关键词：建筑工程；项目施工；质量管理
1导言
在当前国民经济高速发展的环境下，国内建筑行业工程项目无论是建设规模还是建设数量都呈现出迅速发展的景象。同时，市场的竞争日趋激烈，企业必须要提升项目管理的水平，做好项目施工质量控制，以体高市场的竞争力。施工质量控制是施工项目管理中保障性因素，提升施工质量控制的效果有利于把质量控制融入到施工设计建设项目的全过程，有利于实现建筑工程项目各种资源配置的调控；有利于把建筑工程项目打造成精品工程，赢得市场，树立企业口碑。建筑工程施工企业加强建筑工程质量控制，可以使企业始终能够紧跟建筑市场前进的步伐，把握建筑行业未来走势，占领科研和技术的制高点，及时、准确地引入新的建筑理念、新的技术成果、管理理念，培养企业的追求卓越的优秀品质，提高企业在市场的竞争力。
2建筑工程管理质量控制的概述
建筑工程的质量控制是在整个建筑工程管理当中，对于建筑工程实施质量的控制和管理。建筑工程的质量控制是根据国家相关法律法规所规定的建筑质量标准，对整个建筑施工工程进行材料、施工、技术等上的标准化质量管理。建筑工程的质量控制旨在确保建筑施工的顺利实施，保障建筑的质量安全，提升建筑工程管理的效率和品质。
建筑工程管理的质量控制在实际的建筑施工中包含了很多方面的管理控制内容，包含了从建筑项目初期的建筑设计审核、建筑材料质量管理以及建筑施工收尾质量验收等。在实际的建筑工程施工中，我们需要重视建筑工程的质量控制，依据科学合理的质量管理体系，确定建筑工程管理质量管理的环节，为建筑工程的顺利进行提供支持和保障。
3建筑工程项目的施工质量管理现存问题
3.1缺乏科学的质量管理意识
由于建筑工程的质量管理是一个复杂的繁琐的工作，其中涵盖了到很多的知识领域，这就导致企业方对质量管理难以具备正确认识。要想从根本上控制好建筑工程的质量管理。工程管理人员就必须对质量管理做到严格的重视，然而实际生活中管理方并没有将质量管理实际应用到工程质量管理当中。管理人员的质量意识不够高，难以保证将质量管理的措施在建设过程中落实到了实处。对于工程施工人员，企业方往往忙于公司项目工作的加快开展，没有及时提高他们的质量管理意识。由于施工人员的科学管理意识对工程质量的管理起着保证整个工程质量的作用，这就要求企业需要及时考核相关人员的质量管理意识，进而让企业由内而外发展出一种科学管理的意识文化。
3.2现代化的质量管理发展缓慢
建设工程的管理形式同样影响着建筑工程的施工管理质量，因此企业需要及时优化升级管理模式，然而很多企业由于知识封闭的原因，没有及时吸收国外发达国家优秀的质量管理制度方案，没有结合自身的发展特点并将它完美匹配在实际情况之中，这就使得我国的工程管理模式常年发展迟滞。此外建筑行业与其他的辅助行业的交流沟通没有及时跟进，使得企业未能及时获取实时辅助信息而错失了提高自身先进技术的机会。要想全面的提升建筑工程的施工质量标准与安全性能，建筑企业就应当定期组织考核工作，全面提升内部人员对质量管理的责任意识，使得工作人员对自己的权责时刻保持着良好清醒的认知。
4完善建筑工程项目管理质量控制策略
4.1严把质量控制意识关
所谓思想重视，就是把党的思想政治工作方法引入到全面质量控制管理中，使所有从事施工建设者树立起强烈的质量意识，把百年大计质量第一的观点融入到血液之中，把一切为用户服务的思想落实到行动上。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆业主、建设单位、施工单位等各参与方以施工建设为共同的平台，以把关质量控制关作为共同的追求，形成互相协调和相互促进的有机整体，为质量控制提供坚实保障体系。
4.2建立健全合理的工程质量控制体系
