建筑工程经济管理中存在的问题及解决办法探究论文_赵培源

建筑工程经济管理中存在的问题及解决办法探究论文_赵培源

临沂市华厦城市建设监理有限责任公司 山东临沂 276000

摘要:近年来,随着建筑行业的高速发展,许多过去被忽略的问题逐渐的显现出来,如何完成施工的资金投入控制、如何保证施工按期完成这都是我们需要考虑的重要问题之一。想要使建筑项目同时兼顾到社会效益和经济效益,就必须要明确工程经济这个全新的名词,抓住其后代表着的意义和内涵。本文就立足于工程经济管理中的一些不足之处以及进行工程经济管理的积极做作用,对进行工程经济管理的具体策略进行了分析。

关键词:建筑工程;经济管理;问题;控制措施

1、建筑工程经济管理工作中包含的典型问题

1.1投资管理方式滞后。当前,在建筑工程建设中对投资环节进行经济管理时,诸多工程管理者依旧基于定额来作为工程投资的核心依据。定额单价多数是以多年之前设计人员所统计的材料、设备价格为基础的。尽管目前造价管理有关部门,发布了施工所需的材料、设备等价格信息,但这些信息与实际市场价格是存在出入的,其具备较大滞后性,从而使工程造价有预算编制的准确性造成影响,无法明确承包单位的优势。由于施工管理方法的陈旧,致使建筑工程施工作业的开展受到组多阻碍。

1.2施工环节设计问题显著。在对建筑项目进行施工时,有关于设计问题在施工中频频出现,在变更上具有较大的随意性,从而提高了经济管理的难度系数。在建筑工程实际开展之前,需要对各个项目的投资情况有一个明确了解,对具体额度进行设置,并且在开展建筑工程建设时,需依据投资额度来对其进行施工,以此来保障施工质量与施工效率。但存在部分建筑施工单位为了提高施工效率,对投资额度与建筑标准未进行合理设置以及全面审查,致使建筑工程在施工阶段会有诸多要变更的内容,在没有得到允许的状况下,对其内容进行随意变动,也未对变更损失以及范围采取一定限制手段,从而造成建筑工程的投入资金增多,致使建筑工程经济效益有所下降。

1.3欠缺全过程管理理念。对建筑工程开展经济管理,不管是建筑企业、施工单位,还是设计部门,都含有工程建筑全过程管理认知力度不够的现象。若是这三方面没有一个统一意见,未进行及时沟通,致使编制出的工程造价与实际施工中造价存在出入,造成施工后期工作开展中会出现资金不足的问题。

1.4初步设计存在误差。概算在建筑工程投资管理中具有至关重要的作用,可以将初步设计逐渐呈现出。则在开展实际工作时,时常会出现实际状况与初步设计不符的现象出现。首先,进行初步概算时,考虑因素最多的便是施工材料与设备等价格的上涨,致使初步概算结果与实际存在一定出入。当前,我国施工材料的市场价格边变动是比较大的,一个建筑工程项目的开展是需要很长一段时间的,从审批到建设再到施工是比较漫长的,无法对施工中所要应用的材料的价格进行准确预估,因此对设计概算的精准度造成—定影响。

2、提高建筑工程经济管理有效的措施

2.1提高管理人员的经济管理意识及专业水平

为有效提高建筑工程经济管理的水平,必须要求相关管理人应该具备足够的经济管理方面的认知和专业知识,才能更加全面的进行建筑工程经济管理工作。因此,提高管理人员的经济管理意识和专业知识很重要,可以通过对一些成功案例或者失败案例进行分析,从中吸取经验,提高自身的经济管理意识。

2.2建立健全经济管理体系,加强企业领导人与管理体系的联系

建立健全一个完整的管理体系是促进任何企业良好发展的重要组成部分,在建筑工程经济管理中也不例外。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果企业领导不注重经济管理的工作,经济管理体系的建设不够完善,对各部门之间的工作会造成巨大的影响,而想要建立健全经济管理体系,首先需要按照要求选拔一批思想健康,工作能力强的管理人员,然后制定合理的制度以及监督机构,加强与领导人之间的联系,提高其工作积极性。

