摘要：信息技术对于建筑行业带来的改变可以用翻天覆地来形容，这种改变也使得建筑行业工程建设的发展速度越来越快。建筑工程的信息化管理是一项内容多样、体系复杂的工作，需要考虑各方面因素，所以必须做好各类因素的协调工作，采取科学合理的措施提高管理效率。
关键词：信息化背景；建筑工程；工程管理
一、建筑工程管理信息化的必要性
工程管理整合了建筑领域中的施工进度管理和施工技术管理以及施工质量管理等一系列环节并且其在建筑领域中是一项非常繁杂的工作。建筑工程项目管理中信息化的实施与实现是一个漫长且伴随着诸多挑战但必须经历的过程，这一过程对大幅度的提升企业的管理水平和信息化的实现来说是不可缺少和必要的。
1、为企业的信息组织提供便利
精细化管理方法是信息系统遵循的原则并且其目的是通过有效整合基础数据和有效管理项目进行实施的全过程。企业的管理者通过精细化管理为其管理工作提供真实的决策信息，同时精细化管理对于管理者来说能够让资源的调整分配和工作流程变得更为方便和科学。因此，通过信息化建立标准的资源系统管理是使企业组织的信息管理变得标准化以及规范的重要基础和保证。
2、能够降低企业成本
企业在进行材料采购时可以通过电子邮件、互联网等技术来增加承包商和供应商等各方面信息的公开程度，如此一来双方对于采购材料所具有的质量和价格以及供货和信誉等信息在彼此间能够有更加详细的了解。故此，工程管理信息化不仅能够减少和有效地控制企业在施工过程中的采购成本而且还可以通过长久合作的方式来掌控竞争进而推动建筑市场的蓬勃发展。企业施工过程中的合同管理和现场管束、预算和财务管制以及预算经管和材料设备处理等各环节中的标准化控制量是可以通过信息化方式实现的。其次，企业为避免不必需的危机与风险可以通过信息技术手段对施工进度进行合理有效地筹划。
3、能够帮助企业做好战略规划
企业根据其所具有的高水准分步策划方案与生产监控和预算经管以及资金打点和项目办理等方面信息化的实施进而制定出完美的战略数据规划。企业可以在生产监控与预算经管和资金料理以及项目办理等方面实施并完成信息化后围绕其核心业务建立功能模型和主题数据库以及信息架构模型。
二、建筑工程信息化管理常见问题
1、区域发展不平衡
我国不同地域之间的经济发展状况差距很大，这种差异导致了我国地域性的经济发展不平衡。在经济发展良好的发达地区，人才聚集，技术先进，各种理论的实践都较早起步，加上政府与企业的大力支持，大量资金与人力的投入都使得建筑工程管理的信息化发展速度很快。
2、认识程度不足
建筑工程项目的投入是相当大的，这一行业对于投入与产出的重视程度很高，而建筑工程管理的信息化发展就是一项投入很高的项目，特别是在硬件改造方面需要花费大量的资金，但是信息化改造的收益并不是立马就显现的，需要长时间的发展才能体现出来，这就导致很多建筑工程企业对于信息化管理不够重视，认识程度不够，甚至有部分企业认为这项投入是没有意义的，毫无作用。
3、应用范围较窄
理想的信息化管理应当贯穿一个企业生产经营活动的全过程，起到综合性的作用。但受到各种因素的影响，目前有很多的建筑工程企业依然只是把信息化管理当作是一种工具，并且应用在具体的项目环节当中，比如工程项目方案的设计阶段、项目的招标投标阶段等，这就导致信息化管理的作用无法得到最大程度的发挥。
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4、缺乏标准规范
我国建筑工程信息化的起步较西方发达国家较晚，整个管理体系还不够健全，许多标准和指标都是在摸索和借鉴中设立的，还需要长期的实践来优化、完善，这也造成建筑工程中各个环节的管理工作无法很好地连接在一起，管理效率难以提高。
三、信息化背景下建筑工程管理的实施措施
1、相关建筑企业需要正确看待信息化管理
在成功掌握新事物之前，必须先保持对该事物的正确认识及看法。在建筑工程之中，信息化管理要想得到成功应用，建筑企业务必要事先正确掌握有关建筑行业中的信息化知识，在必要情况下，相关企业可以内部组织信息化管理培训，从根本上提高信息化知识水平，更好地加强对信息化管理重要性的正确认识。此外，需要强调的一点是，此项信息化培训工作需要从两方面着手，一方面面向企业的高层，由上至下的宣传信息化管理，起到一定榜样带头作用；另一方面，加紧对基层员工的培训教育，尽可能保证让大多数员工都对信息化管理有所了解，知道信息化管理到底为何物，并且从间接意义上讲，此举还将利于建筑工程应用信息化管理等相关工作的推动。归根结底，正确的认识是成功的一半，建筑企业对于信息化管理的正确认知，将在整个建筑工程之中起到重要的基础作用。
2、重点完善健全信息化管理背后的支撑软件以及相关基础设施
常言道：没有金刚钻，别揽瓷器活，寥寥几语却道出了工具的重要性。因而，在建筑工程应用信息化技术的过程之中，要尤其加强对于其相关软件及基础设施的重视，致力于完善健全信息化技术背后所依托的工具。在软件部分，建筑企业要配备专业技术人员来操作信息化系统中所涉及的软件，不仅如此，还需要引进专业人才，来对软件进行更新甚至是创新，使得软件应用真正与建筑工程的发展需要相契合，使得相关软件对信息化技术充分发挥其最大效用。在基础设施方面，及时更新换代是重中之重，因此，对信息化发展趋势的正确把握是重要前提，此外，在基础设施更新之后，应该再及时辅之以保养工作，尽可能地延长设施使用年限，根本上还是要保障设施正常运转，积极促进信息化管理，进而推进建筑工程进展状况。
3、扩大建筑工程中应用信息化技术的范围
建筑工程整体上规模庞大，涉及范围广，管理方面也较为复杂，因而，信息化技术的应用不能只局限于某一方面甚至于某一点，而应该把眼光放长，及时拓宽应用范围，致力于让信息技术渗透于建筑工程的方方面面，以科技的力量带动工作效率，以技术的优势推动建筑工程管理。
4、加快国产软件和信息系统的开发
由于中国今天的计算机水平正在逐步提高，故而中国也应当自主研发一套属于自己并且能够满足国内建筑企业的结构和工作流程需要的系统进而使软件尽早脱离在建设项目管理信息系统中对于海外高昂软件的依附现状。在开发软件时必须考虑到国内的建设项目容易受到环境因子的干扰这些变化参数，同时为确保数据的准确性和降低数据分析所需的成本，在软件开发过场中应许可用户自行依据实际状况来设置特定的参数。
结束语：
随着我国经济实力的提升，信息化改革已经深入各个行业，不断被各个领域所接受。建筑工程项目管理的信息化改革对于建筑行业的改变是巨大的，影响深远，不仅提升了工程的质量和效率，对于企业的发展也起到了助推作用。但需要注意的是，随着行业的发展，信息化管理的模式与技术水准也需要同步的上升，这就需要相关企业认真对待，采取必要的措施保持进步。
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论文作者:王小倩
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/7/26
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