摘要：在当前建筑施工过程当中，为保证工程施工的整体质量。相关的施工人员要对建筑工程所使用的材料进行检测工作，保证施工材料能够达到标准后在进行使用。其次，相关材料管理人员的能力一定要达到严格的标准，从而保证建筑工程施工的质量。本篇文章主要阐述了在建筑工程当中，建筑材料管理存在的问题及注意事项，为相关工作人员提供参考。
关键词：施工材料；施工场地；施工管理
引言
在建筑工程工程施工开始前，相关的管理人员要对施工材料继续全面性的管理工作，保证建筑工程施工材料的质量。同时，相关的管理人员要在工程开工前，在施工现场内进行材料位置的安排。其次，相关的管理人员要时跟进施工进度及质量的检查工作，对施工进行全方面的管理工作。最后，为保证相关建筑企业的整体经济收益，相关的施工人员在日常工作过程当中，对材料进行规范的使用。同时，要保证每个施工材料都能够使用的合理。，从而保证相关建筑企业整体的经济效益。
1材料前期策划及计划编制工作
1.1材料施工前要料策划和计划编制内容
为保证建筑工程的质量，相关的管理人员在建筑施工开始之前，需要注意一下几点：（1）材料的选购方式：在进行材料选购时，相关的管理人员要进行相对应的材料选购方式，并将材料选购方式填写到相关的计划书当中。（2）材料运输方式：（2）在确定材料购买方式后，相关的管理人员要确定材料运输的方式及路线，从而保证材料能够第一时间达到建筑施工场地当中。（3）管理人员要对各种建筑施工材料的使用数量进行统计，并将各项数据填写到计划书当中。通过完善计划书能够有效的保证建筑施工材料的质量及管理，还能够提高相关建筑企业的整体经济收益。
1.2编制材料需求计划的作用
为保证建筑施工的进度及质量，相关的管理人员在完成施工材料需求书后，做好一系列的备用措施，与多个类型的供应商进行材料引进、补给方面的交谈，从在建筑施工过程当中，不会出现材料不足、材料短缺、工程暂停等现象的发生。
2严格加强材料进场验收管理
2.1材料施工现场验收
在施工材料达到建筑施工场地内时，相关的管理人员需要注意以下几点：（1）：相关管理人员要安排检测人员对建筑施工材料的质量、型号等进行全面性的检测工作，在确保施工材料无误后在进行使用。（2）：相关的检测人员在对建筑材料检测过程当中，需要仔细查阅施工材料的外观，防止在材料运输过程当中，施工材料发生了外观损坏、磕碰等现象（3）：在完成检测工作，确保建筑施工材料时，相关的管理人员要观看材料相关的证书。（4）为保证建筑施工的进度及质量，相关检测人员要选取最为合理有效得到检测方式，保证检测工作的质量。从而提高建筑工程的质量，促进企业后期的发展。
2.2材料第三方检测要求
在进行材料质量检测过程当中，在施工场地内部分特殊的材料无法进行检测工作，相关的检测人员需要进行取样工作，并将样本运送到相关的检测机构当中进行检测，并根据检测数据来确定施工材料的质量是否存在问题，在确定施工材料质量无误后在进行使用。
2.3杜绝不合格材料进场
建筑施工材料在整体工程质量当中扮演着至关重要的角色，如果相关的施工人员在进行施工当中使用质量较差的材料，建筑工程的质量就会受到严重的影响。
在施工阶段，相关的施工人员在确保施工材料的质量无误后，在把施工材料使用到建筑工程施工当中。如果，相关的管理人员发现存在隐患的材料时，要第一时间做出相对应的措施，从而保证建筑工程的整体质量及促进相关建筑企业整体的经济效益。
3施工项目材料核算和成本分析
3.1材料量差核算
相关的建筑企业要想提高工程质量及工程收益，因此，相关的管理人员要在日常工作当中，需要对施工现场内材料的使用情况及其他使用材料进行全面性的管理工作。同时根据相关施工人员日常材料消耗的具体情况与预算材料的使用量进行对比，为后期材料的数量及材料的引进工作提供相对应的便利条件，从而提高相关建筑企业整体的经济效益及后期的发展。
3.2材料价差管理
不同供应商所提供材料的价格都会存在着一定的区别。为此，相关的管理人员在进行工程施工开始前，要对工程施工材料的使用金额进行初步的预算工作，并将预算金额作为参考，在所有施工方案当中选取最为合理方案。从而落实资金把控，避免施工预算资金超出的现象。其次，对于情况特殊的工程，相关的施工员对需要进行材料资金的总结计算，相关的负责人需要将材料购买到施工现场内的所有费用进行准确计算，并根据计算的数额进行材料资金的管控工作。
3.3项目施工材料分析
为提高建筑工程的质量及企业整体的经济效益，相关的管理人员需要对完工后的工程资金成本及初步预算的资金数据进行对比，从而对工程施工的整体流程进行严格的管控工作。其次，相关的管理人员要在对建筑材料资金数额计算过程当中，并根据预算材料资金来进行方案的拟定。最后，相关的管理人员在对进行工程施工过程当中，要将施工材料的具体使用情况进行统计，并根据施工人员具体材料的消耗，来对建筑施工工程材料进行管理工作，从而提高工程的进度及质量。
