（厦门大学，上海 200000）
摘要：在信息时代背景下，企业要想在激烈竞争中获得更多市场份额，就需要从各个方面进行创新，不仅包括企业管理创新，还应包括企业文化的创新。通过企业文化创新，影响企业管理理念，从而提高企业创新能力，影响着企业人资管理进步。可见企业管理创新与企业文化创新之间存在着密不可分、相辅相成的关系。本文从企业文化和企业管理的基本概念谈起，简要分析企业管理创新与企业文化创新之间的关系。
关键词：企业管理；企业文化；创新；关系分析
引言：
当前社会进入到知识时代和信息时代，在这样的时代背景下，企业各个方面的创新对于企业发展有着重要的意义。首先对企业文化进行创新，树立正确的企业文化，从多方面重视企业发展，为企业管理奠定坚实的基础。其次就是企业管理创新，运用各种新理念和新方法展开管理工作，站在宏观角度上，树立出长远的发展战略，从而促进企业全方面发展。企业文化创新能够带给企业新鲜血液，从而促进管理创新，完善企业管理，使得企业从整体上看朝气蓬勃，实力不断增强。下面针对企业管理创新与企业文化创新之间的关系作简要分析。
1 企业管理和企业文化的基本概念
1.1 企业管理
企业的生产生活中，对于企业有关的经营要素整合在一起，进而可以创造出相对应的经济价值和经济利益的过程，被称之为企业管理，其是企业生产经营中必不可少的一个环节，对于企业发展有着重要的意义。
1.2 企业文化
企业长期生存与发展过程中自主形成带有约束企业的一种行为准则，同时也是对于企业价值、企业经营理念、基本道德准则的一种反馈，其被统称为企业文化。企业发展需要企业文化的支持，因此可以说企业文化对于企业生存与发展有着重要的意义。
2 企业文化与企业管理之间的关系
一家企业之所以能够健康的发展及运营，与其自身的企业文化有着很大的联系。近几年，经济社会的变革及发展理念有了很大的变化，各经济领域中企业的发展不再独立进行，与其他企业或不同领域的产业建立的合作关系也越来越频繁。在这种情况下，传统的企业文化必须进行调整。而企业管理，实质上就是贯彻企业文化理念的主要手段，是企业实现自身经济效益及社会价值的主要途径。企业在决定了自身的文化理念后，便会在此基础上决定其运营的管理理念及管理方式，将企业的所有资源进行优化整合，提高企业的市场竞争力，从而推动企业的发展。举例来说，进入世界500 强的美的集团，在其发展的过程中，也遇到过很多困难，其之所以能摆脱亏损的局面，转为盈利的情况，很大程度上与其自身的企业文化是分不开的。美的集团的企业文化可以概括为：开放、和谐、务实、创新。
3 企业文化创新对企业管理创新的影响
企业文化是企业的核心与灵魂，是决定企业经营理念的重要依据，企业员工想要在工作过程中实现自身价值，就必须充分结合企业的经营理念，将其作为工作中的行动标准。企业的正常运营，离不开企业员工及领导的共同努力，只有两者在工作的过程中拥有相同的价值观，才能够为企业的健康发展营造良好的环境。良好的企业文化，也能够促进企业的有效管理，文化创新是使企业更好地融入经济社会中的关键环节，也为企业管理创新奠定了良好的基础。企业在发展过程中，其文化精神的确定具有非常重要的作用，但物质方面的需求及管理手段，也是企业运营中不可或缺的重要部分。
3.1 企业文化创新促进企业管理理念创新
企业管理理念说的就是企业管理层以及员工，其二者一致认同，同时一直追随着的企业价值观念，企业文化建设过程中占有着非常重要的地位。企业理念高度统一更加有助于企业管理能力提升，从而提升管理的水平。企业文化是一个企业中集体意识的体现，其承载企业各个阶层员工的梦想、集体意识、心中希望。如果在企业发展过程中，对企业文化进行有效创新，进而能够促进企业员工和企业管理人员相关理念的更新，企业管理人员愿意接受新的管理思想，更加愿意通过应用新管理方式，提高自身管理水平，从而促进企业全面发展。
3.2 创新企业文化有助于提高企业创新能力
信息时代和知识经济时代双重时代背景下，只有企业着手不断地创新，才能在激烈市场竞争中站稳脚跟，进而增强企业综合实力，获得长期稳定的经济效益，有时还能获得一定社会效益。而企业创新需要从多个方面着手，其中企业文化创新是重中之重，通过创新企业文化，进而提高企业创新能力，最终提升企业管理创新水平，促进企业健康稳定地发展。对企业文化进行创新，需要引进新思想和新发展观念以及新技术，因此有助于企业创新能力的提升。企业文化得到创新，企业员工也能不断推陈出新，从而涌现出一批促进企业发展的新技术与新想法，这些都是企业创新能力提高的体现。这些方面出现了改变，优化员工工作流程，提高工作效率，也就是优化了企业管理，提升管理水平，对企业管理创新有着积极影响。
