摘要：新时期，我国建筑行业呈现出新的发展态势，要求建筑企业必须紧跟时代发展要求，若要提升建筑工程技术管理及施工质量控制的水平和效果，保证建筑的施工质量和使用安全，就必须认识到，建筑工程施工管理指的不单单是施工质量管理，还应该包括施工技术管理，通过切实有效的管理措施，保证施工管理效果，提升工程整体质量。
关键词：建筑现场；施工技术；质量控制
引言
对于建筑工程而言，其特点是工程量大，一线施工人员不仅需要技术能力，同时也要有很强的体力劳动能力，否则就会影响施工质量。除此之外，结合不同的工程项目，其设计要求有一定的差别，因此在施工过程中，技术人员要进行技术交底工作，明确该项目的施工目标，然后再将具体的工作落实下去。
1现场施工技术及质量控制原则
1.1科学合理
相关技术人员在进行建筑工程图纸设计时，应保证工程图纸的科学、合理，并保证工程项目建设结构满足相关规范标准要求。建筑工程施工技术在一定程度上依赖于工程图纸，这就对建筑工程图纸的设计提出了更高的要求。同时，施工技术人员还应保证现场施工技术的准确性，并按照相关规范、流程进行作业，科学、有序地进行工程施工。
1.2施工规范标准
建筑工程项目建设往往涉及的内容和工种比较多，其主要有水泥工、钢筋工、粉刷工等，且每个工种都有自身的施工标准规范，因此，施工技术人员在建筑工程施工过程中，必须严格按照施工规范标准进行施工，这样不仅可以有效地节约工程施工成本，还能够在一定程度上提高施工效率。
1.3安全施工
在建筑工程施工过程中，各项施工技术和施工质量控制都以施工安全为前提，其主要表现在以下方面：第一，施工技术人员必须按照工程规范要求进行施工，避免出现安全隐患；第二，必须保证工程项目的整体质量，避免因质量问题造成建筑工程安全事故的发生。
1.4成本效益的原则
通常情况下，工程项目的建设需要投入大量的资金，施工企业必须在保证工程项目安全性的前提下，节约施工成本，不断提高施工企业的成本效益和社会效益。
2建筑施工技术质量管理中存在的问题
2.1材料质量管理不到位
没有规矩就不成方圆，因此在建筑工程现场管理中，也要遵循这一原则，规章制度是管理的一个标尺，在对现场的材料管理，质量管理和施工组织管理中，都要围绕规章制度来执行。在施工现场对材料的管理很重要，但是事实表明，很多工程使用的材料都不符合国家标准，进而导致工程施工质量不合格。相关人员对现场材料管理进行了调查分析，发现没有完善的现场材料管理制度，而且材料进驻现场的流程不明确，给不合格材料进行现场留下了空隙。除此之外，由于上层领导不够重视，导致材料管理人员形同虚设，在落实材料管理工作中，当有上级领导检查的时候，就认真进行工作落实，否则日常工作中注重走形式，没有按照标准流程进行材料质量检查，有些时候甚至不进行质量检查，导致很多材料都是以次充好，不利于企业的发展。
2.2施工技术质量管理制度不健全
现阶段，我国建筑施工技术质量管理制度还不够健全，缺乏相应的管理体系，这在一定程度上阻碍了工程项目施工的顺利实施。同时，还有一些施工企业虽然制定了相应的施工技术质量管理制度，但由于缺乏相关方面的经验，使得施工技术管理制度不够完善，且在实际施工过程中难以得到落实，这就为工程项目的施工带来了一系列的质量问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，一些工程管理者虽然具备相应的管理经验，但对现代技术质量管理知识掌握不到位，导致建筑工程项目的整体质量缺乏一定的保障。
2.3施工质量管理不到位
在很多建筑工程中，前期准备工作完成后，就进行工程的施工，但是由于没有进行施工动员会议，很多一线施工人员没有进入施工状态，对当前施工标准也不明确，那么施工质量肯定出现问题。除此之外，在很多施工工序中，由于个人技术水平差，使用材料不合格，以及不同工序交接位置出现断层，进而影响工程进程，长期不能有效处理，形成施工安全隐患。对于现场的监督人员而言，其将会负责主要责任，这些都在其监督管理范围内，但是由于监督体系不健全，没有落实岗位责任制，导致在责任追究中部明确，影响整个现场的工作积极性。
3现场建筑施工技术管理及质量控制要点
3.1物力管理
工程的物力管理，主要是指针对施工设备与材料等实体资源的管理。无论是施工的设备，还是施工所用的材料，都会或多或少影响施工的质量。所以必须要更加重视物力管理，才能避免工程施工质量与成果受到影响。首先对于招投标环节，必须要给予重视，要结合多方面的信息，选择资质优秀的供应商，要选择业界口碑良好、资格证书齐全且价格合理的设备或是材料供应商。在材料与设备入场前，必须要事先再进行一次检测排查，对于材料要进行抽样，对于设备要进行试运行，确保不存在问题才能入场。同时也不可忽视设备与材料对于环境的需求，在材料设备入场前要事先建立起适宜贮存的环境。特别是水泥混凝土这类敏感材料，很容易对外界环境的变化产生反应进而出现质量，而施工设备作为由电子元件构成的复杂整体，更容易受到湿度、温度等环境要素的影响。
3.2加强对现场施工工序的监督管理
对施工人员做好培训，强化其岗位责任意识，对于每一道施工工序，都要认真落实。除此之外，技术人员针对工程要求和标准，以及重点的施工工序，进行技术交底，让施工人员心中有数，保证按照质量完成。在此基础上，施工人员的主要任务就是保质保量施工，保证施工进程。而监督管理人员主要是检查各个施工队伍，各个施工环节的对接问题，同时协调现场问题，发现问题及时处理，保证工程顺利进行。因此企业要提高监管人员素质，有很强的岗位责任心。在监督管理中不能走形式，建立岗位责任机制，让其绩效考核和工作内容相互挂钩，如果有重大的工作失职，要严格处理，如果表现优异，要予以嘉奖，个人岗位责任制不仅起到约束作用，同时有很大的鼓励作用。
3.3健全质量管理体系
在建筑工程施工过程中，施工企业应建立完善的质量管理体系，按照施工现场质量管理规范和相关要求进行施工，并制定岗位责任制，明确工程项目各个人员的岗位职责，将工程现场的各项工作落实到个人身上。同时，企业还可以建立相应的施工技术质量管理小组，并由总工程师对工程项目的施工进度和施工质量进行管理。除此之外，在工程项目实际施工过程中，总工程师应加强与相关技术部门、质量管理部门之间的沟通，并严格落实质量管理体系，保证施工各环节的质量。
结语
综上所述，现场施工技术管理是建筑工程施工企业的重要管理环节，直接影响着工程项目建设的顺利实施。现场施工技术管理往往会涉及多方面的内容，其影响因素也比较多，还需要投入大量的劳动力，因此，施工企业必须高度重视建筑工程施工技术管理和质量控制工作，以提升工程项目的整体施工质量，增强企业的市场信誉和市场竞争力，进而提高企业的社会效益和经济效益。
参考文献：
[1]赵铁柱,丁殿国.现场建筑施工技术管理及质量控制要点[J].山东工业技术,2016(24):114.
[2]李健权.现场建筑施工技术管理及质量控制要点[J].城市建设理论研究(电子版),2017(06):62-63.
作者简介：
鞠磊，身份证号：372829197412240056，山东，山东华磊电力工程有限公司，建筑施工技术管理及质量控制，研究方向：建筑施工技术管理及质量控制要点分析。
论文作者:鞠磊
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/1/15
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