建立健全合理的工程质量控制体系指的是我们需要根据实际情况，制定对工程质量控制科学化和规范化的标准。严格规范质量控制的各个步骤，对建筑材料、建筑施工技术等进行整体的质量控制和监督，确保建筑施工的顺利进行。在实际的操作中，我们需要根据施工项目要求、施工场地的情况等来制定建筑工程质量控制的标准，并严格按照制定的标准和规范进行质量控制管理工作，提高建筑施工的安全性，保障工程项目安全有效地完成。
4.3严把质量控制材料关
建筑工程在施工中，材料的供应和保障是非常重要的。建筑工程施工材料直接关系着整个项目的建设情况，如果材料质量不达标，那么在后期建设中必然会引起安全问题，整个工程的质量也无法得到保障。因此，在建筑工程项目施工过程中，必须要重视材料质量的控制，重视加强采购管理。同时，随着信息技术的发展，建筑工程的材料工艺也在不断地优化，因此，建筑工程企业必须了解行业的变化情况，使用绿色、环保、先进的材料。企业针对材料管理也需要完善相关的规章制度及人员激励机制，从而避免采购过程中出现的违规行为，尤其加强对材料管理人员的廉洁和预防职务犯罪教育，通过制度建设堵塞材料采销过程当中的利益黑洞，杜绝不廉洁行为发生。
4.4严把质量控制过程关
整个建筑工程项目的建设环节非常多，质量控制管理也相对复杂，因此，在实际建筑工程项目管理中必须要实现全过程的质量控制，结合动态控制的原则来将事前、事中及事后管理结合在一起，注重整个工程的细节化管理。在施工之前需要完善相关的制度及计划，在施工过程中则需要对于各项因素进行优化，重点控制施工过程中的要点，并且加强监督，在施工完成之后不仅要进行验收，了解整个工程中不合格的工序及不达标的问题，从而及时地制订完善的方案，确定下一步的计划，直到整个工程符合要求。
4.5提升工程进度管理
为保证企业在进行施工的时候，工程按期顺利的完成。施工方就要对其中包含的大量人力、物力与财力，进行良好的统计分析，加强工程进度的管理，保证施工工程在的工期得到竣工。这样企业的整体效益与经济就会得到良好的保障，而不会产生不必要的经济损失。工程施工中的施工进度管理影响着工程实际工期的长短，同样也对工程的质量管理有着不可或缺的辅助作用。只有循序渐进的进行工程进度管理，才能发展建设优良企业的长久计划。
4.6严把质量控制人才关
在建筑工程项目当中，人才是非常重要的，作为设计、施工及验收的主体，直接影响着工程的建设情况。另外，工程建设管理者和现场作业、操作者，监理监督、后勤保障人员也发挥着非常重要的作用。因此，为了提升整体的质量控制效果，相关的领导者、管理者需要认识到质量控制的重要性，将这一理念融入到工作的各个环节当中，并且充分地调动工作人员的积极性，使整个建筑工程项目的参与者能够形成较强的整体。相关的工作人员则需要在实际工作中将重视质量控制的要求融入到实际工作当中。从企业发展和长远角度看，提升各方参与者的专业水平和技术能力非常重要，因此，企业也需要加强培训和教育，保证施工质量控制水平的提升。
5结束语
总之，现在我国正处于建筑行业的高速发展时期。合格的建筑工程是政府与社会共同的愿望。尽管传统施工模式存在诸多问题，我们依然要勇敢面对，砥砺前行，保障好建筑工程经济这条通往繁荣昌盛的大道。
参考文献
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［3］兹燕华.建筑工程施工管理方法及控制策略研究［J］.建材与装饰，2018（11）：230.
论文作者:李亮
论文发表刊物:《城镇建设》2019年20期
论文发表时间:2019/12/9
标签：质量控制论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 质量管理论文; 企业论文; 工程论文; 工程项目论文; 《城镇建设》2019年20期论文;