象山县城市建设投资集团有限公司 浙江省宁波市 315700
摘要：房地产开发管理中存在诸多难点，制定解决方法予以完善，最终获得预期的效益。本文对房地产开发项目的流程化管理措施进行了简要分析。
关键词：房地产；开发管理；措施
1项目管理的重要性
1.1有利于确保项目按期完成
为了确保房地产开发项目的规范化进程，必须对房地产开发项目进行科学合理的规划和管理，以此保障房地产开发项目能够顺利完成。为了有效提升房地产开发项目管理的科学性和规范性，必须对房地产项目开发全过程进行统筹管理。
1.2有利于提高项目进展组织性和协调性
为了保证房地产开发项目更加协调、有组织的进行，应该从房地产开发项目管理出发，营造良好的工作环境，使房地产项目开发能够顺利进行，具体应做到以下几点：完善相关法律法规，保证房地产项目开发的顺利进行；综合考虑项目开发实际情况，建立健全管理规章制度；有效协调好各个部门之间、各个部门人员之间的关系，为房地产项目开发营造良好的环境。
1.3有利于提升项目效益
房地产项目开发和管理的主要目标是提升项目开发效益，对此，在房地产项目开发过程中必须对项目施工质量进行有效控制和管理。另外还需要对项目工期进行有效管理，确保工程施工能够在计划时间内完成，在最大程度上降低施工成本，提高项目开发效益。
2项目流程管理概述
在企业生产经营过程中，业务流程指的是以企业目标为中心所开展的一系列活动，最终获得某一特定结果。项目流程化管理指的是一种规范化管理模式，流程化管理的目标是在最大程度上提高业务绩效水平。流程化管理主要包括流程定义、资源分配、流程质量管理、流程优化等等，在项目管理过程中，随着内外环境的变化需要对管理流程进行优化。通过流程管理，能够有效提高企业管理水平，获取更多效益。在项目流程化管理中，如果流转不畅，则可能会影响企业运作水平，因此必须加强对项目管理流程进行持续优化。
3房地产开发工程项目管理模式
采用高效、先进的房地产工程项目管理模式，是当前实现房地产项目管理效果提升的有利支撑和必要保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆充分利用工程管理方面的人力资源，对管理人员的管理职责进行细化分工，采用职能制的管理模式，通过对管理人员进行精细化管理，并确定管理者的具体权力，在明确管理人员的专业能力的基础上，使管理人员的能力得以充分发挥。采用项目经理制的管理模式，选择专业能力强、认真负责的管理者，房地产管理者的素质和能力高低对工程管理的实际效果产生有着最直接、最显著的影响。通过项目经理对项目的实施进行直接管理。为了提升房地产开发工程管理的质量，必须有足够的工程管理能力和管理经验，有良好的执行力、重视管理细节的管理者，具备能够认真负责、承担责任的担当精神。这种管理模式增加了管理的细化程度，增加了工程管理的实际效果。大量的事实论据已经表明，良好的管理能力和管理态度是提升房地产工程项目管理质量的重要保障。应设立工程指挥部，工程指挥部可以实现对整个工程项目的统筹管理、协调分工，对工程项目共同管理，可以由多个项目合资方同时参与，工程指挥部的设立对工程项目管理具有很重要的意义。项目的成本管理关系到开发商、房地产项目管理者及用户的最终利益。为实现成本的有效管理，房地产开发管理者应对房地产项目的成本制订管理控制计划，才能为房地产开发实现利益最大化。房地产开发每一个环节都需要资金，成本的有效管理就显得愈发重要，在房地产项目实施的过程中，涉及成本管理有策划管理、设计阶段的成本管理及施工阶段的成本管理。房地产开发企业应对开发项目的成本进行更为严格的控制，对于开发过程中的每项成本都要进行逐层的研究讨论，并努力建设更加完善的成本控制制度，找出异常成本产生的根源并努力消除，使每一项决策都要具有权威性和科学性。真正掌握相关指标的执行完成情况，只有这样才能有效实现成本指标的落实到位。
4房地产开发管理阶段性要点
4.1房地产开发建议书管理要点
在进行建议书的开发管理阶段的主要任务是对房地产建设项目进行有效的评估，其目的是审查其是否符合房地产开发以及我们国家长远规划相关要求，并且综合考虑房地产项目在财力、物力以及人力等方面的相关投入要求，同时项目相关管理人员也要深入的对房地产建设规模、建筑方案、建筑周期以及建设资源等先关问题进行深入研究，通过对房地产开发项目进行详细的调查研究，有助于房地产项目开发工作顺利开展。
4.2房地产开发可行性管理要点
在对房地产开发进行可行性研究阶段，其主要是将房地产企业作为主要的委托单位，房地产工程咨询以及相关设计单位对房地产项目开发项目是否具有可行性进行深入研究。在该阶段必须要对房地产开发的经济以及技术层面进行分析，通过对多种房地产开发以及可行性方案进行对比，给出具有科学性以及客观性的建议。这种方案性建议必须得到房地产开发以及咨询单位的确认后，从而才能进行相关报告性内容的编写，并且在得到相关部门的审批后作为编制设计文件以及投资项目的主要依据。由于房地产开发可行性管理阶段具有重要性的科学属性，相关开发项目管理人员必须要给予足够的重视，不可疏略或者是跳过该阶段，盲目的下达房地产项目开发的启动程序。
4.3房地产开发设计阶段管理
经济层面以及技术层面是房地产开发设计阶段管理的主要内容。在房地产开发管理过程中必须要对项目工作的实施进行严谨以及周密的安排，对相关的决策性内容进行合理的处理，其也是施工工程能够顺利进行的关键性因素所在。同时在此管理中必须要体施工作为重要的管理内容，并且也要与企业能力以及房地产项目具体开发情况进行有机结合，从而能够在一定程度上预防由于设计失误产生施工成本增加的现象。
4.4房地产项目建设实施阶段开发管理要点
在房地产项目建设实施阶段通常会出现一系列的质量性问题。因此，在房地产项目建设实施过程中必须要避免出现让利以及垫资等问题的发生，通过公正、公平以及公开的方式择优选择投标单位。除此之外，在进行招标过程中预防私自议标现象的出现，对投标单位的经营状况进行充分考察，预防由于资金问题对房地产项目开发造成不利影响。
4.5房地产项目竣工阶段开发管理要点
房地产项目竣工阶段管理的要点是其对项目的实施以及考核情况进行考核，检验建筑工程项目的实施情况是否与房地产企业的设计要求相符，这也是建筑工程质量检查的最终环节。在房地产竣工阶段管理过程中，相关管理人员必须要制定严格的竣工验收规章制度，并且按照规章制度对施工工程进行检查，确保房地产开发项目工程能够在工期内完工。
结束语：房地产开发管理作为一项建设范围广、管理内容复杂的系统工程，对当今建筑业发展起着至关重要的作用。因此，房地产开发管理应结合自身企业发展实情与社会建设需求不断提高自身管理水平，促使房地产从各个方面提高质量。
参考文献
[1]张百兵.房地产开发项目成本控制与管理[D].大连理工大学，2014.
[2]耿俊峰.房地产开发项目投资收益管理研究[D].大连理工大学，2013.
[3]尹丽.阳光嘉园房地产开发项目管理研究[D].湖南大学，2005.
[4]许广震.房地产开发项目管理模式研究[D].北京交通大学，2009.
论文作者:董浩辉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第25期
论文发表时间:2018/1/29
标签：房地产开发论文; 房地产论文; 房地产项目论文; 开发项目论文; 项目论文; 阶段论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2017年第25期论文;