摘要：薪酬是现代企业不可或缺的竞争和激励工具；薪酬管理不仅是企业人力资源管理的重要版块，而且是建立现代企业管理制度的重要组成部分。供电企业薪酬管理的运作灵活与否，直接影响到供电企业生产经营管理等日常活动。本文通过分析和研究薪酬管理设计的基本原则和应注意的主要问题，分析了薪酬管理模式和薪酬管理制度的制定方法，为设计供电企业的薪酬管理制度奠定坚实的基础。建立科学的薪酬系制度，以实现供电企业的可持续发展。
关键词：供电企业；人力资源；薪酬管理
引言：电力行业的市场化改革，使供电公司逐渐由垄断企业向一个真正的市场经营主体转变，供电企业要想在新的市场环境中形成自己的核心竞争力，关键是要拥有一批具有一定素质和专业技能的各级各类人才。现代公司所有资源中最重要、最关键的资源即是人力资源。薪酬管理作为人力资源管理中的重要模块在公司人力资源管理中具有非常重要的作用。目前，许多供电企业都已开始引入这种管理方法，但在实践中，还存在一些误区，使薪酬管理的效果大打折扣，如何正确理解和运用薪酬管理，是摆在公司面前的一个重要课题。
一、薪酬管理现状分析
1、薪酬管理没有完全纳入企业发展规划
薪酬管理作为人力资源管理的基础工作，对于企业和员工发展具有相当重要的作用。从目前供电企业的发展现状来看，尽管相当重视薪酬管理，并提出了一系列的要求和举措，但在规划上还未纳入企业的总体发展目标，在举措上还未形成明细可行的方案，在管理上还未全面的统筹兼顾各。对于如何更好地加强薪酬管理，有效的调动企业员工的积极性和主动性，以实现企业的发展战略，达到企业预期的发展目标等方面还存在不相适应的地方。因此，在供电企业人力资源集约化建设的过程中，必须将薪酬管理提升到实现企业发展战略目标的角度去开展工作，思考如何去激励员工、管理员工、考核员工。从而将企业的发展规划与薪酬管理有效的结合起来，提高企业的薪酬管理水平，促进企业的快速发展。
2、薪酬管理的激励作用发挥不够
尽管供电企业岗位薪点工作分配制度已经实施多年，但整体的薪酬管理模式还不够健全，一些薪酬管理的制度和模式过于死板，对于不同岗位价值的重要性体现不足，尤其是对非一线的业务骨干和班组长缺乏激励。同时，随着供电企业“三定三考”的不断推进，人员编制不断精简，结构性缺员的问题在一定时间内长期存在，构建更具突出效率效益因素的薪酬分配体系迫在眉睫。因此，供电企业应该进一步优化调整薪酬管理制度，完善全员绩效管理制度，细化岗位价值、工作性质等内容，从而发挥薪酬制度的激励作用，充分调动企业员工工作的主动性和积极性。
3、绩效管理的弹性分配机制不足
目前，供电企业大多实施收入分配向一线人员倾斜的政策，但也会出现一些责任较轻、复杂程度相对较低的岗位员工工资水平过高，而一些责任相对较重，复杂程度相对较高的岗位工资水平较低，如一些技术专家、管理骨干等。这样就会造成实际的分配不公，严重打击企业员工工作的积极性。此外，由于历史原因，供电企业在工资增长机制上面不够完善，奖金和补贴在工资中所占的比重过多，岗位技能工资相对较少，无法体现企业员工的技能水平。
4、员工工资与业绩水平挂钩不够
一方面，供电企业在薪酬管理过程中没有将企业的经济效益与企业员工的工资紧密的联系起来，使得企业员工的工资与企业经济效益没有多少关系。另一方面，尽管供电企业也实行了内部绩效管理，其二级机构及相应的班组薪资分配也与其业绩也进行了挂钩，但能够用于考核分配的部分较少，大部分薪资仍是按照岗位工资标准发放。
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二、对策及建议
1、加强薪酬管理的基础工作
在新形势下，供电企业应该重视薪酬管理的基础工作，更加科学合理的分配薪酬。应该建立科学的人力资源投入与产出效益的评价体系，以人均人工成本当量、与定员挂钩的人工成本效率综合指数为量化指标，对人工成本投入产出效率效益进行过程监控和客观评价，构建合理的具有弹性的激励约束机制。同时，要构建薪酬管理的监督评价工作机制，确保薪酬管理的科学持续动态调整，形成与企业发展目标相适应，能够匹配“三集五大”格局的薪酬管理体系。
2、建立高效的考核评价体系
供电企业应该建立导向清晰、科学有效的考核评价体系，完善考核内容和评价维度，使考核方法更加简单易行、考核内容更加科学全面、考核结果更加准确客观。要坚持文化引领，把国家电网公司的基本价值理念融入到考核机制中，充分体现员工行为、业绩对践行企业核心价值观的激励和约束，使员工全面融入到企业发展中来。要开展责任体系建设，以流程为载体、岗位为核心、绩效为杠杆，完善工作流程、工作标准、绩效管理三个体系，实现岗位职责、工作流程与绩效指标的相互匹配，促进考核评价的公正公平。要针对不同工作性质的员工，实行定性和定量的评价考核，可以通过目标任务值、量化积分制，同时综合评价职工的行为规范、技能提升、团队协作等方面，形成覆盖全体员工的绩效管理体系。要深化考核结果与薪酬分配、人才选拔、岗位晋升、待岗培训的应用，形成薪酬分配的多要素关联机制，科学合理地拉开员工收入的差距。
3、构建合理的薪酬结构
供电企业应该建立符合企业生产经营的要求的薪酬结构，提高企业的薪酬管理质量。要优化工作薪酬管理办法，以“调结构、优增量”为导向，进一步完善薪点工资制度，合理分配技能、业绩、岗位价值、工龄等各方面的薪酬比例，实现薪酬在“三集五大”新模式下的新应用。要针对企业员工职业发展多通道的形势，对在不同领域取得突出业绩的员工如专家队伍、管理精英、复合型人才等，加快建立对他们价值体现的薪酬分配和激励机制；同时，针对薪酬向生产一线倾斜的薪酬分配原则，也要与管理骨干人才的激励形成动态平衡。此外，还要适度调整薪点工资的考核升（减）薪规则，有效解决员工多年工资不变化的问题。
4、实现薪酬分配的公开透明
供电企业在健全薪酬管理体系过程中应该实行薪酬分配制度公开化、透明化，使企业员工对其薪酬分配的结构、标准能够清楚的了解和认同企业的做法。企业实行薪酬分配制度公开化和透明化实际上让企业员工明白企业在薪酬管理管理方面是公开、公平和公正的，使企业员工放下疑心，努力工作。所以，企业实行薪酬分配制度公开化和透明化能够有效的提高企业薪酬管理质量。
三、小结
综上所述，在人力资源管理中，薪酬管理是核心，具有满足员工的多种需要，激发其工作动机，影响其态度和行为，鼓励其创造优良绩效，发挥个人潜力和能动性，努力为公司效力的激励作用。因此，根据供电企业的生产经营特点，建立科学规范的薪酬制度，制定或完善与薪酬管理相关的配套制度，以适应市场环境的变化，实现供电企业的战略，使人力资源管理成为公司获取竟争优势的重要手段。
参考文献
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[5]刘昕.宽带薪酬：一种新型的薪酬结构设计形式[J].职业，2012，（01）.
论文作者:户萍萍,刘锐,霍绍俊,张纪远
论文发表刊物:《防护工程》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/18
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