摘要：岩土工程是一项复杂的工程，其涉及的范围比较广，而且质量问题也十分复杂。而随着社会经济的发展，当今岩土工程施工市场竞争激烈，各个施工企业不断加大改革力度，加强岩土工程的施工质量进行管理和控制，确保岩土施工质量的，才能增强企业的竞争能力。
关键词：岩土工程项目；施工过程；管理
1岩土工程的特点
岩土工程的施工存在着不确定性、区域多样性和隐蔽性等特点。在施工过程中不仅会受到如天气、政府监管等外界条件影响,也会因为施工过程中对岩土层进行了扰动,导致岩土性能与受力结构发生变化,从而引发许多突发情况如坍塌、突涌等。
因此,即使在施工前获得了较为完善的地勘资料,也不可能完全预料到施工过程中可能会出现的所有风险,这种不确定性对施工人员的素质提出了较高要求,同时对工期和施工方案的编制带来影响。我国幅员辽阔地质条件多种多样,导致各区域岩土的性能有很大差异,如内陆地区与沿海地区就有很大的区别,须重点考虑湿陷性黄土、基岩和软基等各种类型的地层。
岩土工程施工的隐蔽性主要体现在地下连续墙、地基防渗处理等隐蔽工程的施工,正是因为其隐蔽在地下所以就无形中加大了施工的难度。其次在施工过程中,由于地层的原因往往会出现各种突发情况,而相关的应急处理措施只能在施工过程中根据实际情况来制订。
2岩土工程施工管理中存在的问题
首先，在岩土工程施工管理的过程中，主要存在的问题是在招标的过程中管理不规范。在对招标过程进行管理的过程中，经常出现弄虚作假的情况，不能如实反映建筑企业的实际情况，同时谎报价格，失去了公平竞争的意义，长此以往整个行业的秩序就存在严重的失调，在计算工程预算的过程中，为了获得竞标的成功不惜采用压价的手段，以至于实际施工时就会偷工减料，这就为工程质量埋下了极大的不安全隐患，为了维护各方利益，实现岩土工程在投标过程中的公平、公正，就要在招标的过程中加强管理。
其次，造成岩土工程存在安全隐患的另一个原因是在施工过程中，忽视了对工程质量的有效管理，岩土工程的施工是一个长期的过程，在这一过程中一旦不加以有效的控制，就会出现质量上的问题，例如钢筋漏放、砌筑的砂浆在配合比上不合理等，这些都是施工中常见的问题，所以要想有效的控制岩土工程的质量管理，就要在施工环节上多下功夫，这是工程中最主要的一个环节，有效的解决施工过程中存在的问题，是保证岩土工程质量更上一层楼的重要保障。
第三，在合同管理的过程中，也是造成不良隐患的主要因素。因为我国在长时间发展的过程中，市场管理始终缺少有效的管理方法，所以与发达国家相比，建筑市场还相对不成熟。双方在签订合同时，经常会在合同中出现不平等条款，施工企业在接受后又会在施工过程中随意修改条款事项，企业将盈利放在第一位，为了达到理想的收益就会忽视施工质量的管理，这在无形中就为企业带来了一定的发展风险，造成上述问题的原因基本上都是因为缺少必要的法律意识造成的，因此对于合同的制定与落实一定要加强风险防范意识的管理。
3优化岩土工程中施工管理方法的途径
3.1加强施工技术的科学化管理
科学化的管理方式一直处于变动中，想要提高岩土工程中施工管理的方式，施工企业就应当紧跟时代发展的步伐，积极地对新型的工艺技术和各类新的材料进行研究和探索，借助这些新时代的产物来不断地增强自身的专业能力。同时在科学技术发展的情况下，合理地利用计算机网络这些新型的技术来提高组织管理能力。
3.1.1新工艺的大力推广
时代的发展必然会带动工艺的发展，新型的工艺是在旧工艺的基础之上进行的延伸和改变，更是旧工艺的完善与更新。新型工艺自然去掉了旧工艺的缺点，在一定程度上对施工技术的加强有更大的帮助。而且新工艺的诞生会增加市场上的竞争力，因此，应当对新工艺进行大力推广，积极研究新型工艺，并在此基础上不断地进行完善和更新，这样就能够达到与时俱进，从而促进企业的发展。
3.1.2新技术的不断钻研
在目前的发展中，深基坑支护技术的安全性能要求越来越高，这其中包含了各类技术的总和。市场竞争的剧烈，使得这其中的每一项技术都在不断地发生改变，从而达到市场上的需求标准，对于企业的发展来说，应当对新技术不断钻研，提高企业自身的能力，才可以稳固企业在市场上的地位，这样一来，企业的利润提升也就指日可待。
3.1.3新材料的广泛应用
建筑市场上对材料的需求非常的紧张，而且新型材料的研发在建筑企业中的市场是非常的广泛，再者材料成本在工程成本中占据的比例非常高，因此，建筑工程方面对于材料的要求也就非比寻常。既要价格实惠，也要材料的性能要比较好，能够满足建筑工程的使用。新型的材料一般都能够在原始材料的基础上以一顶三，企业加大对新材料的广泛应用，必定能够给岩土工程管理降低一定的成本。
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3.2施工过程中要加强对安全的管理
