广州医科大学附属第三医院
摘要：医疗制度和医疗系统一直在进行改革，对医疗建筑的需要和功能需求也在逐步提高，医疗建筑具有其自身的特殊性，所以在其医疗建筑的管理方面需要严格控制其管理流程，本文基于医院基建管理人员配置与项目管理模式展开了分析，首先阐述了医疗建筑的特点，然后对医院建筑基建管理工作的具体内容进行分析，最后对医院基建管理人员的配置做出具体阐述。
关键词：医院基建；管理人员配置；项目管理模式；分析；
1 医疗建筑的特点
现代社会不断发展，医疗建筑不仅是作为广大社会民众看病治疗的公共场所，同时医疗内部的建筑空间设置和其有效功能才是最重要的。现阶段，我国的医疗建筑一直在转向大型化和综合化，所以其功能设置不仅是局限于医疗诊断和治疗方面，更加转向到合理的配套设施来满足医疗人员和患者的需求，从而更多的满足医疗仪器和医学研究方面的需求。我国的科学技术不断发展，在医疗技术方面也在不断的进步之中，结合实际的医疗技术发展，往往对医疗建筑提出了更高的要求。医疗设备越来越多的转向大型化和精密化，不仅是为了满足医院工作人员的实际需要，同时也是为了满足到医院就医的患者需求，与此同时还需要遵循一定的行业规范，在实际的医疗技术和医疗设备的发展过程中，主要目的是为医务人员提供便捷的医疗服务，同时也是为了满足医院患者的就医诊治，在实际的医疗建筑设计过程中，需要结合实际的医疗建筑做出相应的技术处理，从而更好的为医院的医务人员和医院就医患者提供更加切实的利益保障。
2 医院建筑基建管理工作的具体内容
一般来说，作为医疗建筑，其建设和施工工程的整体工程建设流程与其他建筑工程是一样的，首先都是需要建筑设计的相关单位来进行设计，然后是开展相应的招投标工作，所中标的单位根据实际的施工设计图纸进行一定的施工作业。在这一流程之中，医院的建筑管理尽管与医疗建筑设计的关系不大，但是由于整个医疗建筑设计的特殊性，在其建筑施工过程中，也是需要做好一定的医疗管理工作。
医疗建筑的建设和施工管理过程中，需要涉及到多方面的管理工作，首先是结合实际的医院整体规划进管理，同时根据其工程建设要求作出批准和设计勘探以及招标等工作管理，这些方面的管理对于医院实际的整体建设施工具有重要作用，所以要做好科学合理的管理。
当然，作为医疗建筑有其自身的特殊性，在其实际的设计和建设过程中，需要更好的结合医院的功能做出多方面的考量和分析，所负责设计建设的部分应该要在其设计规划之后，到政府部门获取一定的批准，让政府部门做出相应的调整和规划从而确保整个医疗建筑的高效性和合理性，在实际的工程建设过程中，为了更好的提高其医疗建筑的完整性和高效性以及安全性，医院的管理部门还要结合建设施工做好对其建设成本的预测，有效控制好其建设成本，在进行土建工程中，要做好对施工建设的监管和控制，加强对工程施工建设安全性和质量的把关控制，更好的确保医疗建筑设计和后续的运行工作有效开展和完成，在进行医疗建筑的管理过程中，需要根据实际的工程建设做好保障和管理控制，从而保证医疗基建的作用更加高效的发挥。
3 医院基建管理人员的配置
医院的基建工作涉及到医疗建筑设计建设的方方面面。所以在其医疗建筑的实际规划和设计以及立项和审批工作中都需要做好一定的管理和控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了有效提高医院的基建工作质量，提高其基建管理效率，需要从以下几个方面来做好相应的人员配置和医疗建筑管理：
3.1 建立一个总的负责管理团队，提高基建工作的质量
医疗建筑的设计和建设涉及到众多方面，为了确保整个工程建设更加高效有序的开展，需要成立和组织高效的管理团队，然后配置一定的领导者和工作督导者，在实际的管理过程中，确保医疗建筑的建设的质量和效率有效提高。医疗建筑具有其特殊性，作为公共服务建筑，其建设周期较长，在其建设过程中和后续使用过程中，会面临来自医务人员和医院病患需求的多方面的压力，所以医疗建筑各个方面的部门功能设计的要求有所提高，为了防止医疗建筑基建管理工作出现混乱，就需要结合实际的医院建设，构建和组织其一支具备管理和医院组织建设的领导小组。一方面要做好积极向上的引领和带动作用，同时还要结合实际的基建项目建设做好自身的监督工作，确保医疗建筑的基建项目得到高效有序的进展。
3.2 配备专业知识全面的空间规划和流程设计管理人员
医疗建筑由于自身的特殊性，不仅仅是简单的工程项目管理，同时还由于医疗功能方面的技术性和专业性，所以在进行医疗建筑的基建项目管理过程中，需要配备带有技术性和专业性以及对项目管理有经验的管理人员，从而能够在后续的工程管理和医疗建筑的使用及后续运营过程中发挥出作用。综合性较强的专业管理人员能够结合自身的管理知识和经验加强对医疗建筑的管理，确保医院医疗建筑施工建设的完整性和有序性。在进行医疗建筑管理人员的选择过程中需要做好考核和测试，采取多样化的考核方式，比如笔试和实践测试等方面来对其管理人员做好选拔和聘用，为后续的医疗建筑的管理打好基础。
3.3 配备熟悉医疗建筑特点的现场管理者
作为特殊性的医疗建筑，对其医疗建筑空间和设计流程的要求很高，在进行实际的项目管理过程中，应该做好相应的现场管理，结合医疗建筑的现场管理，不仅要熟悉项目工程的现场管理要点，同时还要熟悉医疗建筑的功能性特点和各个功能作用的分区，作为医疗建筑的管理人员，应该做好对施工建设现场的工作人员监督和管理，如果发现其中存在的问题应该及时报请相应的部门和组织机构予以协调处理。结合医疗建筑的工程设计单位和监管部门，如果在其施工建设中发现一定的问题，应该积极做好相应的设计变更处理，为医疗建筑在实际的建设过程中打好坚实的保证和基础，确保医疗建筑在建设完成后能够满足公共服务机构的业务需要。
4 结语
总体来说，随着科学技术的不断进步和发展，我国的整体医疗机构和设备也在不断优化之中，国家和政府一直注重医疗体系改革，为了更好的满足广大社会民众对医疗的需要，需要做好对医疗建筑的改革，以此来达到医院、医患、社会和谐共生，更好的提高医疗建筑的经济和社会效益。基于医疗建筑的特殊性，我们需要不断的学习和优化实际的医疗建筑建设设计，对其建筑管理人员做好优化配置，确保医疗建筑建设完成后，能够为广大人民群众提供更加高效、舒适、便捷的医疗服务。
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论文作者:吴洋
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第22期
论文发表时间:2019/7/16
标签：医疗论文; 建筑论文; 医院论文; 基建论文; 管理人员论文; 过程中论文; 高效论文; 《建筑模拟》2019年第22期论文;