牡丹江华威建筑工程有限责任公司 黑龙江牡丹江157000
摘要：建筑工程在城市化的推动下高速的发展，建筑工程在经济当中发挥重要作用。建筑管理是建筑工程的重要方面，能够保证工程的质量以及效率。对建设工程进行管理时要保证系统、合理、有效的进行对建筑进行管理和控制，对建设工程管理关系到企业的经济利益，所以建筑管理任务是企业必须要做的工作，要提高设计管理的质量，对工程造价进行调控，提升自己的设计水平，提高服务意识，使得建筑企业适应时代的发展，保证建筑工程的质量，同时，建筑企业还要建立自己的管理团队，发挥出管理的作用，从而促进我国建筑行业更好的发展。
关键词：建筑管理；存在问题；对策分析
1关于建筑工程管理存在的重要性分析
1.1能最大限度降低建筑工程的投资成本
一般而言，对于建筑工程企业来说，加强自身的管理力度，能够在最大程度上将投资成本进行缩减，有效地避免施工过程中出现人力、财力以及物力浪费的情况，将建筑企业的竞争综合能力大大提高。而且如果企业要获取项目的承包权的话，就需要在工程招投标过程中充分发挥竞争优势，以此将自身的管理水平提高。通过对每一环节落实科学管理措施，使得企业的资金成本大大降低，将经济效益提升。
1.2有效提高建筑工程的质量安全水平
在人们生活质量不断提高的前提下，对于自身的生活及生产环境也提出了更高的标准要求，因此建筑企业在进行工程项目的施工建设时，一定要严格按照相关法律法规进行，充分落实各项监督工作，进而避免出现建筑工程中的安全事故现象。由此可知，建筑工程不断自身的管理水平，能够最大限度降低事故发生的机率，进而为建筑工程的质量安全提供良好的保障。
2 现阶段建筑管理中存在的问题
2.1建筑工程质量管理问题
前期的准备工作不充分。通常情况下施工人员都是在快开工的时候才开始进行准备工作。因此准备时间的不足，造成准备工作不够充足。另外，聘用人员的治理水准与专业技能水准偏低，施工人员没有接受有关知识与技术的训练，最终导致施工人员的技能和素质不到位，使施工质量得不到保证。
材料不合格。材料购买人员缺少有关专业理论会导致在购买建筑原料时忽略施工对材料的要求。有时还会为了尽量节省成本，挑选某些价钱偏低的建筑原料。所以，购买的原材料的品质与规格不适合需求，最后使工作的质量产生问题。
2.2工作管理不够全面
建筑行业涉及部门多，人数多，一个施工项目通常都是几个单位共同经办，处理以及调和好各个单位的关联是非常重要的。每个人员的分工都不相同，对建筑施工人员进行全面的管理难度较大，造成现场管理不够全面。如果施工人员不按照施工内容进行工作，会导致品质问题与安全隐患的产生，要加强对建筑工程的工作治理的制度和内容，从而不断的完善建筑场地治理的方式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工作人员的治理意识不强烈，建筑施工单位的施工现场管理组织比较混乱，不能够有效的组织相关人员的控制和管理，相关的工程管理和控制措施不能有效的落实和实施。
2.3建筑工程施工安全管理存在的问题
由于工程项目的特别性，因为外部环境原因、手工制造、多工种种类配合、交叉工作、技术品种颇多等各种原因的影响，项目进行过程中会发生各种各样的问题。倘若发生安全问题，不仅仅会使经济和财产发生损失，并且也会对企业名誉产生影响。在进行管理的时，施工安全的治理是整个治理中最主要的组成成分，因为安全治理是动态的治理方法，牵涉到动工的整个过程，有些企业没对新的工作人员开展安全教育与训练就立即上岗，新工作人员不知道安全实施的程序，安全实施水平偏低，容易产生安全隐患，同时关系到施工人员的人身及财产安全。施工技术应用管理上不够规范是目前存在的一大问题。同时有的建筑公司空有规章但是没有实行的制度，敷衍行业负责部门的检查，导致安全责任制度无法落实。
3促进工程管理问题合理化解决的建议
3.1建立健全科学的管理制度
在对管理制度进行完善的过程中，需要对相关国家法律规章制度进行认真地学习，并且与当前的管理队伍有效地结合，对施工管理人员的职业素质以及文化水平等进行综合的考虑，对相关人员进行合理的调配，落实每一位人员的责任，将团队的管理效率以及质量进行提高。与此同时，还应当促进各个管理人员之间的交流与学习，对管理经验进行分享，提高管理手段的先进性与人性化，使得管理制度更加完善，通过管理模式的完善来将管理水平进一步的提高。
3.2加强人力资源优化配置
随着建筑行业的不断发展与壮大，对于施工人员的需求也越来越大，与此同时建筑施工人员的流动性也比较大，在岗位调配以及管理认识方面存在的差异比较大，各个工作人员之间进行合理调配是进一步强化工程管理的重要因素。所以，应当在对企业需求以及个体差异进行综合考虑的基础上，按照实际需求对人员做好分配，使其能充分发挥自身的才能。并且依据实际的需求，对班次进行合理的调整，从而保证人员流动的有序性与合理性，提高工作人员的积极性，将工作质量与工作效率大大提高。
3.3完善设计运行机制，政府加强监督
建筑管理中要完善运行机制，在进行投标的过程当中要重视设计方案，在保证质量的前提下选择最优方案，把握好设计和经济之间的关系，建筑设计人员也要强化意识，优化设计方法，对设计方案进行深入的分析，提高设计方案的有用性，要树立整体意识，从而更好的达到设计的目标，政府也要加强监督，完善相应的法律法规，使得政府更好的发挥对建筑设计的监督工作，还要将监督具体化，规范市场的竞争管理。
3.4 严格审核投标单位，健全施工质量管理制度
建筑施工企业规模大小存在很大的差异，施工能力也有所不同，所以，要严格对投标的企业进行审查，分析单位的综合能力，增加考核的内容，注重投标的公平性，让投标的企业良性竞争，还要健全施工质量管理制度，建筑工程施工具有复杂性，施工质量的管理也会涉及很多的内容，要明确管理人员的责任制度，加强管理员之间的沟通，从而提高管理的水平，更好的保证建筑的质量。
3.5 加强管理监督力度
要保证工程的质量就要确保建筑管理实施下去，质量管理的监督是建筑工程管理中的重要环节，也是重要的内容，能够提高施工质量的整体水平，首先，要明确质量管理的具体内容，加大对管理内容的监督力度，要建立完善的监理机制，出现问题时要有严格的惩罚措施，要在施工的开始以致结束时刻监督，从而更好的保证监督的工作质量，促进建筑行业的发展。
结束语
总而言之，建筑工程管理对于建筑工程而言具有显著的效果，不但可以令建筑工程的质量给予提高，还可以显著确保建筑工程施工的安全。因此，要不断进行管理理念和模式的创新，提高管理人员的专业技能和综合素质，加强建筑工程质量安全的重视程度，从而为建筑企业的健康发展奠定良好的基础。
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论文作者:付明翠
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第12期
论文发表时间:2017/12/13
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