠加势必会大大增加不必要的开支；反之，如果工程施工期限较短，管理人员就可以直接对整个施工过程进行全面控制，将各项控制细节落实到位，从而避免无效成本的支出，提高了资金流动的科学性。因此，正确处理施工进度和施工成本之间的关系至关重要。
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（3）施工安全
房屋建筑工程施工涉及到的点面较多，在现场管理工作中较为复杂，需要对每一项涉及到的要素进行管理。安全管理作为不可缺失的一项，在这方面就需要投入大量的资金予以保障，这样可以为施工人员创造安全可靠的施工环境，减少施工中的危险性因素，降低安全事故的发生率，从而提高工程施工安全性，也就间接的减少了成本投入。
2、实现建筑工程管理施工成本控制方法
2.1施工成本控制要从工程投标报价、中标成交、合同成交等工程的源头抓起，根据施工的性质、规模和工艺特点，结合企业自身现有的施工能力、技术水平、工艺特点、最大限度的完善投标前的施工组织设计，选用经济、合理、科学的施工方法，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，组织流水作业，尽可能缩短施工的工期。
2.2在施工前制订切实可行的技术措施，对将在施工过程中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品做好事前周密策划，反复实践论证，一经确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，保证安全可靠地顺利实施。
2.3按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。
2.4施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。合理安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。建筑企业是劳动密集型行业，劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少，单位时间内完成工程数量增加，这样不仅能够减少成本中的人工费，而且还相应地降低其他费用。
2.5材料在施工成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低施工成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入施工成本控制的轨道，对所要耗用的工、料、费按施工成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的施工成本控制在目标规定的范围内。
2.6提高机械设备利用率，降低设备使用费。首先要建立健全机械设备维修保养制度，做好机械设备的维修和保养，严格执行合理的操作规程，按时检查机械设备的使用、保养记录，使其处于良好的工作状态，防止带病运行。其次，要开展技术革新和技术革命，不断改进机械设备，充分发挥机械设备的作用。三是加强机械设备的计划性，做好机械设备平衡调度工作，选择与施工对象相适应的机械设备，充分有效地利用各种机械设备及大型施工机械。四是要加强操作人员的培训工作，不断提高机械操作人员的技术职能，坚持持证上岗制度，提高机械设备台班产量。
2.7加强质量安全管理，杜绝事故。严格地按照安全生产操作规程组织施工，执行自检、互检、交检制度。做好已完工程的成品保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题，减少工程返工和修补造成的损失，防止因质量事故而造成的重大损失。为此，施工企业应不断提高操作工人的技术水平“改进施工工艺和操作方法，严格执行工程质量检查验收制度。同时，必须做到按设计图纸施工，防止出现因基础挖深、垫层加厚等造成不必要的人力物力浪费。
3、结语
施工项目成本是一项综合性很强的指标，加强施工成本控制，将是建筑企业进入成本控制时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。为此，展开施工成本控制的管理工作，将为建筑企业的发展提供有益的帮助。
论文作者:谭琳山
论文发表刊物:《基层建设》2017年2期
论文发表时间:2017/4/18
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