七冶炉窑建筑工程有限责任公司 贵州省贵阳市 550014
摘要：现阶段，在我国的社会经济体系之中，工程经济所占的地位越来越重要，而且还有利于其他市场经济体的快速发展。工程经济对工程项目所具有的固有价值进行了体现，讲求投入最小、利益最大。但是根据现阶段工程项目管理的现状进行分析，部分企业没有充分的认识，导致工程项目管理之中存在很多的问题，不利于工程质量的保证，严重者还会对社会的和谐稳定产生影响。
关键词：工程经济；工程项目；重要性；有效途径
1导言
当前随着社会的发展，各个行业之间竞争也非常的激烈，在这当中，建筑企业也是如此，如何在当前激烈的竞争环境中获取一定的地位，这就需要企业加强对于自身经济的合理管理，特别是对于一些重大项目的经济管理中，需要确保经济管理的合理性，这样才能够在实际的运行当中获得一定的经济效益，并且才能够在当前激烈的竞争环境中处于科学合理的地位。
2工程经济对工程项目的重要性分析
无论是工程施工还是其他项目的实行都必须要对经济管理进行有效、合理的风险防范，只有对经济管理进行有效的风险防范，才能够最大程度上保障整体工作效率和工作效益。工程经济管理中风险是多种多样的，因为其不仅来源于整个工程施工过程，也来源于施工之前的准备工作和预算工作，对工程经济管理进行有效合理的风险防范，将能够对一些已知和未知的风险进行管理和控制，同时能够对可能带来亏损的工程项目进行有效的鉴别和识别，对未来风险项进行预测和分析，能对工程风险的危害性进行评估，从而有效地处理工程项目中存在的风险和潜在危机。
3工程经济管理的发展现状
首先，现阶段工程项目经济管理的工作人员和学者受到传统工程项目经济管理的束缚较为严重，难以将新时代的经济发展同工程项目经济管理紧密结合，不少建筑部门的经济管理完全沿用传统方法，在经济全球化的今天逐渐被淘汰，由此可见要想提高工程项目经济管理的发展，就必须要摆脱陈旧教条思想的束缚，创新当前的工程项目经济管理体系。其次，我国当前的建筑工程的成本管理还存在许多不科学的地方，成本的控制管理的灵活性差，难以有充分的空间进行调节，使得建筑工程的成本控制质量被大大削弱。再者，我国建筑工程企业缺乏对奖惩机制建设的重视，使得工作人员缺乏对经济管理工作的热情，使得工作成效被大大降低。最后，由于部分企业的工程项目经济管理工作人员非科班出身，缺乏对经济管理工作的全面认识，加上工作责任意识的淡薄，导致其工作成效收效甚微，严重影响了我国工程项目经济管理的稳步发展。
4工程项目中经济管理重要性实施的有效途径
4.1加强工程经济管理理念的推广力度
在当前的建筑行业发展过程中，工程项目经济管理知识的普及力度还是有所欠缺，这也在很大程度上限制了工程项目经济管理的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当前工程项目经济管理理念没能得到有力的推广，甚至是有部分的建筑行业的领导管理层都没有认识到工程项目经济管理的重要性，因此，加大建筑工程的经济管理的推广力度是非常重要的，只有当更多的建筑行业的人员认识到工程项目经济管理的重要性，并且更好的运用它，才能够更好的带动建筑行业的稳定健康的发展。
4.2全面提升工程经济管理人员的专业素养
要想全面提升工程经济管理人员的专业素养，首先应该从引进工程项目经济管理经验丰富和专业素养高的人才为出发点，通过这些人才的模范和榜样作用引导周围的工作人员不断加深自我对经济管理的认知。其次，建筑工程企业可以定期开展经济管理知识培训会，要求工程项目经济管理的相关工作人员都能参与进来，通过专家的讲解，整体提升经济管理工作人员的专业素养。建筑工程企业还可以定期开展经济管理经验交流会，鼓励相关工作人员可以参与到其中，在彼此经验教训分享、沟通和交流中，发现自我工作中存在的不足，并通过向他人学习，来提升和发展自我。
4.3完善工程项目经济管理体系
在工程项目经济管理中，加强组织结构的完善是实现工作顺利实施的条件，在这当中，如果组织结构以及部门之间缺少有效性，经济管理人员往往就会非常的独立，以致于造成建筑企业的经济管理工作失去控制。对于建筑企业经济预算工作来讲经济部门主要就是作为其实际的制定以及执行部门，其他部门主要就是为经济预算工作提供相应的数据以及资源工作，从而确保经济预算的准确性以及顺利。对于经济管理当中的防御机制又可以称之为排除干扰控制，主要指的就是在实际的经济管理之前，制定相应科学合理的规章制度，将其合理的制定以及落实。但是这种机制其对于所需要控制的对象有着很好的控制能力。然而在工程项目经济管理当中，对于工程预算前需要进行相关制度以及规范标准的制定。
4.4.加强工程项目的经济管理风险防范手段
工程项目主要成本费用产生都是由工程项目施工过程中各项支出所产生的，所以这就需要工程项目领导能够认识到这一点，工程在施工过程中本身就涉及多个部门和多个施工项目，所以其中未知因素和风险项目较多，这就需要工程项目施工的领导对工程项目进行有效的风险控制和管理，并且还要加强对工程项目各个部门的经济管理风险防范，只有将工程项目内部中各个部门和施工团队这个重要的“点”进行连接，才能够达到“点连成线，线连成面”的效果，所以必须要加强对工程项目科室的经济管理风险防范
4.5加强成本控制
成本控制和工期控制应该实现一体化，可以保障经济价值实现最大化。在实际的工程项目之中，企业应该借助于经济分析了解外界环境的相关构成要素，对隐含的风险进行全面的总结，以此为依据对预控方案进行制定以及不断的完善，对于停工、返工等问题要积极的应对。与此同时，还需要对工程项目的施工成本管理进行加强，确保全程的质量，将工期进行合理的控制，避免经济损失的产生。需要强调的是，对投入的盲目压缩很可能会导致相反的影响，对工程进度以及工程质量产生不利的影响。所以，企业需要形成长期发展的战略规划思想，借助于先进的设备和工艺技术，引进专业的工作人员对机械做好保养、维护工作，实现机械运转的正常、有效，减少安全事故的发生，实现建设工程项目的安全性、有效性。
4.6加强对工程合同的管理
每一个工程都会有工程合同，所以首先要做的就是要在工程合同形成之前，对施工的材料以及物资进行报价和招标，在这些过程中一定要进行全面、严格的监督和审计，从而有效地防止工程合同中存在漏洞。并且每一个工程合同的签订都应该也必须是平等的，所以在签订合同之前一定要确保合同双方对于合同的所有协议条款意见统一，只有这样才能够防止因为合同问题带来的后续纠纷等问题。
5结论
综上所述，在对工程项目中工程经济管理进行有效的风险防范措施已经是势在必行的事情，只有合理地对其进行控制和预防，才能够有效地防止工程经济管理出现问题，影响工程的整体经济效益，这也对我国工程领域的经济发展有着至关重要的作用。
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论文作者:徐嘉峻
论文发表刊物:《基层建设》2018年第7期
论文发表时间:2018/5/25
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