摘要：建筑工程施工是一项复杂而繁琐的工作，在进行施工管理时要运用正确的合理的方式，随着经济的发展，以后的建筑工程会越来越多，对于目前工程管理依然存在的问题，只有在实际的过程中，总结经验，这样才会让以后的建筑工程管理越来越合理，只有运用科学合理的管理方法才能更好的达到工程的要求。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；提高对策
引言
建筑工程的管理水平高低和建筑工程的质量可靠与否密不可分，建筑企业应当积极提高管理水平，通过制定完善的管理制度，组建高素质的管理团队，提高建筑施工企业的技术水平在管理中引进信息化手段等解决当前建筑管理中存在的问题，促进建筑行业健康发展。
1建筑工程管理的重要意义
工程管理是一个工程建设的核心，也是保证工程质量的关键，更关系着建设单位的利益，因此加强建筑工程的管理对工程建设有着重要的意义，对于施工过程中出现的问题可以及时进行改正，可以随时学习更先进的施工技术，对于施工的装备可以及时换新。建筑工程的管理主要包括工程的质量、工程的进度、工程的成本和安全，建筑工程有着繁琐的工序，规模浩大，影响其建设的原因繁多，所以更需要优质的工程施工管理，来协调好各部门的工作，使每个部门需要承担的责任都能落到实处。这样才能达到最终的工程质量要求。
2目前建筑工程施工管理中出现的问题
2.1管理体系缺乏科学性
建筑工程在进行施工的时候，有着非常繁杂的工序，其中巨大的工程量使得建筑施工行业的人员流动性非常快，在施工中所用到的施工设备在技术操作上也有着很的要求，因此在具体施工中的管理工作时很困难的。而且现在大多的建筑企业在施工管理方面缺少合理的性与科学性，特别是在分包单位中，很多的分包单位所负责的施工项目与其自身的施工实力相差巨大，导致了工程的质量和施工进度都得不到保证。
2.2施工质量监督检查不够充分
在工程质量的监督检查中，对施工技术提出了严厉的要求。工程的准备，检查，从施工到验收，制定了系统的管理流程，对材料的检查和机械设备的运行进行综合的管理，使各领域的工程质量达到高水平。在整个工程中，必须严格执行部门责任制，根据施工图纸以及工程质量手册和操作规程进行施工。要安排现场质量的监督人员，坚持自己的检查，互相检查，有效地控制各种工程的每一个环节。在这方面，BIM技术为执行控制提供了强有力的支持。这是根据三维建筑模型、情报施工部件、传感器设备的自动采集、工程施工情况的实时分析、根据工程管理决定提供的科学根据等方面，在视觉模型的支持、管理、品质检查等方面。它可以高效地执行，可以确保员工之间及时的沟通。
3提高建筑工程管理水平的建议对策
3.1加大内部管理工作力度
内部管理工作是促成建筑施工企业质量保证的重要制度之一，应当对开展的建筑工程的特点和要求进行详细分析，对承包的体系进一步完善，加大施工中管理的力度，有效降低工程中的成本，进一步对企业的经济效益进行提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，在管理工作的落实当中，应当遵守国家的相关法律法规，做好各项风险管控的工作，减少发展中存在的问题，进一步提高建筑工程管理成效。
3.2做好资源优化配置
高素质人才是建筑企业管理的另一项重要标准，因此建筑施工企业做好人力资源配置工作非常重要，应当通过积极建立高素质人才队伍，进行人员的结构优化与平衡，使得企业具有在劳动模式上的优势。施工企业要在工程施工的过程当中，对工作人员进行系统性和阶段性的专业知识培训，同时，也要将思想政治教育内容融入到培训中去，提高员工的责任心。对管理方案要进行进一步的优化，对施工中的各项工作要做好合理安排，在对施工工作进行监测的过程当中及时发现不足之处，进行工程管理方案的调整。
3.3使用先进的科学管理方法
建筑施工工程企业在工程开展的过程当中，应当通过科学的选择管理方式，进行对管理工作水平的提高。通过积极引入现代化网络信息技术，进行管理平台的组件，对各个部门和各个环节的工作职责予以明确，通过管理系统进行精细化和统一化的管理。在施工的过程当中，通过对先进施工技术的引进确保工程施工质量水平达到高标准建筑企业要不断完善安全制度，还要对工作人员定期进行安全教育培训，提高工作人员的安全意识，让其掌握安全施工步骤，避免在施工出现违规操作。在现场施工中，要加大安全管理，在施工现场张贴安全提醒标志，施工步骤、施工工序严格按照规定进行，禁止违规操作，做好施工现场的防火、防电以及工作人员人身安全检查监督工作。
3.4全面考核体系的建立
建筑施工企业在工程管理的过程当中，需要通过建立完善的考核体系实现对工程项目的全程控制以及管理，通过对工程施工质量进行考评，将考评的结果与员工工资待遇水平进行挂钩，考核期间严格将施工质量以及施工安全性，施工成本的有效控制和施工进度结合起来，进行全方位考评确保考核具有科学性和公平性。作为项目的管理层，项目经理部对公司既是执行层，在对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同，对建设业主提供保证。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、工长、施工队检查员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理、控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。
3.5加大团队沟通力度
建筑施工企业在工程建设开展中，要充分重视团队之问的沟通与交流，利用科学的沟通方式提高团队合作的顺利开展，提高自身工作的可靠性。企业要注重提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任总工程师全面负责，各级质量、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系，培养一批内审和管理、监督专家队伍在进行工程管理工作开展过程中施工企业也应该加强和管理层之问的沟通，通过建立专门的沟通平台，拓宽团队与客户的沟通渠道，进一步提升服务质量。
结束语
综上所述，国家经济的快速发展和建筑的行业的快速发展有息息相关。在建筑行业发展的时期会出现很多的问题，本文针对这些问题提出了一些相关性的建议，其中，对于管理人员来讲要对工程背后出现问题的原因有一个清楚的认识，同时也还要对这些问题有足够的认识，要找出其问题的源头，给以完善的解决，从而提高工程的管理水平，严格把控施工时的质量。
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论文作者:葛承辉
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第8期
论文发表时间:2018/10/29
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