摘要：办公室作为一个企业综合管理和执行的一个部门，不仅参与大部分的企业政策与政务决策，是企业政策推行与管理的重要机构，更是企业中的上下级沟通纽带。电力企业办公室也是如此，办公室的工作质量和效率对全企业的运行和发展有着重要影响，只有切实做好电力企业办公室工作才能够最大限度保障上级规划的企业决策、政策方向以及企业精神能够有效的传达与落实，也为全体电力职工的基本利益与权力提供有力的保障。但是现阶段我国电力企业办公室管理工作还存在很多问题，严重影响企业的决策制定与推行。基于此，本文对电力企业办公室综合管理提出了一些看法。
关键词：电力企业；办公室；综合管理；策略
引言
现当今，在经济全球化的大趋势下，传统行业想要实现可持续发展目标，就要在现有基础上不断提高自身的核心竞争能力，顺应新常态下的行业发展要求来扩大进步空间。电力企业为了能够充分发挥出自身的服务价值，应当从调整内部工作模式入手，分析办公室管理工作中所存在的问题，并有针对性的给出解决建议。
一、电力企业办公室管理的现状
（一）缺少策略管理思想
策略管理思想是电力企业办公室综合管理能否长足发展的关键因素。有些电力企业办公室对于策略管理的革新性比较低下，缺少可执行性，甚至对于策略管理只是走了一个形式，而不是认真深入的进行策略管理的制定。我国经济发展离不开电力企业，所以要加强电力企业办公室的服务性创新性意识，这有利于电力企业在经济道路上的不断进取与发展。深刻理解其对发展的重要意义。
（二）管理规则不全面，流程不通顺
我国由计划经济转成市场经济，电力企业的员工更要适应市场经济的步伐，不仅要求自己的身体素质，更要培养自己的专业精神与专业素养，紧跟市场方向，与市场风向接轨。但是目前由于大多数电力企业办公室的工作内容繁多，导致无法合理编排繁多的办公室日常事务，致使工作陷入混乱无章法的窘境，这就使得企业的工作效率变得低下，运转滞缓不流畅，整体影响了电力企业的革新与成长。
（三）信息传递效率低
在办公室综合管理工作之中，大部分的信息都是需要逐层进行传递的，这一方面降低了信息传递的效率，另一方面也在一定程度上减少了信息传递的准确性和可靠性。一般情况下，办公室之间的信息传递都是以书面材料为主的形式，各个部门之间的沟通与联系也都来源于此，这种落后的信息传递方式不仅降低了信息传递效率，更是对办公室资源和人力资源的一种浪费。上下级之间进行信息传递时，为了确保有效信息的正确传达，通常都会设立一些专门的筛选人员，这样做不仅会增加信息传递时间，更会造成一些人力的浪费，不利于信息传递效率的提高。
（四）绩效考核结果反馈不当
电力企业在实施绩效考核之中，通过各种资料相关信息的收集、分析、判断和评价等流程，会产生各种中间考核结果和最终考核结果。这些考核结果本可以充分运用到人力决策中，但是由于许多企业对绩效考核结果的运用缺乏明确的概念和思路，把绩效考核的结果仅仅作为奖惩手段或鉴定性档案，对考核结果的综合运用尚未开展起来。
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二、电力企业办公室管理的策略
（一）加强管理意识，树立企业形象
优化策略管理的意识，以提升产品质量，满足客户需求为目标，管理思想上紧追市场需求，进一步提高电力企业的整体运营水平。在日新月异的经济时代大背景下，以长远眼光看待电力企业的未来是一种必然的选择。开拓办公室管理意识，结合市场需求有针对性的开展办公室的工作，在电力企业办公室管理工作中，既要实事求是又要目光长远，培养与加强战略管理意识，为电力企业寻求一条可持续发展的道路。切实做好这两方面的工作，降低管理不当带来的用电危险。因此加强对基层工作人员的监管力度，重视和办公室人员的沟通交流对于供电企业的发展是必不可少的。思想是行为的动力，只有提高办公室职员的思想建设，极大地激励每个职员的工作激情是改变电力企业办公室人员的工作作风的第一步。
（二）严谨评价，丰富电力企业办公室人员的考核内容
主动进行考核体系的建设，通过考核全面提高管理人员的专业素养与工作作风，提高办公室职员的工作效率。对电力企业办公室职员进行考核评价，不断增强职员对工作的热情，使电力工作更有成效，脱离“死板僵化”的工作作风。
（三）加强人力资源管理，落实以人为本的管理原则
在电力企业办公室综合管理的工作中，要加强对人力资源管理工作的重视，并且要充分落实人性化管理思想，保障各项工作能够全面、顺利的开展。经过长期的管理工作实践，可以说明以人为本的管理模式是切实有效的，是电力企业办公室开展人力资源管理工作的前提和基础。
（1）相关管理人员要重视对办公室工作人员的关怀。通过改善办公室的办公氛围和环境，使工作人员处在一种愉快、和谐、轻松的办公环境中，对工作人员的工作情绪和工作积极性都有着明显的提升，从而全面促进办公室工作的落实。
（2）要建立起明确奖惩体制。站在办公室工作人员的角度，切实从工作人员的利益出发，对工作人员的工作目标进行明确，充分落实奖惩体制。
（四）综合运用考核结果
绩效考核结果的运用是绩效管理中关键的一步，如果考核结果运用得当，对绩效考核的实施会有极大的推动作用；否则将会影响整个绩效管理工作的有效性。因此必须高度重视绩效考核结果的综合运用，要将考核和结果挂钩，通过绩效考核，对员工的薪酬，职位和职业发展等进行调整，同时帮助和鼓励员工端正态度、提高能力、改进方法；要做为人员培训的依据，人员培训应有针对性，针对人员的短处进行补充学习和训练；要不断探索和丰富考核结果兑现的载体，综合运用物质的与精神的，短期的与长期的等多种激励方式相结合，满足不同层面员工的需求，实现综合性激励。
结束语
总而言之，在当前社会经济高速发展的大背景下，电力企业的发展面临着众多的挑战和机遇，要想在激烈的市场竞争中取得较好的发展，就必须要求电力企业加强自身的建设，进一步提高办公室综合管理水平和效率，显得尤为重要。
参考文献
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[3]何莉.新常态下电力企业办公室管理工作现状及其优化[J].企业改革与管理,2018,334(17):36-37.
论文作者:李娜,杨俊
论文发表刊物:《电力设备》2019年第12期
论文发表时间:2019/10/28
标签：办公室论文; 电力企业论文; 工作论文; 考核结果论文; 管理工作论文; 信息传递论文; 策略论文; 《电力设备》2019年第12期论文;