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4强化材料的现场消耗管理
4.1抓好“两算对比”工作
“两算对比”工作是指工程预算与工程实际进行对比，此方法的主要的目的就是将施工材料进行合理管控，在保证工程施工质量的前提下，将材料的使用数量降到最低，在保障工程质量的前提下，提升企业的收益。同时，为保障工程的进度及材料的使用，相关的管理人员通过运用“两算对比”来避免出现浪费的现象，保证用最少的施工材料完成高质量的建筑施工。
4.2施工过程合理供料
施工材料长时间的积压会导致大部分材料在一段时间后无法进行使用，为此，相关的管理人员要在日常工作当中对施工材料的使用情况进行全面性的统计工作，并根据统计的数据，制定最为有效的材料补给方案，从而保证施工材料都能够使用到工程当中，促进企业的收益。
4.3加强材料消耗基础管理
为提高工程的质量及进度，相关的管理人员要做出相对应的措施，加强建筑工程施工材料使用的管理，让实际材料的消耗数量接近预算材料的消耗数量，从而实现施工材料的管控，保证施工材料使用的合理。
5规范材料的合理存放、严控材料的领用
5.1材料堆放要求
由于建筑施工过程当中，需要使用大量的施工材料。相关的施工管理人员要在材料达到施工现象前做到以下几点：（1）相关的管理要在施工材料达到现场前，在施工场地内规划出各种材料放置的区域，从而保证材料能够得到很好的管理工作。（2）在建筑施工过程当中会使用到各种类型的施工材料，相关的管理人员要对材料的种类，材料引进的时间等进行管理工作，从而保证材料使用的合理，让所有施工材料都能够使用到建筑施工工程当中，促进工程施工效率及质量。
5.2严控材料的领用
在进行材料存放使用过程当中，相关的管理人员要安排专门的工作人员做好材料的使用及存放情况。同时，相关的工作人员要将材料的支出人员，支出材料的类型，支出材料的数量进行明确的统计，保证施工材料不会出现丢失或数量不对等现象的发生。从而保障建筑企业的经济效益。
5.3材料保管要求
由于建筑工程当中需要使用的材料种类有很多种，一些特殊的材料如果长时间的存在将无法使用到建筑施工当中。为此，相关的管理人员要对施工材料的消耗情况时刻跟进，保证材料的数量满足工程的需求。其次，相关的管理人员要规定施工人员先使用早期的材料，从而保证材料的使用质量，为相关建筑企业避免不必要的损失。
6加强施工余料的处置管控
6.1材料施工过程中落手清工作
在进行建筑施工过程当中，相关的施工人员要保证所拆封、使用的材料在施工当中全部使用，从而保证建筑施工材料价值的最大化，避免材料存放损坏、质量变化等现象的发生。还能够有效的提高建筑工程的整体质量，保证相关企业的收益。
6.2收尾工程余料管控
在建筑工程末尾工作时，相关的管理人员要对部分使用过的材料进行统计工作，并将剩余当中能够使用材料进行利用，从而提高工程施工材料的使用情况，保证工程质量及进度。为相关企业后期的发展奠定强有力的基础。
6.3加强工程结束废料处置
在建筑工程当中会产生一些不能够使用的材料，而这些材料可以使用到其他地方。因此，相关的管理人员可以将废料进行回收工作，避免废料出现损坏等现象的发生，同时还能够将废料的价值得到提升。对于废料当中一些破坏自然环境的材料，相关的管理人员要根据实际情况做出一系列的防止措施，防止因材料自身原因对工程周边环境造成破坏。由此可见，对废料进行合理的管理能够有效的提高工程的整体收益，还能够保证周边的自然环境。
7项目材料资料的建立
7.1材料各类资料的收集
由于建筑施工过程当中需要使用大量的施工材料，为保证施工材料准据的准确性，相关的管理人员要将工程施工当中所使用的全部材料进行统计工作，并将每种材料的各项数据进行备份，从而实现建筑工程施工材料的管控。
7.2材料资料登记存档
为保证施工材料数据的准确性，相关的管理人员要对施工材料进行全面性记录工作，在完成记录工作后，要仔细观察各种施工材料数据的准确性，在确保数据无误后在进行备份工作并进行封存，为后期的建筑工程施工提供便利条件。
结语
相关的管理人员通过在建筑工程施工现场内对施工材料进行全面性的管理工作能够有效的提高工程的整体质量及进度，还能够促进相关建筑企业的整体经济收益。但是，在施工管理工作过程当中，相关的管理人员要对施工材料进行全面的检测工作、材料安放工作、材料统计工作、材料引进工作、材料预算工作、材料核算工作，从而实现建筑施工的全面性管理以及促进相关企业后期的发展。
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论文作者:李慧宾
论文发表刊物:《基层建设》2019年第33期
论文发表时间:2020/4/30