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摘要：在城市的发展脚步不断提升的同时，建筑行业发展速度也在经历着前所未有的改变与发展。社会的进步使人们不只是还停留在解决温饱的问题上，人们对自己的生活水平就有了更高的要求，如住房面积的拓展、房屋舒适度以及装修风格等，而这些所有追求的前提，都要基于住房建筑的质量和安全问题。建筑工程施工过程中，与建筑质量息息相关的则是工程管理，而安全有效的建筑工程管理不仅要做到严格按照国家法定法规进行施工，与此同时更要提高工人技术水平，学习先进建筑知识，形成创新型科学管理。本文针对建筑工程管理中创新模式的应用与发展进行分析。
关键词:建筑工程管理；创新模式；创新；应用；发展
创新是发展的动力，对于建筑企业来说也是如此，就目前来看，许多建筑企业在工程管理中还沿用传统的管理模式，使得管理效率低下，管理质量较低，严重影响了建筑工程质量，不利于建筑企业的可持续发展。建筑工程管理是一项系统性的工程，管理创新并不是一蹴而就的，需要结合企业实际情况构建并应用创新模式，实现建筑工程管理各个方面的全面创新，只有这样才能够真正提升建筑工程管理效率和质量。
1建筑工程管理中创新模式概述
1.1创新模式的含义
一是在创新型人才的任用和培养这一环节，需要管理层具有较高的专业素质，因此管理者必须要高瞻远瞩，能够慧眼识珠，又能够辨别出具有较强创新意识和创新能力的全能人才，并且对企业又具有足够的忠诚度。
二是要采用创新的管理运营模式来使工程管理能够平稳运行，能不被潮流的变换所淘汰，使建筑工程的预期竣工时间、预算工程成本以及工程质量等方面在规定的时间、资金内保质保量的达成目标，进而完完整整做到创新模式，促进建筑企业和建筑企业中工程管理的稳步前进与发展，可以说创新模式不仅造福了社会，更为社会的可持续性发展做出了巨大的贡献。
1.2建筑工程管理中创新模式应用的必要性分析
1.2.1满足国内生产发展的需要
建筑行业是我国国民经济的支柱型行业，建筑行业的发展对于促进国民经济增长有着重要的意义。就目前来看，建筑市场竞争日趋激烈，建筑企业要想实现经济效益和社会效益，需要积极创新管理模式，在工程管理中引入先进的管理观念和技术方法，以此来壮大企业实力，这对于促进我国整个建筑行业的健康发展有着积极的意义。
1.2.2符合科学化管理的必然要求
现代化管理强调管理的高效性、科学性，尤其对于建筑行业来说，随着人们生活水平的提升，对建筑质量的要求也越来越高，建筑企业要想保证工程目标得以实现，需要积极的创新工程管理模式，应用先进的管理技术，这符合科学管理的要求。
1.2.3优化资源配置的重要途径
传统建筑工程管理存在粗放化的问题，资源配置水平较低，资源浪费严重，人力资源、物力资源及财力资源没有得到有效配置，资源利用效率低下。因此，需要建筑企业积极引用创新模式提升工程管理的精益化水平，优化资源配置，提升资源利用率，以此方能改善经济效益。
2建筑工程管理中创新模式的具体应用及发展趋势
2.1管理观念创新
建筑企业在发展进程中，企业所拥有的管理理念对企业的进步有着至关重要的作用。落后的管理思想会给建筑企业带来指导上的错误，所以管理理念的创新是十分必要的。首先，建筑企业必须尽快学习先进的管理知识，提高管理水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑企业承包项目的履约者，同时也承担着整个项目的管理，只有企业的法人具有创新精神，企业经营的管理理念才能实现创新，只有建筑企业中的管理人员不断丰富自身的知识并提高创新能力，形成自己的管理理念，有效的处理和应对项目施工过程中出现各种问题与弊端，为建筑企业管理理念的创新增添一份自己的微薄之力。建筑企业若想在如今激烈的市场环境下稳步前进，则必须随时学习创新知识，更新自己的创新理念。
2.2管理手段创新
