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摘要：随着时代的不断发展，城市化建设进程不断加快，人们的生活水平也在不断提升。在这种背景下，我国建筑工程行业具备了良好的外部环境，但也面临着严峻的挑战。建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中占据一席之地，一定要做好工程管理工作，确保工程安全，从而提高企业的竞争力，提升建筑工程管理的效率与质量，最终建设出能够满足群众需求的建筑工程。
关键词：工程管理;质量控制;安全管理;问题分析
1.建筑工程管理的内容
一是安全管理，建筑工程的安全管理水平直接关乎到施工企业的经济效益、建筑资质、市场形象，更牵制着广大人民群众的生命财产健康安全，安全管理要求各级领导以身作则，成立安全小组;二是质量管理，它能综合衡量工程管理水平的高低，确保工程产品质量满足规范要求;三是进度管理，它能有效保证工程各个环节的顺利进行，避免出现因延期完工或赶工期导致的工程质量下降与成本增加，从而有效的指导具体进度计划及实施;四是投资控制，该项工作要求重视资金涉及的每个环节，科学规划及统计工程设计预算，因为资金往往是每个建筑工程的重要基石，因此要详细统一归纳和系统决策涉及到的预算问题。
2.加强建筑工程管理的必要性
总的来说，加强建筑工程管理是建筑工程行业发展的需要，传统滞后的建筑管理模式已经难以适应当今建筑行业的飞速发展，这就必须要不断完善和创新现有的管理制度，针对出现的问题提出好的解决方案，它还是建筑工程质量和安全的保证，它不仅注重加强安全管理、监督和检查以降低事故发生率，还强调严格遵照国家的施工标准安全生产，严格按照施工图纸施工。此外，加强建筑工程管理还有助于建筑企业节约成本，要依据建筑工程的规模、工艺性质等制定出详细科学的施工方案，可以科学完善的安排每一阶段的工作，还注意材料费用的管理，节约材料可以降低成本、减少浪费的情况，同时严格控制材料的价格、质量和验收等关键环节，进而提升建筑工程管理的整体水平。
3.国内建筑工程管理中存在的问题分析
3.1工程管理方面的问题：我国的工程单位中，管理体制不完善是其中存在的较为重要的问题，较多的工程单位都喜欢采用工程施工分包的办法，将一个大的基建工程项目分成数个比较小的部分，因此这些分包单位所面临的工程职责就很难界定，甚至还会给被分包单位“鉆空档”，他们都为了各自的利益，总希望能够让总的基建单位承担更多的责任。因此这对整个工程管理来说就留下了较大的隐患，甚至会影响到整个工程的质量。另外，有些单位的施工组织管理规范不健全，工程管理人员、监理人员、施工人员水平参差不齐，这样就会对各个施工部门之间的协作造成一定的影响，因此应该禁止这种工程分包的现象。
3.2工程施工中安全管理存在的问题：施工组织制度制定不合理，安全技术防范措施针对性较差，例如在很多检查项目中，有些安全生产的规章制度较多的都是雷同文件，针对性不强;制定的相关安全生产制度没有真正的执行;实际生产施工中仅仅是口号，没有真正重视和执行安全生产法规的相关规定，给整个工程留下了较大的安全隐患。
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3.3工程施工质量中存在的问题。
3.3.1在施工之前没有建立必须的工程项目管理机构和管理体系，因此在实际生产中的某些必须的服务功能和组织机构等方面不能满足工程管理相关的要求，并且工程质量管理中的一些组织结构、程序文件、作业指导书等都不完善，工程施工和管理方法相对落后，管理水平不高。使工程管理人员对工程的管理效率较低，很难达到工程项目管理中的规范化、科学化和标准化的要求，在这样的工程管理之下，建筑工程的质量自然很难达到高标准，甚至还可能会产生一些豆腐渣工程，严重的损害了消费者的利益和投资商的利益。
