摘要：电力企业对一个国家的经济发展有着十分重要的意义。电力设计管理创新不仅是电力企业实现战略目标的要求，更是满足市场需求，促进电力企业的发展的需要。然而，我国的电力设计管理中还有很多问题和不足之处。为此，本文主要在分析电力设计管理中存在问题的基础上，研究加强电力设计管理创新性的有效措施，以促进我国电力企业的可持续发展。
关键词：电力设计；管理；创新
电力事业的发展水平直接代表着一个国家的电气化程度，且随着社会各项经济活动对电力需求量的不断增加，电力设计管理面临着新的机遇和挑战。为了确保电力工程设计质量能满足市场经济的发展需求，需对其管理模式与理念进行创新。
1电力设计管理创新的必要性
1.1战略目标的要求
随着我国的体制改革，电力体制改革也面临新的形势。它通过建立科学的运营方式，改变企业内部的相关管理结构，不断提高电力企业的创新能力，使企业不断向前发展，以提高企业的经济效益。电力企业改革的战略目标从根本上说就是结合电力企业的实际情况实行战略规划，合理支配电力企业内部资源，通过增强企业的创新能力来提高企业的经营效率。而电力设计管理的创新性是电力企业内部资源和创新能力的重要组成部分。所以要想实现电力企业改革的战略目标，提高企业的经营效率，就必须要提高电力设计管理的创新性。
1.2 满足市场需求，促进电力企业的发展的需要
随着世界经济发展的一体化的趋势，市场经济环境也在不断变化，使得经济发展中对能源的需求量越来越大。进而使得电力企业在向前发展的过程中需求不断增多的情况，甚至出现供不应求的情况。随着市场经济的发展和社会的不断进步，国家对电力行业的要求也日益提高。
2 电力设计管理中存在的问题
2.1电力设计管理的创新性缺乏
现在，我们国家正处在社会主义发展的初级阶段，要建设成为一个创新型国家，只有不断的创新，才能够使得社会不断的进步和发展，这也是一个企业不断的生存发展的必要手段。但是，由于我们国家的电力用户资源十分的庞大，而且稳定性十分良好，再加上电力行业的长期垄断行为，导致了电力企业对于市场的变化不能够及时的分析清楚形式，放松了创新和发展的需求，缺乏相应的动力，使得整个电力设计管理的创新性无法得到有效的发展。
2.2电力项目的风险投资较大
就目前的情况来看，随着我们国家的市场的不断的发展，电力投资体制的改革变化使得电力行业处在一个十分复杂的环境之中，电力项目的投资风险日益加大，使得对电力设计的质量不断的提高，再加上现在电力项目在开发的各个阶段都会遇到各种各样的问题，使得电力设计项目无法前行，从而造成了无法估量的损失。
2.3缺乏完整的管理体系
由于电力行业涉及的方面十分的复杂，而且是一个综合性较强的工程，所以一定要建立一个完整的管理体系，但是目前的情况来说，电力设计管理涉及了方方面面，只有实行正确有效的管理才能真正的提高管理的效率和质量。管理制定的缺失使得电路设计管理的工作能力十分的薄弱，严重影响了电路设计管理的创新，而且使得很多的管理人员在无秩序的工作中效率不高，管理状态混乱，检查监督不利，等等使得在电力设计管理中没有一个良好的效果。
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3 加强电力设计管理创新性的有效措施
3.1 完善企业管理制度
对电力工程的设计工作主要是电力企业自己来负责，所以在电力企业中管理制度对电力工程的设计具有重要的影响。如何让加强设计管理的创新，需要我们首先加强对企业的管理制度的更新，保证电力企业的组织结构更加的网络化、扁平化，这对几爱情那个设计的创新起到了很好的基础。建立完善的企业管理制度，结合市场环境，了解市场变化，明确各个部门的而职责，加强相互之间的协作关系，建立完善符合市场发展和具有企业特色的管理制度与流程，想着更为智能化、网络化、现代化的方向发展。落实具体的工作流程，注意项目进度的规划和完成情况，积极采取信息化管理措施，建立全面的信息管理平台，做好电力设计管理过程中的监督、指导工作。对董事会的监督由股东会或者国家的相关部门负责，需要有董事会对监督经理进行选配，通过经理实现对员工的管理，这样有利于企业管理的更加全面、完善。除此之外，对于企业的管理制度不能一成不变，要根据市场的变化来对企业的制度进行改革，从而保证企业的发展适应市场的需求。
3.2 电力管理的技术创新
电力管理的技术创新是适应现代化发展的必然趋势，只有提高管理的技术水平才让企业在如此激烈的市场环境中占据一席之地，积极学习国内外先进的技术，结合自身的实际情况进行融合，发展具有自身企业文化性质的技术，取长补短，充分发挥电力设计管理的创新性效益。另外，通过对市场环境的调查和分析，不断创新管理技术，摒弃传统技术中的不足，进行创新升级，提高电力设计管理的质量。同时，在我国科技水平不断提高的情况下，实现设计管理的信息化发展，提高管理效率和管理水平，更好的设计出具有创新意义的电力设计作用。
3.3 加强设计人员的培训，提高创新意识
电力设计人员需要有较高的技术水平与职业素养，能够认识到自身的不足，提高自我创新意识的提高，加强对设计人员的培养工作，能够有利于实现员工的个人价值，通过对相关知识和技术水平的培训，在学习中融入个人的创新意见，多列举一些优秀设计作品，这仅能够提高员工的专业水平，还能够激发员工团队精神和创新意识，提高员工创新方面的积极性，创建一支具有高素质、高水平、现代化的电力设计队伍，促进整体素质的发挥。
3.4 加强电力设计企业的运营管理
加强电力设计的运营管理，一定要对市场的发展进行把控，要根据市场的变化对企业的运营做出相应的管理，从而减小企业的市场风险，促进企业的发展。在我国竞争激烈的市场下，对于电力企业来说一定要提高自己的竞争力。首先电力企业要改变经营的理念，不在使用传统的管理方式。然后，电力设计企业还要加强对客户的服务工作，从而加强企业的知名度。面对如此激烈的市场竞争，一定要注意企业形象的维护，这样有利于企业的竞争优势。
3.5 加强绩效考核，建立公正的激励与约束机制
在电力设计管理中对员工绩效的考核是很重要的。企业的奖惩制度是依据绩效考核的结果来执行的。一定要保证奖罚的公正性，这样可以做到对设计人员更好的鼓励，推动人员的积极性，提高员工的竞争力。这样有利于对电力企业技术的提升和企业的发展。因此，要对绩效考核的制度进行更好的完善和健全。对绩效考核所使用的数据信息一定要确保真实、可靠，而且要做到绝对的公平、公正。作为绩效的考核人员要对绩效考核的结果进行核实，保证没有问题后在进行相应的执行工作。只要这样的制度才能对电力企业的设计人员起到很好的激励作用，更好的促进企业的不断创新和综合能力的提升。
综上所述，随着市场经济的发展和科学技术的进步，电力设计的技术不断成熟，电力的市场需求也日益加大，尤其是随着世界经济一体化和农村城镇化的不断加深，电力设计管理面临着新的机遇和挑战，在此时电力设计管理的创新显得尤为重要。上文基于此对目前电力设计管理中存在的主要问题进行了分析，然后在此基础上提出了加强电力设计管理创新的主要措施。
参考文献：
[1]于海涛.电力设计管理的创新性分析[J].科技风，2017（23）.
[2]曾嘉霖.电力设计管理的创新性分析[J].科技展望，2017（15）.
论文作者:栗明旭
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/10/1
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