在工程投标之前，需要进行详细的施工组织的编制工作，根据施工过程中对防雷、防雨等技术的要求，对施工现场进行合理的布局和规划，施工场地大门合理设计、生活、生产设施布置、各种材料堆放位置、给排水设施、施工用电组织设计及电缆走向。重点防范危险源点，加强安全相关的组织措施和技术措施，并经公司总工程师审批、监理公司批准，施工中严格按此执行。提高从业人员的安全素质是搞好安全生产的基础。只有通过安全教育培训才能提高从业人员的安全意识，使之掌握安全生产知识，提高安全操作技能，增强自我保护能力，减少伤亡事故。建筑企业应严格按照建设部的有关规定对职工进行安全教育培训。
3.3施工过程控制措施
关键过程是指技术含量高，过程结果质量对产品质量有较大影响，过程对整个工程具有制约作用。特殊过程是指过程的结果不能通过其后产品的检验和试验完全验证。对关键过程和特殊过程应按IS09001标准加以控制。及时做好设计变更和洽商工作。在岩土工程施工中，不可预见的事情经常发生。常常导致设计变更，这时就要做好设计变更和洽商工作。经四方代表签字认可后，加以实施。实施的关键是变更原有的施工组织设计、施工图等，在涉及设备，材料及施工工艺、人员等变更时，应重新编制《施工组织设计》。
3.4建立完善的质量管理体系
企业或组织必须按照国家和行业的规范与标准,针对各类岩土工程施工的特点建立完善的质量管理体系,确保施工满足工程质量的各项要求。
(1)需要在项目管理组织机构方面,建立项目决策层、项目管理层到作业班组3个层次的项目质量管理体系,从而在组织机构上保证项目质量目标的实现。项目组织机构各部门的设置需科学合理,避免各部分工作之间出现真空,为质量管理体系的有效运行奠定良好的基础。
(2)在质量管理人员配置方面,由于项目经理是工程质量管理的第一责任人,所以其必须持有国家颁发的执业证书并具备较高的综合素质。这包括施工技术与管理2个方面,在任何一方面有不足的情况,都可能造成施工过程中技术与管理脱节。工程技术人员直接工作在一线,其职业能力和素养直接影响工程质量。因此需要根据每个人的岗位进行专业技能培训,经考试合格后发给证书,从而做到持证上岗以确保工程质量。
(3)项目要建立完善的质量管理制度,包括技术交底制度、岗位责任制、质量验收三检制、周例会制以及合理的奖惩制度等。通过多方位、多角度的管理制度加强对施工现场的质量控制。对各类质量资料应做出详细和严格的规定,各类原始记录应真实、清晰、准确。在工作中通过PDCA循环,不断提高质量管理文件的可操作性。
3.5质量管理的过程控制
在建立完善的质量管理体系基础上,施工企业必须不断验证质量管理体系的运行状态和有效性;而有效的质量管理需从招投标开始直至工程竣工,开展一系列有效控制。
3.5.1招投标阶段
在签订合同之前,应该对合同进行审查,并在合同有关事项上与业主建立有效的沟通渠道,确保及时将合同信息准确传达给公司有关职能部门。另外,在岩土工程施工过程中,可能会出现由于设计变更、地质条件差等原因导致的施工方案调整,因此在招投标阶段应认真研究招标文件,对项目周边环境进行详细调查,充分考虑各种风险因素对工程质量的影响,通过多种技术方案的比选,最终确定施工方案以编制投标文件。
3.5.2施工阶段
进入施工阶段,项目应首先明确工程质量管理目标,并针对岩土工程的特点编制项目质量管理规划,对影响工程质量的各类因素进行分类,形成文字记录传达给每位技术人员。
在此基础上,项目技术负责人应在项目经理领导下,依据工程合同、设计文件以及国家和行业相关标准等,结合现场实际情况编制详细的施工组织设计方案。施工过程中,应主要从技术方案、施工设备、施工人员和项目其他各类资源的配置方面考虑,对工程重点部位、隐蔽工程以及关键工序的质量进行控制。
3.5.3竣工阶段
由于我国地域辽阔,各个地方以及各个行业对于工程归档资料的标准和要求不尽相同。这就要求在竣工阶段,要严格按照事先确定的项目标准完成各类竣工资料的整理与归档工作。同时做好成品保护及工程保修工作,以确保工程顺利验收。最后要及时进行施工总结,从技术与管理角度不断总结经验教训,从而提高技术人员的水平。
结论
综上所述，在对岩土工程的施工管理的一系列方法进行相关的研究之后，发现岩土工程在施工管理这方面的内容还是有些复杂，它所包含的部分比较多，而且在实际情况中也会出现一些人们意想不到的问题。随着城市化建设的不断发展，建筑企业想要稳固自身在社会上的地位，就必须要对岩土工程施工管理方法进行不断地研究和创新，合理地把握好各个部分之间的关系，才能有效地推动社会经济效益的发展。
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[4]王蕊.关于加强岩土施工机械设备管理的若干思考[J].装饰装修天地,2018(2):397.
论文作者:冯炎庆, 袁正锋
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第10期
论文发表时间:2019/8/7
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