2.3完善信息化管理

建筑工程的经济管理想要进一步的推进,信息化的管理模式是必不可少的,这将促进经济管理的快速发展。不同的地方经济发展水平有所不同,在推进建筑工程经济管理信息化发展的过程中,也应注重信息设备的合理调配,随着时代的不断发展,信息的水平也不断发展,建筑工程的管理能力也就越来越趋于现代化的方式。有些地方的政府为了加强对此方面的信息能力的管理,向其中投入了极大量的人力、物力、财力,这对于该地区的经济管理水平起到了极为关键的作用。所以在工作过程中,要注意对设备的投资和改善,对于一些全新软件也要继续进一步的合理化开发和研究。

2.4设计环节的管理措施

建筑工程项目的管理者,需加大经济管理人员的全过程管理力度,要全面考虑从设计环节到竣工环节中所存在的不足,并且要着重重视设计环节的经济管理工作。依据调查显示,在建筑工程建设中设计环节所耗用的费用大约占据工程整体的1%,但此环节的经济管理是决定工程整体建设质量与费用的直接因素。

2.5加大设计变更管理力度

在施工环节中的变更问题,建筑企业需构建完善的变更标准,在面对一些大型变更问题时,需和设计单位、监理部门进行及时沟通,当各个参与方的意见达成一致之后,在对其进行变动,以此来保障各方权益。此外,经济管理者需对工程造价变动的原因、对施工的影响、可行性、耗损的费用等方面进行全面探究,确保其具备较强的合理性,才允许设计变更。

2.6提高工程核算的重视力度

核算工作的开展对于工程建设而言尤为重要,在建筑工程中开展全过程管理,把资金管理搁置到经济管理的首位,对核算管理机制不断完善与优化,来推动建筑企业得到长足发展。在对建筑工程的经济管理时,需确保公路者都是持证在岗,加大管理人员的综合素质,在对建筑项目进行交接时需按照有关标准来进行验收,从而为后期工作的开展奠定基础。当工程竣工之后,有关施工作业人员务必要加大对施工场地的检查力度,将存在施工中的隐患及时的处理掉,基于此做好工程经济管理工作。

2.7加强政府规划和政策引导作用

随着我国经济发展的速度加快,资源环境破坏与经济持续发展的矛盾日益加重,高投入、高消耗、高污染的发展模式已不能适应当今建筑经济的发展需求,在这种形势下,发展绿色经济、循环经济、低碳经济成为建筑经济发展的必然选择,在这方面政府应当起规划和引导作用。首先,在建筑工程领域中对科技创新和节能减排的重要性进行宣传,创新节能意识和理念深入人心;其次,在政府办公建筑、大型公共建筑大力推广使用新材料、新工艺、新技术,从实践中检验效果;最后,经验总结建章立制,形成长效机制。

2.8加强经济合同管理

经济生活中最为重要的一个利益保障方式就是签订合同,合同可以说是对项目工程经济提供约束的具有法律效力的文件。为了确保工程经济在工程项目中能够更好的发挥作用,就必须要加强对合同的管理,从而为整个工作流程带来具有法律保护的参考。

结束语

总而言之,在城市化进程不断加快的背景下,建筑行业得到了前所未有的发展,建筑市场也面临着日益激烈的市场竞争。在现代建筑工程项目中,应该切实做好经济管理工作,强化对于建筑施工全过程的成本管理,减少资金的浪费,确保工程项目施工的顺利进行。只有这样,建筑工程项目企业才能够拥有足够的项目资金,保证自身具备较强的市场竞争能力,获得稳定长远发展。

参考文献

[1]刘成威.关于建筑工程经济成本管理的重点分析[J].中国外资月刊,2017(12):157.

[2]韩业俊,刘世鹏.浅谈建筑工程管理的有效途径[J].2017.12:115-116

论文作者:赵培源

论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第22期

论文发表时间:2018/11/20

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