摘要：在新常态的发展形势下，我国的经济发展速度开始放慢脚步，趋于中高速的增长状态。而在这种形势下石油经济出现了不景气以及油价下跌，勘探和采油成本增大的情况，这就需要石油企业要适应这种常态，并且积极的面对，及时找出企业生存以及发展的空间，积极主动的研究企业创新精神以及转型机制，从而以实现降低成本、提高质量以及增加效益的战略方针，最终增强企业内部的核心力量。
关键词：新常态；石油经济；形势发展
当前及今后较长一段时期，世界能源产业转型脚步会逐步加快。这一时期的社会经济变革具有多元化特点，无论是经济形势，还是能源技术均处于正在或可能发生重大变化的时期。这些变化对于能源产业的发展和转型带来重要影响，石油产业也将因此进入发展新常态时期。
石油产业是能源产业的重要组成部分，新形势下产业发展路径会表现出新的特点。我国是全球石油消费大国，也是石油产业大国，石油产业的发展要与产业发展趋势保持一致，这就需要我们及时做出相应的调整。
1新常态下石油企业面临的困境
1.1企业领导者思想观念的落后
在新常态下，石油的价格出现下跌情况，一些企业的领导者不能及时的对油价下跌的原因作出理性的分析，也不能从国际国内的经济形势下来综合考虑企业发展的实际需要，同时缺乏快速、有效的应对措施，还一味地予以加大投资力度，使企业面临利润降低甚至产生亏损的问题，由此严重影响了企业的经济效益，从而导致企业出现生存危机。
1.2企业的管理理念不到位
要想适应新常态下油价低谷的状态，就必须要在企业的管理方式上找出新的突破口，但是有很多企业还使用传统的经营管理模式，对企业的经营指标考核工作也依然是流于形式化，并不能真正的做到赏罚分明，不能把绩效考核的工作执行落实到位，甚至个别企业缺乏员工考核制度和合理有效的奖惩机制，因此并不能调动员工的积极性，最终影响企业的正常运转以及可持续发展。
1.3企业资金管理力度不够
油价的下跌致使企业的产值收入大幅度下滑，企业的资金周转受到严重影响，资金链出现危机，而企业的应收账款回收工作无法得到及时的落实，资金管理工作出现严重缺口，影响到企业的正常运转，甚至需要借助于银行贷款来维持企业的生存，导致企业面临严重的亏损问题。
2关于推进石油企业转型发展的思路与对策
2.1认识到石油企业面临的新常态
现阶段石油企业创新面临的新常态主要包括以下两个方面。第一，我国经济已经进入到了新常态发展模式，具有较大的发展空间和发展优势，经济发展相对稳定，国家也制定了一系列经济政策来确保经济的可持续发展。第二，国际油价出现了持续性下跌，并且新型能源的开发与应用也会给国际石油市场带来影响，在这样的形势下，对石油企业的管理进行创新，不但是推动企业发展的良好方式，也是顺应当下新常态经济形势和国际石油市场的方式。
2.2转变传统的企业管理思想
企业管理思想直接体现了企业的经营理念和经营价值观念，也是企业领导工作开展的思想基础，因此企业管理方式的创新，需要从转变传统管理思想开始。具体而言，新常态下的石油企业管理思想创新需要从以下两个方面进行。第一，管理者需要将环保理念融合到企业管理思想中，现如今社会各界人士对环保工作的重视程度日渐增加，石油企业管理者也应当抛弃过去以利润为主的管理理念，在考虑经济效益的同时也要兼顾社会效益和环境效益，除此之外，环保理念在企业创新思想中的应用还能够帮助企业履行社会职责。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二，管理者需要树立人性化管理理念，切实考虑到企业员工的需求，拉近和员工之间的关系，解决员工在工作和生活中的问题，以此来确保企业管理的质量和效率，与此同时，还可开展相应的奖惩工作，以此来激励员工的工作自觉性，提高企业工作效率。
2.3做好企业风险管理工作
