摘要：长久以来，电网的变电生产一般都是通过职责来进行分工的，并在分工的过程中，逐渐形成了一种电网调度和检修等各项专业化的模式，这些分工方式对于电力的生产具有十分积极的作用。但是在生产作业的过程中，也存在着资源配置不合理，生产效率低下等问题。变电运作和变电检修属于变电管理的关键构成部分，如果没有很好地将二者结合起来，就容易拉低工作效率。基于此，就可以对变电运维的相关系统进行优化，根据实际情况来调度人员，进而提高设备的可靠性。
关键词：变电运维；一体化；方案分析；实践
1引言
随着人们生活水平的不断提高，对电力需求也在加大。在输送电力的过程中，基于客户的需求，要对电压进行转变，使过高的电压降低，符合广大用户的使用。为保证电力输送的安全性，需要对变电设备进行定期维护，而变电运维一体化能够提高对变电设备维护的科学性。
2一体化变电运维的意义
一体化中就包括参与电力系统运行的各部门之间的一体化融合，即将原有的部门进行整合后，再安排其承担起各自相应的职责，这样不仅能有效避免部门冗杂所带来的各种弊病问题，同时也能避免工作人员只能较为单一的现象，在极大程度上提高了对人力资源的利用效率，有效节约了问题的处理时间。此外，一体化变电运维的实施，还能使对系统的时差工作更加具有周期性，一旦发展其中存在的问题也能实现争议分析，从而能从根源处就将问题进行有效的解决与处理。一体化变电运维推进了员工的一体化，员工经过多方面的技能培训，不仅工作效率得到了显著的提升，也更加适用于当前电力系统中对员工一岗多能的职业需求。
3变电运维一体化的优化方案分析
3.1业务划分，方案制定
首先就是对变电运行和检修的作业进行细分，而细分的方式，最好是按照从易到难，根据运维人员的实际情况，选择试点的范围，制定一些合理化的方案。就以某国网企业“一体化”工作的基本要求来看，要构建一个合适的管理模式，就应该将这个方案分为三个不同的时期。第一则是在开始工作的时候，将接地电阻等难度系数较低的工作纳入到运维班人员的职责中；第二则是将断路器和隔离开关等操作性较强的工作，纳入到整个运维站的职责中。第三便是在前两者的基础上，进行超高频或者是色谱带电检测等工作，也可以将其纳入到运维站的管理系统运行中。
3.2整合部门，职责一体化
将变电运行和变电检修部门进行整合，并且设置两个不同的组合，一个是集控组，而另一个则是运维组，前者主要是负责日常的设备巡视工作，后者则是复杂设备的检修工作。此外，运维组中又可以分为不同的职责，运行和检修人员的职责应该独立，这样在实行签发和检修的时候，也可以做到权责分明，确保现场的安全监督工作可以落实到实际。例如在运维模式优化的过程中，可以适当的简化变电站的操作模式，优化操作的流程，简化其中的各项工序，这样就能提高运维人员的工作效率。
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4变电运维一体化的实践
4.1提高安全意识
安全是运维一体化工作的前提。公司应当加强安全教育，建立安全方针。所以，在工作过程中需要围绕安全生产进行，可以采取风险防控与生产管控进行结合的方式，从管理、技术、教育等方面入手，建立标准化、规范化的生产管理模式。不仅如此，还应当对工作进行监管，建立合理的排班制度，加强运维技能培训与技术监管。在这个过程中，还应当派遣专门人员进行负责，加强管理工作。为使运维一体化工作进行更加顺利，还需要在保证安全前提下，提高维护实操水平，保障变电站运行安全。
4.2完善工作标准与作业流程
运营单位要切实根据变电站的实际运维模式，重新制定新的作业流程与工作标准。不仅要对工作人员合理进行组织，还要进行科学的分工。如可依据具体地域进行变电设备的维护管理，这样就可以对维护工作的开展时间进行有效的控制，使工作效率得到进一步的提升。而根据标准化的作业流程，还能有效规避运维工作中的隐患问题，确保运维工作的高质量完成。如在安装避雷针时就要根据实际变电站情况的不同，选择不同的安装距离。通常情况下，对于220kV的变电站，其安全距离为3m，而110kV的则为1.5m，当变电站为35kV时，则只需保持1m的安全距离即可。
4.3建立科学的奖励机制
一方面，重视企业的人文关怀。供电企业应正确对待工作人员的情绪波动，在原有工作模式不断突破的基础上采用科学的方式，做好工作人员的思想工作。在开展一体化运维管理工作期间，电力企业应加大宣传力度，在不断强化工作人员对一体化变电运维工作的认识的同时，积极了解工作人员的实际需求以及自身想法，及时对工作人员的不良情绪进行疏导，保障提升一体化变电运维工作管理的水平和效果。另一方面，建立科学的奖惩机制。供电企业应站在整体的角度进行分析和研究，并建立科学的奖励机制，根据相关工作人员的实际工作效率以及工作状态，对工作人员进行合理的奖励，保证其可以有效来提高工作人员的工作积极性，提升一体化变电运维的稳定性，保障管理工作的质量和效果达到预期。
4.4全面排查评估并建立可视化风险库
为了确保操作安全，则需要对各难点重点进行全面掌控，使难点得到有效梳理与控制，为下一步顺利检测检修提供参考。要充分对各流程环节做好全网安全作业和质量风险评估，使各个环节难点可控，要列出具体执行措施与方法，形成安全难点风险预控方案，提前做好风险性防范和控制，保证全网运维安全与质量，推动运维人员高质高效完成现场作业任务。要不断加强风险控制，做好日常难点的记录与总结，对变电运维项目各方面问题进行分析排查，特别是对人身触电、物体打击、工器具伤害等方面的问题进行分析，使各项风险点实现可视化，要根据不同的风险点特征，全面有效建立起风险数据库、隐患数据库等，为下一步操作提供有效参考，确保操作整体安全。
5结束语
总而言之，在实施变电运维一体化后，严格的周期性视察工作，可以对出现的问题进行仔细分析和检查，保障能够从根本上对问题进行解决，提高解决问题的效率。同时，在实施变电运维一体化以后，对人力资源进行重组和合理的配置，保证运行人员与维护人员之间可以相互的弥补，最大程度的避免变电运维过程管理中存在的问题。
参考文献
[1]陈兴旺.浅谈变电运维一体化推进过程中状态维护检修的实施[J].供电企业管理,2014,23(04):121-123.
[2]徐英杰.基于“大检修”体系的变电运行维护一体化管理模式研究[J].通讯世界,2016(17):162-163.
论文作者:杜平吉
论文发表刊物:《电力设备》2019年第19期
论文发表时间:2020/1/15
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