摘要：从目前的情况来看，我国电力工程的建设工作当中还存在着诸多的问题，如果不能及时予以解决，势必会对电力行业整体的发展造成严重的阻碍，同时也会影响社会各界的用电质量和用电安全。电力工程管理工作，需要从成本、进度以及人员等多方面进行系统性的统筹和调度，保证施工质量，进而促进我国电力工程的建设行业得到更大的发展和进步。
关键词：电力工程管理；问题；改进措施
1电力工程管理当中存在的问题
1.1进度管理混乱
在我国电力工程的管理工作过程当中，对于进度的管理问题主要是管理当中所存在的基础问题，需要相关的施工单位和工作人员对整个工程项目的特点进行全面仔细的分析，并且结合自身的实际情况来有针对性的展开进度管理工作，并且制定完善的施工计划和方案。但从实际的角度来讲，在当前电力工程进度管理工作过程当中，很难对这些工作内容进行科学合理的管理，从而使得电力工程的施工进度无法得到有效的保障，进而使得整个电力工程的进展受阻。
1.2施工管理安全性不足
在电力工程实际施工的过程当中，存在着一定的安全问题和隐患，就我国自身而言，在实际施工的过程当中，很多施工企业并没有制定科学合理的施工计划，从而使得施工过程极为混乱，现场的施工秩序也无法得到有效的维持。特别是在电力工程实际建设的工作过程当中，施工难度较大，施工内容也比较复杂，存在着诸多的子系统，在施工的过程当中存在很多的注意事项，应该安排高技术水平的工作人员来进行操作，从根本上保证施工治理和安全。从实际的角度来讲，在我国电力工程的实际施工过程当中，施工节奏的协调性不足，在很大程度上降低了施工的安全性，工程管理人员并没有采取科学合理有效的方式对其加以控制，增加了施工的安全隐患，对施工人员的人身安全带来了严重的威胁，如此一来，不仅无法保证电力工程的施工安全，其施工质量也不能保证。另外，还会对施工企业的发展造成严重的不良影响。
1.3成本管理问题
在电力工程的实际施工过程当中，电力项目管理问题存在着严重的问题，其中危害最大的在于参建各方对造价管理控制工作的重视程度不足，从而造成了严重的成本浪费，正因为如此，在实际施工的过程当中，资金链很容易出现短缺，影响电力工程的顺利进行。另外，伴随着我国经济的不断发展和进步，使得人们对于供电效率和质量提出了更高的需求，需要相关企业能够投入更多的资金，增加了电力工程成本管理工作的难度。但是很多的企业对于此项工作并不能有效的完成，对于造价管理工作没有先见之明，从而出现了很多资金浪费的情况出现。
1.4管理人员素质偏低
在电力工程的实际施工过程当中，需要大量的人员来从事工程管理工作，但是很多人员的实际工作能力和水平根本无法满足实际的需求，从而使得电力工程的管理工作存在着较大的漏洞，电力工程的施工效果和质量也无法得到有效的保证。另外，由于自身工作经验不足，也会对电力工程的建设质量造成严重的影响，需要相关工作人员从自身的角度出发，不断的提高和加强工作能力和知识水平。
2电力工程管理的改进措施
2.1建立监管机制
为了保证电力工程能够完整顺利地进行必须对电力工程的相关管理工作机制进行足够的重视，建立一套完善的电力工程管理监管体制，这样才能将电力工程建设过程中的方方面面监管到位，规范电力工程的施工流程，保证电力工程建设的顺利进行。
2.2改进管理流程
强化电力工程管理思路，完善管理流程是提高电力企业电力工程管理水平最行之有效的措施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当电力企业完成对电力工程的招标之后，要做好各个部门的任务和职责分工，避免出现部门交叉管理的情况，一旦出现问题，部门之间需要及时进行协商，防止电力工程的管理流程出现混乱的情况。对于电力工程管理的一些细节性问题需要加以重视，明确对电力工程管理细节的强化思路，才能有效保证电力工程建设过程的顺利进行。