石油企业的规模一般较大，管理工作涉及到的内容较多，因此也面临着较高的市场风险和环境风险，并且会受到国际政策和国际形势的影响，再加上近年来环境污染的日渐加剧，石油资源的市场也存在着较大的风险。为了避免管理风险给石油企业管理带来过多问题，管理者需要结合企业的发展目标及市场形势，从全面的角度分析企业管理面临的风险，并针对风险制定相应的解决措施和风险防控方案。除此之外，管理者可以针对风险管理目标来制定风险预警体制，做到对管理风险的实时监控和掌握，并强化员工的风险防控意识，以此来提高企业的抗风险能力和抗压能力，在激烈的石油企业竞争市场中占据一席之地。
2.4完善企业的管理机制
安全管理是确保石油企业正常运行和经营的基本保障，如果企业的安全管理工作得不到控制，不仅企业的经济效益会受到影响，并且会有引起安全生产责任事故的隐患，为此，管理者需要完善企业的安全生产管理机制。首先，可以针对企业面临的管理危险和生产危险制定预警系统，并定期组织企业员工进行安全事故演练，令员工有基本的应对安全事故能力。其次，管理者要加大对安全生产的宣传力度，定期组织交流活动和研讨会议，以此来强化员工的安全管理和生产观念，并针对现阶段先进的安全生产和管理方式对员工进行技能培训，以此来提高员工安全生产的能力。最后，为了进一步确保管理制度的落实情况，石油企业需要建立专门的安全监督小组，并定期对企业员工进行安全知识考核，发现员工存在不安全和不符合管理规定的行为时，要及时对其进行纠正和指导，以此来推动企业的安全管理。
2.5加大CCS技术在石油行业的推广和应用
绿色低碳发展是全社会的共同追求。石油产业在国民经济建设和社会发展中具有重要地位，能否全方位贯彻绿色低碳发展理念对于经济社会的发展及我国对国际社会的碳减排承诺的实现具有重要意义。业界应在我国计划实施碳税政策、推碳交易市场形成的前夕，提前部署，积极行动，加大CCS等关键技术研发以及在炼厂的应用力度，并与油气开发产业链协同发展，力争实现炼厂的近零排放或零排放。
2.6顺应全球原油性质变化趋势，有针对性地开展石油科技创新，提升行业科技竞争力
形成以企业为主体，社会广泛参与，国家政策大力支持的石油产业科技创新体系，动员多元之力开展石油产业科技创新，打造石油产业科技创新链，走科技兴企的发展道路。目前基于石油产业的发展趋势和存在问题，应重点推进劣质原油加工技术、渣油高效转化技术、清洁燃料生产技术、清洁石油过程技术、低碳燃料生产技术、低碳石油过程技术、油化一体化技术、特色产品技术、原料多元化石油技术、配方燃料技术等关键技术的研发和应用。
2.7借力“一带一路”战略之力，加快走出去步伐，谋划全球布局
“一带一路”战略的提出和深入推进为石油产业的发展提供了广阔的发展空间，为国内石油产业的走出去提供了战略保障。过去在高油价时期我国走出去的重点是上游油气勘探开发产业。在低油价形势下，石油产业需要加快走出去步伐。“一带一路”沿线国家中有不少国家对下游产业的发展有迫切的愿望，如巴基斯坦等国。尽管“一带一路”沿线国家和地区也存在不同程度的石油产能过剩问题，但这种过剩产能与国内的情况比较类似，多为低端产能，属于同质化竞争。鉴于此，业界需要加快产业升级步伐，为全球布局奠定基础。
总之，石油企业管理创新工作需要适应新常态时代背景和经济发展形势，以此来实现企业经济效益和社会效益的共同提高，管理者也需要结合企业管理中的风险和管理目标，完善管理系统和制度，从多方面做好管理创新工作，为石油企业的良好发展奠定制度基础。
参考文献：
[1]陈静.高油价下我国石油经济发展的对策与建议[J].现代商业.2012（09）
[2]王伟.当代中国石油经济发展的分析与思考[J].科技信息.2008（30）
论文作者:周振宁
论文发表刊物:《基层建设》2018年第16期
论文发表时间:2018/7/16
标签：企业论文; 石油论文; 常态论文; 产业论文; 员工论文; 风险论文; 工作论文; 《基层建设》2018年第16期论文;