刘兴
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摘要：现阶段，我国的经济发展的十分的迅速，高速公路施工工程也越来越完善。随着我国社会主义市场经济的发展，有效推动了我国交通事业的发展，高速公路作为我国交通主要组成部分之一，高速公路施工项目逐渐增多。与此同时，高速公路施工单位同样在增加，为此有必要加强高速公路施工项目成本管理，才能实现施工单位的可持续发展。但是现阶段的高速公路施工项目成本管理还存在诸多问题，不利于施工单位项目成本节约。本文在深入分析高速公路施工项目成本管理存在问题的基础上，进行了相对应的管理措施探究，以期为高速公路施工项目成本管理水平的提升提供具有参考价值的建议。
关键词：高速公路；施工项目；成本管理
1高速公路施工项目成本管理的作用
1.1实现对资金的合理利用
科学合理安排资金使用，提高资金利用效率，这是高速公路施工中不可忽视的重要环节。作为成本管理人员，应该结合工程建设基本情况，有效落实各项管理制度与措施，做好资金预算活动，并加强施工过程的资金监管，使其有效满足项目工程建设需要。从而防止资金浪费现象发生，提高资金利用效率，为高速公路项目建设创造良好条件。
1.2推动工程建设顺利进行
高速公路项目施工中，如果资金短缺，导致施工材料、机械设备等难以满足施工需要，可能会延误工期，难以保证施工进度计划按时完成。而作为施工管理人员，通过加强成本管理与控制，实现对资金预算的合理安排，满足材料采购、施工机械设备租赁等需要，能推动现场施工顺利进行，促进施工任务按时完成，防止延误工期的情况发生，对高速公路项目工程建设产生积极作用。
2高速公路施工项目的成本管理
2.1缺乏完善成本管理制度
受到传统成本管理理念的影响，施工项目部不注重前期的统筹协调和后期的收尾清量工作，通常更加重视工程施工过程的成本管理，缺乏完善的成本管理制度，部分工程有相关制度，但其实用性不强，项目成本管理工作并未贯彻在整个施工过程中，制度设置不科学客观，具体操作人员无法落地，执行度就会大打折扣，效果会很差。
2.2施工企业在成本控制认识上存在误区
目前，高速公路的施工单位在成本控制认识上存在误区，认为企业成本控制只由财务部门负责。施工技术方面只由技术人员负责，项目工程方面只由工程部门负责，而机料管理人员只负责机械和材料方面的工作。因此，企业大多利用财务部门核算管理施工成本，几乎没有设置专门的成本核算部门，已经设置了成本核算部门的企业，这些部门也常常没什么权利，基本不能对施工成本有所控制，这很容易造成资源浪费，也不利于控制工程成本造价。虽然财务部门在成本核算上不成问题，但很难提出有效的建议和对策，确保更好地降低工程成本。通常情况下，企业不能够在问题发生前就采取预防措施，而是工程造价成本超过预期之后，企业才采取被动的补救措施，这很容易导致成本失控的现象。因此，工程项目各环节人员需要跳出误区，进行分工合作协调，进一步做好工程成本控制。
2.3未对资源进行科学合理的整合
高速公路施工项目在现代化的发展中，表现为综合化的项目类型，在经济效益、社会效益等方面，能够达到不错的成绩。在成本管理的相关问题中，未对资源进行科学、合理整合，在近几年的表现上不断突出，产生的恶劣影响也非常强烈。首先，在项目的各项资源构成上，出现了严重的偏差现象。例如，有些项目在进展之前，虽然对技术方面深入的考察分析，也选定了技术团队，可是针对设备方面的资源规划不足，没有足够的设备、设施来落实技术，导致高速公路施工项目的进度有所减缓，还要处理临时突发问题，给成本管理带来较大的阻碍。其次，在项目实施过程中，有些资源表现为紧缺现象，特别是在材料的供应上，应提前做好替代品的选择和联合材料的供应，一旦表现为中断现象，这其中所产生的成本提升，将会远远的超乎想像。
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3高速公路施工项目的成本管理的措施
3.1引进先进项目成本管理观念，树立良好管理意识