3.3.2现代的工程质量的要求越来越高，现行的法律制度虽然对工程勘察、整体设计、施工方法、工程监理、招标代理等都有着相关的规定，但是却没有具体的实施细则，这就要求我国的一些与建筑工程质量管理及配套的法规和政策要更加完善。举个例子来说，在工程项目的招投标市场中，存在大量的恶意竞争的低价竞标者，设想在这种情况下中标的施工方肯定会在控制成本，以降低工程的质量，得到利益。
4.加强建筑工程管理的具体控制措施
4.1做好建筑工程施工进度管理
建筑企业要想有效控制建筑工程管理工作的质量，还需要在管理过程中做好监督管理工作，毕竟只有尽快结束工程项目，才能取得良好的经济效益。因此，在开展建筑工程管理工作时，要做好工程施工进度工作。该工作不仅是管理工作的重要组成部分，还是评估施工单位管理能力的重要指标。在实际管理过程中，管理人员一定要合理控制建筑施工进度，让施工人员严格按照施工环境、工序以及气候等多方面展开作业，同时执行各项工期的各项制度，能够进一步保障施工进度的合理性，有效提升建筑工程的管理质量。
4.2提高建筑企业安全管理的措施。
4.2.1在进行施工之前，应该制定并完善相关的安全管理保证体系，并且要切实执行在实际施工中，应按照行业内经常发生的施工事故的特征，确定整个工期期间内的安全施工重点和专项治理目标，从而制定必要的安全防范措施，工程管理人员要确保该防范措施务必在实际施工的每一个环节中落实执行。
4.2.2政府负责建筑的相关部门应该从整顿整个市场行为出发，坚决打击建筑市场中的违法施工行为。连整个工程的招标投标就要开始进行控制，保证招标投标过程公正公平公开的进行，确保没有恶意竞争故意压低价格的情况出现，正确并合理的确定房产成本价格，从而有效的防止无序竞争的出现;并在实际的建筑施工过程中，应加大监察安全生产施工，建筑单位施工时必须配备数量和质量可靠的安装装备。还要加大建设单位安全生产责任制度的追究力度和惩罚力度，制定某些不规范或者违法的安全施工事故发生的责任追究制，还要坚决加以抑制有些施工单位故意拖欠工资，肢解工程项目转包的行为。
4.3提高工程质量管理控制措施。
4.3.1工程施工期间，首要的要确定工程质量目标，明确质量验收标准，保证该验收标准要高于国家相关标准。
4.3.2工程管理人员要严把材料审核关，任何进入工地的材料必须要符合国家相关规范和设计要求，严防劣质材料用于建筑施工中，确保工程质量。
4.3.3保证建筑工程主体结构合乎标准，工程的主体建筑结构是工程最重要的阶段，它涉及到整个工程的整体质量和安全。
4.4加强对投资成本的管理。投资成本对于任何一个基建单位而言都是最重要的，如何能保证较低的成本与较高的工程质量是每一个基建单位需要重视的问题。在整个基建工程中要树立“低成本、高质量、高效益”的整体观念，企业要正确处理好工程成本和工程质量、规模、整体方案设计以及其他的一些工作之间的关系，实现一种最佳的结合方式，使工程投资达到效益最大化。加强对目标成本管理的控制，不同的岗位、工作职责和成本内容与工人的工资奖金联系起来，促使全体员工在实现成本责任目标的同时实现企业的利润目标。
5.结语
总之，只有正视我国工程管理的实际情况，加快工程管理立法进程，在建筑工程管理工作中，施工单位、投资方、政府相关部门的管理人要明确自己的工作责任，并且要建立并加强各种规章制度的完善，才能保证工程管理工作能够正常进行，保护各方利益。
参考文献：
[1]王京双.建筑工程管理的现状分析及控制措施探讨[J].建材与装饰，2016（16）.
[2]康丙羿.建筑工程管理的现状分析及控制措施探讨[J].科学技术创新，2016（24）.
[3]李林珂.剖析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].科技经济导刊，2016（19）.
论文作者:王敏
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/9/17
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