关键词：建筑工程管理；信息化；应用
引言
尽管建筑工程管理在相应工程项目建设过程中起到非常重要的作用，但是不可否认在开展建筑工程管理时经常会受到一系列外在因素的干扰，这就应在建筑工程管理中应用信息化技术，严格控制各方面外在因素对建筑工程管理产生影响。不仅如此，在信息化模式的支持下还能对建筑工程管理缺陷进行改善，将建筑的工程管理质量提高，这样可以使建筑工程的整体质量和使用效果加强。
1我国建筑工程项目管理信息化建设存在的问题
1.1建筑工程项目管理信息化软件不能满足要求
目前我国自主研发的建筑工程管理软件还无法满足建筑工程管理的相关要求，国外的相关软件虽然拥有良好的性能，但是仅仅满足其所在国家的管理模式和理念，并不适用于我国的建筑工程管理。同时，由于高昂的价格，国外工程管理软件是我国建筑企业难以承受的负担。所以，在建筑软件方面，我国建筑工程管理方面并不乐观。
1.2相关人员的综合能力达不到要求
信息化建设需要一定的专业水平，但是目前很多从事信息化建设的工作人员尚未有这个能力。所以，要加强对相关工作人员的计算机和网络培训，培养工作人员的专业性和信息素养。然而，目前我国大多数建筑企业都忽视了对工作人员综合能力的培养，导致能力不达标，对建筑工程管理造成了一定的阻碍。
2信息化在建筑工程管理中的应用意义
2.1节约项目管理成本
建筑工程管理中结合信息化的管理观念，使建筑工程管理效率提高，同时使管理中各个环节更具有科学性特点。在实际的应用中，通过软件的使用，将成本进行控制，对成本使用情况进行详细的分析和评估，并且将分析的数据进行保存，使管理中有更加全面的参考依据。这种方式可以加强成本管理的质量，使工程管理的成本降低，从而提高建筑工程的整体质量。
2.2规范市场秩序及环境
建筑工程的特点对承建单位的招标和建设工作有着直接的影响，一般承包单位对施工材料采购采用招标的方式进行完善，使建筑工程各项内容得到明确。但是在传统的项目管理中，由于信息的发布具有局限性，导致招标工作开展效果不佳。通过信息化管理的开展，使建筑项目的信息能够得到传播，扩大传播范围，这样可以使项目的招标工作进行更加的高效，也建立了公平竞争的环境。
3信息化在建筑工程管理中的具体应用
3.1完善相关配套措施
创建建筑工程管理系统离不开技术以及相关设施的支持，政府应当从完善市场信息、加快互联网信息建设、推出相关法律法规等方面给予良好的保障。从技术支持、政策支持等多方面对完善建筑工程信息化管理系统的途径提出建议，对管理系统的建成提供具体的保障措施，鼓励和引导社会各方专家组织的参与，为建筑工程信息化管理系统建造一个良好的客观环境。(1)完善市场信息。政府应当充分利用好市场调控作用，整合建筑市场的各类市场信息，帮助建立全面、准确的市场信息系统，加快建设信息服务，在线支付等支撑体系，整合商务信息，为创建建筑工程管理系统提供强有力的保障。(2)加快互联网建设。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆创建建筑工程信息化管理系统是在互联网发展的推动下提出的，所以加快互联网建设是创建建筑工程信息化管理系统最应该做的基础设施建设。范围更广、覆盖更全面的宽带设施、大力建设光纤连接入网，形成传输文字、图像、数据更快捷的路径，还要加强互联网安全建设，保护数据信息安全不被窃取。
3.2规划建筑工程整体工期
在进行建筑工程管理时，不仅需要考虑工程项目整体质量管理效果，还应加强建筑工程工期管理力度，避免建筑工程建设施工过程中出现工期延长的问题，使得建筑工程能够在规定的时间内完成相应施工。当然在开展建筑工程建设之前，相关人员应利用信息化系统规划建筑工程整体工期，发挥建筑工程管理系统的优势，确保建筑工程管理过程中各项配置任务能够顺利开展。如果在建筑工程建设过程中出现工期拖延或者施工速度过快等情况时，则需要相关人员应用标准化管理系统制定合理的解决方案，确保建筑工程建设能够在规定的周期内完成。
3.3方向比努力更重要，谨慎选择信息化合作伙伴
信息化建设是一项长期发展的事业，需要多方面的合作伙伴共同配合来完成，所以需要慎重选择信息化合作伙伴。信息化合作伙伴对建筑企业而言就像长期的联姻，要从多方面进行考察，才能够选出合适的伙伴。其中重点考察的是软件提供商的软件使用情况。首先，产品质量的评价建立在大数量的产品使用情况下，在此基础上才能够对产品进行改善，使软一步步完善起来。其次，只有通过大量的成功案例，才能不断积累起成功经验。然后，软件行业的对知识密集度要求非常高，需要经过科学合理的管理，才能够完成对建筑信息的管理。最后，信息化产品的出厂时间以及全国网点等情况也需要考虑到。
3.4?合理科学的项目组织，成功实施保障
因为信息化项目是一个涉及面非常大的项目，信息化项目的成功是离不开组织保障的。首先，要设立信息中心，企业信息化规划与执行工作由其负责，该部门的设立将信息化建设提升到企业级高度，工作内容包括平台个性化配置开发、硬件网络维护，综合项目管理、集团财务、人力资源、档案管理、企业资产、协同办公等系统的应用推广，中小企业人员编制在3人以上，大型企业至少编制5人以上。其次，各业务部门需要设立内部顾问，负责本部门信息化推广应用工作。
3.5落实质量安全管理水平提升的目标
作为建筑工程管理过程中的重点，保证建筑工程质量安全对于强化工程项目管理效果起到非常重要的作用。这就应在各项信息化模式的支持下对建筑工程质量安全实施有效管理，强化建筑工程质量控制效果，有效控制各项安全问题对建筑工程建设质量和管理效果产生影响。与此同时，还应从建筑工程质量要求的角度出发规划一系列标准化管理模式，弥补建筑工程建设过程中质量漏洞。在对建筑工程实施安全管理时，可以利用信息化模式分析工程项目各个阶段的工程信息，强化建筑工程安全巡检力度，及时处理建筑工程潜藏的安全问题，确保建筑工程整体安全水平有所提升。
结语
今天，信息化系统运用已经是一个十分成熟的体系，因为我们的人文思想更加的灵活，对事物和新兴产业的发展都是持开放态度，越来越多的人乐于接受了解新鲜的事物，但是，建筑工程管理的信息化一直跟人们保持距离，存在着巨大的差距。我们需要如何让整个建筑业都以信息化系统的方式运营，这个话题的讨论和解决需要建筑工作者不断深入优化信息化系统和向人们宣传信息时代在建筑业中的真正变革。信息化系统应用于网络信息系统，我们应该把建筑工程管理以全面的信息化覆盖作为变革的重要一点。全方位的应用信息化系统，对于整体的建筑行业以及建筑工程管理的具体项目都是最好的方式。
参考文献
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论文作者:杨东亮
论文发表刊物:《科学与技术》2019年14期
论文发表时间:2019/12/4
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