近年来，信息技术在人们日常生活与工作中的应用越来越广泛，许多企业在管理工作中引入信息技术，真正促进了现代化管理的实现。对于建筑企业来说，建筑工程管理是一项系统性的工程，不仅涉及到众多信息的存储和管理，且各个管理环节之间存在相互影响，这就需要创新管理手段，积极应用信息技术构建一体化的工程管理系统，将财务管理、成本管理、进度管理、质量管理及安全管理等各个管理环节连接在一起，促进信息共享和流通，真正实现建筑工程管理信息化，以此方能提升管理效率和质量。
2.3管理体制创新
当建筑企业对建筑工程管理模式进行创新之后，需要对建筑企业中所对应的机构体制进行创新，以适应不建筑工程管理模式创新所带来的变化。建筑工程项目的生命周期仍然以合同反约期的形式进行体现，只是项目经理部门不再是建筑企业的外派机构，而是建筑企业的子公司。通过建立制定现代化的企业制度，明确建筑企业工作人员的个人责任制度。
建筑企业公司需要提供企业法人财产制度，从而确保建筑工程项目经理能够拥有界限清晰的财产。通过确定法人财产，从而促使法人承担相应的责任。建筑企业应根据界限明朗的法人财产明确项目经理部的法人地位。如果项目经理部没有拥有法人财产，则无法成为建筑企业的法人。通过这种方式，建筑企业项目经理部才能在建筑市场中独立运营，独自承担相应的企业法人责任。
2.4管理机构创新
一般来说，项目经理部可以代表建筑企业，但是项目经理部本身无法承受建筑企业应付的责任。在建筑工程施工阶段，项目经理部不能仅根据自身的利益而随意的进行项目工程的执行，此种现象会给建筑企业留下潜在的运营隐患。
建筑企业通常会与工程项目经理签订相关资任书，但是并没有相关的规章制度对二者进行约束。再者，建筑企业在运营过程中常常会实施多个建筑工程的项目施工，建筑企业与建筑工程项目以及建筑施工单位之间的利益问题一直无法得到有效的解决，这些问题需要通过创新提供相应的处理措施。
2.5管理技术创新
建筑企业为提高在建筑市场中的综合实力，需要对建筑工程的施工质量以及施工进度进行提高。而建筑企业综合实力最有效的提高方式则是建筑工程施工技术的创新。通过对建筑工程施工技术进行创新，能够确保工程的施工质量以及施工进度，进而促使建筑公司得到更多的经济利益。
对于建筑企业来说，只有掌握了建筑工程施工的核心技术，才能在建筑市场中占据有力位置，保证建筑企业在建筑行业中处于不败之地。建筑工程施工技术创新，能够为建筑企业体制创新、结构创新以及机制创新提供保障，是建筑企业创建的核心组成部分。
2.6管理进度创新
建筑工程体系中最为基础但又重要的即施工进度的制定，它是建筑工程中的基石，与此同时，它也是管理组织对施工进行管理的重要依据。建筑企业管理者作为领导和制定工作方案的主要负责人，需要学习相关管理技术来制定合理的管理方案。首先管理者应切实调查将要施工建筑的地形，并对未来天气变化进行查询，同时了解施工人员技术水平，然后将各因素可以利用互联网技术进行归纳和分析，从而制定科学有效的创新方案和设计，并进行网络模拟，从建筑技术水平上分析设计方案的可行性，并预测施工过程中可能出现的问题，然后提前预防，做好措施。
3结语
建筑工程管理中的创新模式的应用不能仅停留在理念的创新的层面上，而是从本质上、对制度的革命，因此，企业的管理者们必须清楚自身企业的发展现状和当代经济发展趋势，打破传统管理体制的枷锁，改变固有思维，创新管理的新方式、新方法，从根本上改变建筑企业工程管理，顺应时代发展，从而提升建筑企业水平，提高建筑企业效益，使其实现长远发展。
参考文献：
［1］黄锐．建筑工程管理的制约因素及其应对措施［J］．科技经济导刊，2016．
［2］李世义．对建筑工程管理现状及控制对策的探讨［J］．河南建材，2016.
论文作者:翟明荣
论文发表刊物:《防护工程》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/25
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