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3.3 企业文化创新促进企业人资管理创新
知识经济时代下，企业与企业的竞争就是人才的竞争。企业生存发展与依靠着人才这一重要的生产力，想要合理配置人才资源必须做好企业人资管理工作。创新企业文化，使得企业员工认同并信服企业价值观，从而提高企业凝聚力和创新力，员工对企业有着较高归属感，进而愿意服从企业，也就是服从企业管理，企业管理更加优化。企业人才调配更好更加合理，企业员工均在适合自己的岗位上，发挥出自身优势，尽最大可能提升工作效率，完成上级领导交代自己的任务。通过人力资源管理的优化，产生出正面效应有助于企业开展管理工作，提升员工工作绩效，促进了企业人资方面的创新，为企业发展生存与发展奠定稳固基础。
4 企业管理创新体现为企业文化创新
4.1 企业战略管理创新
一个优秀企业有着属于自己的企业文化，而企业文化中重要的组成部分就是企业的战略思想。换句话说企业战略思想通过企业文化表现出来，因此企业的战略管理会被企业文化所影响。当企业战略管理实施时，其会受到一种手段指引着，那就是企业文化，限制并约束着企业战略管理，这种双方面的作用，有助于企业战略管理创新和成功的实现。企业管理针对战略创新的活动受到企业文化影响，比如，如果创新企业战略管理没能适应创新后的企业文化，两者出现排斥，两者不能进行有机的融合，但是企业文化具有一定影响力，对于企业战略管理创新势必造成不利影响，严重情况还会造成管理创新的失败，因此企业在开展企业管理创新的时候，务必要思考与企业创新的之间联系，企业战略管理创新应该一定程度上体现出企业文化的创新，使得两者构建出和谐的关系，从而促进企业协调的可持续发展。
4.2 实施人性化的管理
当今社会环境中，人们更加关注“以人为本”这一观念，更加重视人，因此在创新企业管理时，率先提出的就是人性化的管理方式，并且在更多企业中得到应用。而企业文化创新中同样强调“以人为本”，这样在企业文化下，企业管理更能从企业员工基本需求着手，重视企业员工个人价值和在企业中的地位，给予员工以肯定和尊重。而这种情况的存在，体现出企业管理创新转变了管理观念，员工不再是被管理者，而是一同管理企业的人。员工可以发挥出聪明才智，进言献策，优化企业管理，促进企业发展。而企业管理也能给员工提供更好的发展空间，激发员工工作热情，从而更有效地实现企业未来发展战略，促进企业实现可持续发展。最终实现企业和员工的双赢，这就是说企业管理创新通过企业文化创新体现出来。
5 企业管理创新着力点
5.1 创新要建立在实践基础之上
企业文化创新体现出企业管理创新，但是也不能仅仅停留在口头文化创新，最重要的是实践性创新。必须要付出切切实实的实践创新活动，比如引进一些优质企业文化时，不能单纯照抄，不能运用“拿来主义”，而是应该从自身实际情况出发，擦亮自己的眼睛，引进适合本企业生产经营实际的文化，必须遵循“立足实际，具体问题具体分析”的原则，明确企业与企业之间存在着差异，引进过程中必须吸收其中的精华，抛弃其中的糟粕，才能真正意义上实现企业文化创新，促进企业管理创新。
5.2 重视宏观战略管理创新
企业发展重要促进措施就是战略化管理，因此创新企业管理需要创新企业战略管理。我国社会已经进入到知识经济时代和信息时代，基于这样的背景，企业战略管理创新是必须要做的。企业必须基于长远角度制定出战略发展目标，树立战略管理意识，优化企业战略管理的实施的各项条件，调整企业结构，坚持科原则进行管理。首先就是要通过企业文化的创新，树立一种长远战略发展的意识，从而形成战略管理意识，为企业长远发展做打算。战略管理意识不单单要在领导阶层形成，还应该促使企业员工形成战略管理意识，教会员工从未来角度看问题，这样员工能够从企业利益出发，维护企业利益，做好本职工作的基础上，创新工作方法，从而提升生产经营效率，促进企业实现健康稳定的发展。
6.结语
综上所述，企业管理创新和企业文化创新存在着一种相辅相成、密不可分的关系，企业管理创新需要企业文化创新的促进，而企业文化创新体现出企业管理的创新。在企业发展进程中，企业应当重视实践创新，加强宏观战略的管理，从而实现真正的管理创新，实现可持续发展。
参考文献
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作者简介：汪影，身份证号码：42098219******0085。
论文作者:汪影
论文发表刊物:《知识-力量》2019年3月上
论文发表时间:2019/1/2
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