引进先进项目成本管理观念是提升成本管理工作有效性的重要途径。随着我国市场经济体系的日益完善，路基工程项目的竞争越来越激烈，为获取更大经济效益，赢得更多施工机会，施工单位应及时更新项目工程成本管理理念，认真完成成本管理工作。以单位施工能力为基本出发点，全面评估路基工程，从标后成本核算、资金来源运作、目标效益等角度切入，凸显成本管理工作的关键作用。高速公路路基工程作为建筑产品，具有单件性、一次性的特征，因此，在路基施工过程中成本核算、资金运作均属于独立模块，进行成本管理工作时应特别注意管理目标的独立性，从施工前、中、后3个环节加强成本管理，协调好影响成本因素与现代化管理理念之间的关系，保障成本管理工作的顺利进行。同时，项目管理人员应树立良好的管理意识，合理加强对成本管理的重视性，根据路基施工环节，采取针对性成本管理方式，积极转变传统管理理念，多向先进工程学习，做好每个阶段的成本管理工作，科学节约工程整体成本，为施工单位赢取最大化经济效益。
3.2构建系统的成本管理
一个系统的成本管理需要我们在高速公路施工项目中不断的发现问题和解决问题，这对于一个管理部门来说是很重要的事情，因为在管理部门需要对不同的阶段做出不同的决定，而且在高速公路施工项目的实际实施过程中还需要管理层、中间层和底层原工的共同合作，这样才可以达到效益最大化，一般资源的采购都需要进行认真的分析，这不仅仅是对工作的仔细，也是在认真的履行这一系统的成本管理所应该做的事情，一个好的成本管理系统需要将那些搜集到的有利以及不利的信息都及时的反映出来，从而促使高速公路施工项目成本管理的各个部门可以配合的更加默契。
3.3施工成本、进度、质量的协调管理
在高速公路工程项目实施中，对项目质量和施工进度也要严控，施工企业的项目部应重点协调质量控制、成本控制、工期控制。在项目施工管理中，项目的造价、质量、工期很难同时达到最佳。由此，根据不同的侧重点，对三者的要求应相应地进行调整。例如，如果对质量和造价要求较高，就可以合理放宽工期；如果对工期和质量要求较高，可适当降低造价的标准。（1）施工企业必须按照合同要求组织施工建设，监理工程师应及时了解工程进度计划、施工安排以及施工方案说明。施工方应对工程进度进行实时、动态的管理，能够合理地针对工程项目的计划、进度、统计等方面制作报表，并进行收集、整理和上报工作。同时，应确保能切实有效地管理施工工程进度。（2）加强工程质量管理。施工单位必须建立高标准的技术管理和质量管理体系，采取有效施工方法保障工程质量，提高施工管理人员的成本意识。在项目施工过程中，应及时做好项目的巡检工作，对工程进展情况和施工情况有准确的把握，密切监督项目质量，及时解决施工中出现的各种问题。
3.4革新成本管理理念
现代化社会主义市场经济的环境下，作为市场竞争主要部分的企业，需要树立正确的管理理念，使企业的成本得到有效的控制，这不仅仅具有一定的理论意义，还具有一定的现实问题。因为高速公路最终建造的产品具有一次性等特点，所以高速公路项目在施工成立之时就具备一定的独立性，所以在项目资金的运作和施工生产或者是成本的核算和效益的核算上都具有一定的独立性。从项目工程施工开始，通过一定的组织工作，到最后工程保修期满，项目工程过程中都会影响项目成本的变化。但是随着社会主义市场经济的发展和企业外部环境的变化，先进的成本管理方法可以使成本得到全方位的管理。所以，做好成本管理的前提就是树立正确的管理理念。
结语
综上所述，通过提高成本管理意识、选择合理的施工方案、完善成本管理体制，能够保证高速公路施工项目成本管理工作得以顺利进行。对于成本管理人员来说，要定期参加成本管理培训，学习先进的成本管理技术，提高工程的施工质量的同时，缩短工程施工周期。工程中的施工人员可以合理运用新技术，提高自身的施工效率，保证高速公路施工项目成本得到更好的管理。
参考文献：
[1]刘凯.高速公路施工项目成本管理研究[J].黑龙江交通科技，2016，（11）：178-179.
[2]张江斌.高速公路路基工程施工项目成本管理[J].交通世界（建养.机械），2016，（03）：108-109.
论文作者:刘兴
论文发表刊物:《防护工程》2018年第12期
论文发表时间:2018/9/30
标签：成本论文; 高速公路论文; 成本管理论文; 项目论文; 施工项目论文; 工程论文; 资金论文; 《防护工程》2018年第12期论文;