摘要：随着时代的发展，信息技术已经逐渐渗透到各行各业中，并为各行各业的发展奠定了良好基础。在建筑工程项目建设施工过程中，工程管理对于建筑工程施工质量以及施工进度具有直观重要的影响。为有效增强建筑工程管理成效，有必要加强信息化在建筑工程管理中的运用。对此，就需要加大网络信息技术引入力度，打造各类网络信息平台。
关键词：信息技术；建筑工程；管理；应用
1导言
信息化背景下，计算机信息技术在越来越多的行业和领域得到了应用，并且取得了相当显著的成果。加强信息化在建筑工程管理中的运用，能有效降低建筑工程管理成本，增强建筑工程管理的可靠性和科学性，能有效强化对建筑工程项目的管理控制，对于促进建筑工程管理水平的大幅度提高，增强建筑工程管理的综合效益具有关键性意义。
2建筑工程管理中信息化技术的重要作用
建筑工程通常会涉及到较多的阶段和环节，不同的阶段和环节都需要管理部门进行全面管理，这在无形当中就为建筑工程管理部门带来更多的工作量，增加了每个管理人员的工作量，无法有效掌控建筑工程的全过程，很容易导致管理过程中出现各种各样的问题。而使用信息技术展开管理，可以同时对多个方面进行全面化管理，时效性较高且不容易出错，同时能够全面记录，方便为后续的工作提供数据基础。
3计算机信息技术在建筑工程管理中的应用现状
现阶段，计算机信息技术在建筑工程管理中的应用存在不少问题：
一是软件开发与工程管理缺乏协调性。传统建筑工程管理模式通常都是依照经验进行，无法实现与新技术的相互协调，多数建筑企业也没有设置专门的信息管理人员，普通管理员在缺乏计算机专业技能的情况下，并不能胜任相应的管理工作。另外，软件开发人员在对管理软件进行开发的过程中，盲目强调利润最大化，缺乏对建筑工程管理的合理认知，开发出的软件产品很难满足建筑行业发展的现实需求，也就无法得到有效运用，影响了其功能的充分发挥。
二是专业人才缺乏。调查显示，当前我国多数建筑工程管理人员对于计算机信息技术都缺乏深入了解和认知，掌握专业技术的管理人员更是凤毛麟角，而且很多时候，管理人员会受到传统思想观念的束缚，无法从建筑行业可持续发展的角度去开展管理工作。另外，建筑企业管理层并没有认识到计算机信息技术的作用，认为高薪聘请专业的技术人员没有必要，这样必然会导致建筑企业前进方向的偏离。
三是在思想认识上存在偏差，在思想认识上存在偏差，即是指一些建筑工程企业和管理人员还没有充分认识到信息技术发展的趋势，还没有充分认清信息技术的巨大威力，还没有认识到在建筑工程领域应用信息技术的可能性、重要性和必然性。这些认识上的偏差极大地影响了信息技术在建筑工程领域中的应用。
四是管理环境多变。建筑生产存在流动性的特点，这也使得其管理环境多变，无论是可见因素还是不可见因素，都处于动态变化中，如果继续沿用传统的建筑工程管理模式，显然无法适应动态变化的管理环境，影响建筑工程管理的水平和效果。
4信息技术在我国建筑工程管理中的应用
4.1加大网络信息技术引入力度
加大网络信息技术引入力度，需要建筑工程企业和管理者充分认清引入信息技术的极端重要性，积极探索在建筑工程的质量控制和进度控制过程中应用信息技术的可行策略。比如在建筑工程质量控制上，可以利用信息技术及时收集影响工程质量的各类信息，在此基础上进行科学分析，找出应对方案；在建筑工程进度控制上，可以利用信息技术有效监控每个项目环节的进展情况，在此基础上有效做好对项目所需的人力、财力和物力的调配，确保建筑工程项目的顺利推进。
4.2加强对建筑工程信息化管理的认识
建筑工程企业要加强对建筑工程信息化管理的认识，促进建筑工程管理信息化水平的大幅度提高。建筑工程企业领导要具备正确的建筑工程信息化管理思想，并加强对工程管理人员的教育培训，引导工程管理人员深刻认识到信息化在建筑工程管理中的运用意义，并通过相关技能培训，引导工程管理人员深入理解和熟练掌握各项信息化工程管理技能，并构建建筑工程信息化管理的组织结构制度，并建立健全各项信息化管理流程，有效增强信息技术在建筑工程管理中的灵活运用。
4.3加快信息化建设的进一步完善
加快信息化建设的进一步完善是提高建筑工程信息化管理的重要内容之一，应当要受到单位领导的重视，同时，建筑单位也应当要加大信息化建设的投入力度，进一步完善信息化管理体系。第一，建筑单位与软件设计公司联合起来，以及工程实际情况为基础，共同设计出适合建筑工程的信息管理软件，或者借助已经研发成功的软件进行良性设计改造，改造出适合本单位的管理软件。如图所示，为某建筑工程的工程管理软件功能模块，建筑单位可以根据实际情况逐渐完善和改善，以便加强软件的整体功能。第二，在建筑管理的过程中，还应当要加强信息的共享建设，利用互联网来实现内部信息的共享，加快分享和交流，以提高决策的科学性。第三，建筑单位应当要及时引进信息化设备，并定期对设备的硬件和软件进行更新，保证其先进性，以便能够为工程管理提供更好的服务。第四，建立完善的信息化管理体系，单位一方面要从设备及软件上给予一定的支持，另一方面也要从管理人员方面给予一定支持，加强管理人员与软件的之间的配合，逐渐建立完善的信息化管理体系。
4.4提升管理人员素质
建筑工程管理中，应该强调以人为本，关注“全面、协调、可持续”的发展。从建筑企业的角度，应该提高管理人员素质，充分发挥“人”在建筑工程管理中的作用。应该认识到，计算机信息技术在建筑工程管理中的应用在很大程度上取决于企业管理层的认知，如果管理人员不重视，计算机信息技术的应用也就无从谈起。因此，有必要在建筑企业内部开展相应的培训工作，提升企业管理人员的专业能力和综合素质，将继续教育和职业资格证书制度结合在一起，加强对于建筑师、工程师、项目经理等人员的培训，提升其对于计算机信息技术的掌握及应用能力，坚持先培训后上岗，以此来提升管理人员的专业技能与职业素养，实现计算机信息技术的合理应用。
结束语
综上所述，随着信息技术的发展以及建筑行业规模的逐渐扩大，传统的建筑工程管理方式已经不能够满足发展需求，因此，建筑单位应当要重视信息技术，并在工程项目管理的过程中更多地使用信息技术。想要促进计算机信息技术应用效率的提高，需要相关部门充分重视起来，将计算机信息技术应用作为一项日常工作，推动其与建筑行业发展现状的相互协调，实现相互促进，共同发展。
参考文献
[1]王彬祥.信息化在建筑工程管理中的应用探讨[J].房地产导刊，2015（27）.
[2]张科军.信息化背景下的建筑工程管理分析[J].绿色环保建材，2018（04）：204.
论文作者:邓占金
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/11
标签：建筑论文; 信息技术论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 计算机信息论文; 信息化管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第31期论文;