摘要：近年来，我国国民经济不断向前发展，为各个行业提供了广阔的发展前景，其中，建筑行业最具有代表性。随着建筑工程规模的不断扩大，有必要加强工程施工的有效管理，精细化管理相较于传统的工程管理模式，具备更多的先进性优势，可以有效保障建筑工程施工过程中的标准化与规范化，可以显著提升建筑工程的施工质量与效率，因此发挥精细化管理在建筑工程施工管理中的作用具备很强的现实意义。
关键词：精细化管理；建筑工程；应用
引言
建筑行业是我国第二产业的重要组成部分，建筑工程的管理质量是建筑工程顺利推进的重要保证。建筑工程项目的现代化和精细化管理，是信息化时代对建筑管理方式新的要求，是现阶段建筑企业向更高水平发展的客观要求，其核心是对工程项目实行全过程管理，目的是减少施工中的误区，提高项目的施工效率与工程质量对整个建筑行业的发展具有非常重要的推进意义。
1精细化管理理念的应用特点
精细化管理理念是一种科学的管理文化，其主要分为三个层次的管理，第一层是规范化管理，第二层是精细化管理，第三层是人性化管理。在建筑工程项目施工全过程中，由于其施工量较大，施工工期期限较长，所消耗的各项社会资源丰富，对工程项目施工全过程所要展开的管理内容也因此较为丰富。如工程施工全过程的各个分项目都应该做到质量安全规范，因此精细化管理理念能够实现对其施工的规范化管理，确保其严格按照国家的工程项目施工管理标准以及工程项目施工设计方案所展开。工程项目的全过程施工中，按照主体来分，可以分为原材料、机械、人、资金和技术，以技术管理为例，在混凝土施工项目中，技术管理同原材料管理也相互联系，即水泥型号和质量的选择确定对于整个混凝土工程项目的质量密切相关，这些施工技术要点的严格把控正是精细化管理理念引导下管理人员对于工程施工项目的精细化管理主要内容；最后随着人本理念的发展，在工程施工中为了激发工程施工人员的积极性，提高其专业性，必须能够实现人性化管理，如对于管理层的管理，要求采用岗位激励的方式，而对于底层的建筑施工人员而言，采用资金激励管理方式则能够达到更高的激励作用。因此，在建筑工程施工中对于全过程的管理势必要能够做好人性化管理。
2建筑工程施工管理的现状
现阶段在对城市的相关工程进行建设时，虽然其施工管理工作的实行取得了一些效果，但是仍然还存在着诸多问题需要建筑工程的施工管理团队着重注意和及时处理。其一准备管理。建筑工程在开始施工之前应该确保已经全方面的考虑到位，从而在正式施工时各个环节已经准备就绪，以此来确保建筑工程施工的各个环节能够顺利的衔接在一起。其二安全管理。我国社会不断进步的同时对人们的生命也更加的重视，因此建筑工程在进行施工时务必要尽可能的排除对施工员工有生命威胁的危险源，与此同时确保监督管理工作做到位，使得施工员工进行规范且安全的施工操作。其三质量管理。建筑工程能够完成顺利的施工工作离不开施工团队和管理部门的双重配合，在施工团队积极合作保证施工环节顺利衔接的过程中需要管理部门进行严格的质量管理，除此之外还需要将各个部门的协调工作做到位，才能够保证建筑工程的整个施工过程中进行着高质量的施工工作。其四施工管理。因为建筑工程的施工内容十分广泛且复杂，所以工程的施工管理内容不可避免的广泛和巨大，除了要进行全方面的管理工作之外，还要将各个项目的细节处也要管理到位，然而实际上建筑工程具有一定的局限性，也就导致管理工作的取得的管理效果不太理想，因此需要对管理工作给予足够的重视使得管理工作得到提高。
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3精细化管理在建筑工程管理中的应用
3.1制定科学的施工方案
科学合理的施工方案可以为施工企业发展确定方向，从而保障项目施工的顺利开展，并且还可以节省施工成本，避免安全事故的发生，提升施工企业的经济效益和社会效益。在中标后，要对建筑工程的施工质量、施工技术、施工人员等各个方面进行分析，确定施工现场容易出现的各种问题，制定出科学合理的施工方案。严格根据施工方案进行施工作业，在建筑施工过程中如果发现任何问题，要及时采取措施，通过各方的研究分析，制定出相应的更改方案。
3.2强化施工材料的精细化管理
建筑施工管理过程中，施工成本的主要内容是施工材料，建筑业的发展促进了施工材料向着精细化管理的方向发展。现阶段，建筑工程施工中还有很多的施工材料浪费问题，建筑材料的质量也不合格，精细化管理的应用逐渐使施工材料采购、管理和应用更加科学合理，从而确保施工企业的经济利益。所以，要严格遵守施工材料预算，严格管理材料采购工作，科学保管施工材料，做好相关的记录，不断完善施工材料管理措施。
3.3加强质量检查工作
质量管理是工程施工精细化管理的主要内容，这些都决定了施工企业的实力问题，在建筑工程施工项目完工后，要采取科学的方法进行相关质量的评价，确定项目施工是否达标。在对工程质量进行检查的时候，出现了问题要积极采取措施进行补救。做好质量的对比和处理工作，对于施工质量检查过程的每个环节都要认真实施。相关的管理人员和检查人员要具有相应的工作责任意识，按照有关的标准和规范进行工作，提高工程的整体施工质量。
3.4做好施工安全管理
在对建筑工程进行施工时需要尽可能的确保该施工过程的安全性，保证工程施工人员的人身安全。所以将工程施工的安全管理工作做到位是十分有必要的，因此需要将以下问题重视起来，其一对建筑工程进行必要的安全管理工作缺少不了完善的规章制度的支持，原因在于完善的规章制度能够在很大程度上减少大部分施工问题出现的几率。除此之外安全管理所制定的规章能够保障施工工作的安全性，而且其也可以作为施工标准让施工人员完成规范化的施工。其二重视检查工程完工后的安全内容，建筑工程在施工时所需要的通风、照明等内容会在一定程度上影响着用户的使用，因此要对其进行适当的安全考量的同时需要完成项目的质量掌控。其三将施工时的安全监督工作做到位。
3.5加强成本管理
建筑工程的施工成本的内容很复杂，成本控制在建筑工程的成本管理中有着重要的作用。所以，要想完成成本管理工作，首先要分析成本的影响因素，根据这些来进行管理工作。在财务管理方面，要不断完善财务核算制度，逐步优化审计制度，定期进行工程施工审查，公开施工账目，出现问题后及时采取处理措施。
结语
精细化管理在现代建筑工程的施工管理工作中占据着重要的地位，可以保障工程的质量与进度。我国的建筑施工单位目前存在着监管体系不完善、施工队伍水平不达标、管理工作存在漏洞的现象。本文针对以上问题，结合施工的各个环节，提出了精细化管理的应用办法，结合施工前期、中期以及验收阶段涉及的各项细节，针对性地将管理工作进行了细化，有利于工程整体的安全性与质量的提升，对推动我国建筑行业的发展有一定借鉴意义。
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论文作者:许卿
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/16
标签：建筑工程论文; 精细化论文; 管理工作论文; 工程施工论文; 建筑论文; 质量论文; 工程项目论文; 《基层建设》2019年第12期论文;