摘要：国家电网关系国家经济和民生，建设高质量的电网是重中之重，因此要求电力工程在施工过程中必须严格规范，科学合理。为更好的对其进行管理，需要对施工过程中的设备、设计以及施工环境等因素进行认真的分析研究，采取科学有效的措施，确保电力工程进度的控制目标能够如期完成。
关键词：电力建设工程；施工进度；施工
改革开放以来我国社会经济得到了飞速发展，近年来我国工业和居民用电显著增加，有部分地区甚至出现供电不足的情况，对目前的电网供电提出了更高的要求和考验，一个稳定可靠的电网必须有过硬的工程质量做保障，从而使得对施工管理要求更加严格，这说明电力建设的施工进度管理已经成为电力工程管理中的一个非常重要的组成。本文主要对影响电工工程施工进度的几个因素进行分析，并根据分析的结果提出一些相关的改进措施。
一 影响电力建设工程施工进度管理的因素
（1）工程设计环节对电力建设工程进度的影响。这是一个非常关键的影响因素，如果在工程的建设过程中，设计环节出现变化，就意味着工程暂停，工期更是无法保证，白白损耗时间与资源，严重影响施工进度。出现这方面的原因主要是设计单位对工程设计时候对出现的问题考虑不周，使设计的施工图纸出现缺陷。其次还有设计人员资质太浅，能力欠缺，未能设计出高质量的图纸。而相关的监管单位也没能对设计的图纸进行有效的监管与审核，忽略了设计之初存在的缺陷。对待这种问题，必须组织专业的工程师或者人才队伍对设计的图纸样品进行细致认真的研究，绝不放过一个细节，对待发现的问题要及时通报给相关单位，并通知设计人员进行及时的修正，避免问题在施工中出现。
（2）设备供应与管理对电力建设工程进度的影响。首先是设备供应的问题，一些设备的供应需要现场订货，而厂家因为生产能力的原因使得设备延期交货，甚至不能按期交货，还有可能是设备过大以及超重，在路上的运输时间过长，都会对电力建设工程的设备需要产生很大影响，加大了工程的进度管理的难度。其次是对设备的管理，由于电力建设工程在项目中工程量大，施工环节非常多，工序也比较繁杂，给管理带来很大的压力和挑战，可能会出现一些细节上的疏忽和遗漏，使得设备出现质量方面的问题。比如在施工过程中对设备的二次搬运、或者是保养方面出现纰漏，都会给施工进度造成损失。
（3）施工单位对电力建设工程进度的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆某些施工单位因为刚刚成立所以在管理水平与施工经验方面存在欠缺，施工计划以及进度都不能很好的保证，不能对施工进程中进行优化，甚至不能按照设计好的施工进度进行工作，施工的工序出现混乱直接影响工程进度。此外还有一些人为因素，比如某些施工人员可能未能按照施工的要求进行操作，这样很容易导致一些施工质量方面问题的出现，造成施工不合格，不得不进行返工，对施工的进度产生影响。
二，电力建设工程施工中进度管理的相关策略
（1）要制定合理科学的进度计划与控制目标。对施工的进度要制定计划，做到有章可循，对进度的计划与目标需要遵循以下要点：一，对施工的计划需要根据合同的要求进行制定，合同是约束也是法律的保证，如果脱离合同而制定的计划将是不安全的也是不会被认同的。二，对待施工的进度计划需要考虑工程的施工安全与施工的质量，在执行计划的过程中严禁忽视施工安全与质量，必须在保证安全与质量的前提下进行施工计划。三，对施工的计划还需要充分的考虑工程的资金、施工人员、施工材料以及场地的要求等，这些因素都需要进行合理的考量。
（2）要设立科学的施工方案。施工方案是整个工程的重中之重，科学的施工方案是工程顺利进行的有效保证，对待施工方案必须认真研究，反复论证，尤其是涉及的数据、资料等信息，需要严格计算与验证。除此之外还需要注意一下两点：一，对施工中的机械的选择，不论是租借还是购买，都必须以施工的进度作为标准，考虑施工场地的环境，保证机械的正常使用，降低对机械操作的时间。二，建立施工方案的目的是为了提高施工的俄进度，在制定施工方案的过程中切不能忽视了对施工中外部环境因素考虑，在施工的过程中要根据实际的情况做出适时的调整，对方案进行不断的优化。
（3）设立现场施工协调制度。在施工的过程中难免会出现这样那样的问题，出现问题就需要有负责人出面进行协调处理，如果不能及时的解决就会造成问题淤积，时间一长很容易积攒出一些大的矛盾甚至是冲突，这样就会严重的影响工程进度，因此说在工程中设立现场施工的协调制度是非常有必要的。施工现场可以成立一个专门的协调委员会，对待出现的问题，有这个委员会出现进行解决，通过与问题双方进行直接的沟通与对话进行对问题的解决，保证问题出现一个解决一个，避免以后的麻烦或者是互相的推诿，从而保证整个工程可以按照进度的计划顺利的往下进行。
结语
目前社会竞争会越来越激烈，对电力工程工程管理也提出了更高的要求，电力工程企业若要在这种激烈的竞争环境下处在不败的地位，就必须加大对相关的工程施工进度进行科学化的管理，只有这样才能确保各相关部门之间的工作能够协调进行，进而保证整个工程的质量，同时也确保了整个项目工程所带来的经济的效益。
参考文献：
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[2]张莉.电力工程建设的进度管理探析[J].科学与财富，2011年第6期.
[3]徐鹏，李义.电力工程项目施工的进度管理分析[J].中国新技术新产品，2011年第1期。
论文作者:王晓雷
论文发表刊物:《电力设备》2016年第16期
论文发表时间:2016/11/8
标签：进度论文; 工程论文; 计划论文; 设备论文; 电力论文; 过程中论文; 施工进度论文; 《电力设备》2016年第16期论文;