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摘要：我国经济的快速发展，推动了建筑行业的发展。对建筑工程造价的控制是近年来企业特别关系的问题，特别是工程施工阶段对工程造价的控制显得尤为重要。建筑工程施工阶段的是施工项目投资中主要的消耗部分，更是造价管理中关键部分。做好施工阶段的造价管理，可有效的减少施工项目的投资，维护企业的经济效益，更是提高企业竞争的重要手段。为此，笔者结合实际，总结了建筑工程施工阶段造价管理的重要性与主要方法，以供探讨。
关键词：建筑工程；施工；造价管理
一、施工阶段造价控制的含义及重要性
在整个工程施工阶段中，其造价控制的核心内容包括项目实施过程中所消耗的人、材、机器以及相关投资费用。这些费用在很大程度上决定着工程的整体成本投入，同时也决定着建筑企业的经济利益以及工程今后的使用性能。在整个施工阶段的造价控制中，管理人员结合着施工现场的实际状况，对整个施工活动进行指导、监督、调节及限制，对出现的投资偏差进行及时的纠正，将工程造价控制在计划投资的范围内，在实现造价控制目标的同时，还能最大限度的降低工程造价。
施工项目实施的过程中，施工阶段的资金投入量是最大的，同时也是整个工程造价控制中最难、最复杂的，这与工程的实际施工状况有着一定的联系。在施工的过程中，工程技术人员多将工程的管理重点放在工程的施工质量及进度控制上，错误的将工程造价归纳给财务部门，导致施工材料大量的浪费，在增加施工成本时，还影响了工程的整体施工质量。二、做好施工阶段造价控制措施
二、做好建筑施工阶段造价管理的主要措施
1.抓好合同管理，提高索赔管理水平
合同管理对造价控制起着很重要的作用，建设单位、施工企业（包括分包单位）、工程监理中的管理人员都应当充分理解和熟悉合同条款。一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要全面履约，以避免纠纷的发生。对于施工单位提出的确实是由设计或建设单位原因造成的各种费用或工期索赔，应当严格按照索赔程序进行管理，如果是属于施工单位自身原因造成的费用则坚决予以驳回；监理单位也应对索赔进行认真的处理，在法律规定的权限内，按照科学、公正、公平的原则处理工程索赔；施工单位更应遵守建筑工程关于工程索赔的有关规定和国际惯例，守住法律底线。
2.施工组织设计的优化
施工组织设计的内容包括了施工方案、施工方法、施工进度计划、用料计划、劳动力计划、机械使用计划、工程质量和施工进度的保证措施、施工总平面图。选择施工方案是否合理经济关系到施工质量、也常常影响到工程造价。建设单位、监理单位在审查施工组织设计各项内容时， 着重对施工方案进行技术经济比较分析， 尽量选择合理且造价相对较低的施工方案， 从而达到节约投资、创造更高效益的目的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如某个施工项目的市政管网部分， 施工方案编制的开挖方式为人工开挖， 但根据现场实际情况可以采用机械开挖的方式， 建设单位在审查该部分方案时间就应对此进行调整， 从而节约了一笔投资。
3.加强施工过程中材料、人工费、机械费的控制
对主材、辅材及其他材料成本应利用计算机软件根据施工图纸和以往的工程用量损耗经验进行精确的统计计算。在施工过程中，对于一些影响较大的主材要加强管理，比如可实行比价采购管理。在实际管理操作中，管理人员要核定材料的供货地点、购买价格、运输方式等，建立询价信息库，以达到节约材料成本的目的。
施工过程中人工费的控制，要根据现行市场劳动力的价格和企业人员工资标准进行人工费的计算。根据工程工期、人员配备及设备投入的实际人员数量计算每个分项工程的人工费成本额。在人工费计算时，不能照搬定额规定的人工费，应根据目前人才市场的人工价格和企业工资标准，按各种工序中的实际用工数量来计算。
施工过程中机械设备使用费的控制，依据企业自身的设备配置情况合理配备施工机械，计算机械使用费。施工时机械使用费成本的计算可以分析工程周期内所需使用机械设备的摊销费用和租赁使用费用，对主要机械要按实核定台班产量定额，寻求最佳的设备组合搭配，以节省机械使用成本。
4.有效管理和控制工程签证、变更
一般的在建筑施工过程中问题是不可避免的，这些问题的出现会导致施工过程中出现修改、变更工程的现象。施工过程中存在着很多的问题，因此工程变更有多方面的因素。一般说来，这些因素和施工单位、建设企业、工程设计公司、工程监理公司等有很大的关联。而工程变更相应的会引起建筑施工条件的改变、工程施工量的变化、工程施工时间的调整、工程综合单价的改变等，这一系列的变化必将导致工程的工期及工程造价发生变化。因此，监理工程师或者业主实时的将工程变更指令发出后，施工单位应当及时的依据合同的条款，按照规范的程序向负责该工程的监理师提出工程的签证，同时还要将工程延期的报告及价款的费用报告一并提供。经过业主和监理工程师的确认保存并作为工程结算的依据。在进行工程签证的办理中，办理的时间一定要严格的按照合同规定的时间，这是对传统做法的改善，监理工程师如果在工程竣工后才收到工程签证，就无法对已经完成的工作量进行确认，会为施工单位带来一定的损失。举例来说，如果在一个施工项目中，砌砖工程已经结束了施工单位才收到工程的变更通知，需要对内墙的间隔进行修改，不但需要监理师对现场的已经砌好了的内墙数量进行确认，还要及时的补上工程签证手续。如果还按照传统的方式来进行的话，这部分工程量在工程竣工后根本没办法再进行确认，施工单位有一定的损失是必然的。
5.竣工阶段结算问题
在整个工程结束之后，要对所用总费用进行清算，并进行对比和分析，针对整个工程施工中出现的各种问题进行总结，积累经验和教训，提高控制成本的综合能力。施工单位在完成整个工程合同中规定的工作之后，经过验收合格，根据每一个工程的专业人员结算编制的内容，进行正式结算，并且需要报送建设单位审批。
6.提升管理人员整体素质
工业与民用建筑施工中，因为工程造价管理的主体是各级员工，因此提高工程造价管理人员的素质是很有必要的，比如材料员亲身进入现场考察，根据施工生产任务需要，检验、保存、利用并回收一些材料，同时根据采购需求、运输、供应等工作对材料加以调整，减少不必要的损失。
总结：
总之，施工阶段的项目管理对于一个工程建设项目而言是及其重要的，项目管理水平的高低直接影响到工程项目质量的优劣以及效益的高低，只有充分发挥项目管 理优势，优化有建设性的技术方法和组织实施，完善的管理流程和考核激励机制，才能做到综合利用各种资源，更好地实现企业盈利，实现项目建设的目标，实现企 业可持续发展。
参考文献
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论文作者:李雪梅
论文发表刊物:《防护工程》2017年第21期
论文发表时间:2017/12/21
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