2.3要进一步完善监督管理机制和办法
要想对电力工程进行有效管理，应该结合施工流程建立相关的监督机制，通过完善规章制度能够对实际的操作进行严格的规范，加强管理保证各项管理工作能够真正有效落实，不仅能够提高电力工程管理的实际效果，而且能够保证项目建设的质量和项目建设的效率。另外通过建立相关的规章制度，也能够约束施工人员的行为，确保施工人员严格的按照操作规范来进行施工，既能够提高工作效率，也能够增强安全意识以及成本控制意识，进而实现电力工程企业项目建设经济利益的最大化。
2.4要进一步强化思路，改进管理的相关流程
为了提高电力工程管理效率，应该进一步强化思路，改进流程上的管理，采取有效的管理办法和举措，这就需要针对于电力施工的相关细节进行有效的查阅，并且能够形成相关的预算，然后才能够按照施工图纸进行施工操作。另外在进行流程管理时。也应该强化各个部门之间的协作，通过及时交流，确保原材料的及时供应，并且保证各个部门能够各司其职、各尽其力，不仅能够提高工作效率，也能够规范管理的流程，保证工作效率的进一步提升。尤其是通过进一步改善管理的流程，能够优化资源配置，实现各个部门的有效衔接，保证电力工程管理工作真正有效落实。
2.5要全面加强安全管理，推进安全施工
正所谓“安全生产责任大于泰山”，因此在进行电力工程管理时首先应该强化安全管理的意识，能够经常开展一些安全检查，尤其是针对施工的相关环节展开强力的安全监督和管理，一旦在施工中出现任何的安全隐患，都要及时的进行排除。通过确保技术过关，避免操作不规范所引发的安全问题，同时要做好各个部门的衔接工作，加强各个部门之间的沟通和交流，做好技术交流工作，确保施工人员能够真正的了解危险点，并且采取有效的应对策略，这样才能够真正的减少安全隐患，推进电力工程的安全管理工作。
2.6要全面加强培训，提高业务人员素质
在进行电力工程管理时为了提高管理效果，进一步强化思路，加强对各个环节的有效监督和管理，需要提高电力工程管理人员的综合业务素质，因此可以采取一些专业培训，确保电力工程管理人员能够具备良好的职业道德以及专业性的知识，以便推进各项管理工作。通过加强培训，强化业务人员的综合素质，有利于保证电力工程管理工作的顺利有效开展，从而推进规范化施工，保证电力工程项目能够顺利完工，真正的满足经济的发展和人们的用电需求，最后才能够实现电力行业的科学可持续发展。
2.7改善进度管理
在电力工程的实际施工过程当中，应该对施工进度管理工作进行有效的改进和完善，制定出合理的施工计划，同时也需要将工程的进展情况作为依据，对可能出现的问题进行预测，制定出全面的控制预案，进而保证整个工程的顺利进行，保证施工周期。在制定施工进度之后，应该对其进行严格的监督。
结束语
随着经济的发展，对电力能源的需求也在不断增强，因此为了保证电力能源的有效供应，需要做好电力工程的管理工作，尤其是面对当下在进行电力工程管理时存在着一系列问题，为了提高管理效率，保证电力工程顺利开展，需要进一步强化思路，并且进行流程方式的改进。
参考文献
[1]刘乃桓.电力工程项目的创优管理方法与实践[J].科技风,2018(36):242.
[2]牛显波.电力工程管理中存在的问题及改进措施探讨[J].才智,2018(36):238.
[3]廖伟杰.电力工程管理的强化思路与流程改进探讨[J].工程技术研究,2018(10):143-144.
[4]韦木旺.电力工程管理的强化思路与改进[J].山东工业技术,2017(11):199.
论文作者:郑华强
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/30
标签：电力工程论文; 电力论文; 工程管理论文; 管理工作论文; 过程论文; 流程论文; 工作论文; 《工程管理前沿》2019年第17期论文;