摘要：随着我国城市化建设的不断进行，建筑行业有了突飞猛进的发展，当前建筑行业已经成为我国经济中重要的组成部分。城市中大量的建筑工程正在建设或者建成，作为人们工作和生活的主要场所，建筑工程的施工进度和质量问题成为人们广泛关注的重点。土建施工是建筑工程整体施工的基础环节，土建施工技术的合理应用，能够为建筑工程施工进度和质量提供可靠的保障。因此，做好土建施工中的技术管理工作是建筑工程施工过程中的重点内容。
关键词：建筑工程；土建施工；技术管理
1土建项目工程建设施工中技术管理的意义
随着建筑行业对土建项目工程要求的提高，将技术合理应用于土建施工中具有重要意义，具体表现为：（1）保证土建工程顺利施工。土建项目工程施工复杂，需要很多工种和技术相互配合，特别是相关人员的管理。将人员和技术管理合理应用于工程施工的整个过程，选用有效的方法，规划和组织各项要素，构建与之相适应的技术活动，不但能为各项作业的开展提供保障，还能推动土建工程的建设进程。（2）提高企业效益。结合土建工程情况，将技术管理贯穿全程，能预防不良因素的发生，促使工程标准化、规范化的发展，发挥机械设备、施工人员等要素的作用，从而提高工程质量和企业的经济效益。
2土建工程施工管理中存在的问题
2.1管理体制不健全
在土建工程施工中，健全的管理制度能够保障工程项目的施工管理工作有效地开展。然而，在目前的实际项目施工中，许多施工单位没有健全的管理制度。有的企业为了节省成本提高效益，一些管理部门的职位由其他职位的人员代管，造成了一人多职的现象。这样的管理现状为土建工程的施工管理带来了很多的问题，在出现了工程事故后也会造成权责不清的状况。因此，管理制度的不健全是我国土建工程施工管理中的首要问题，为工程的实施造成了一定的阻碍作用。
2.2施工技术管理活动监管不到位
在当前的土建工程管理中，很多单位不够了解管理重点，多将其放在各阶段的技术规划和应用上，忽视对施工设备、材料和技术的监管，导致整个施工过程不够系统和规范，影响监管工作的进行。出于对土建工程特点的考虑，施工过程中要求技术和机械设备、材料相互配合及协调，确保所用技术和材料满足要求，一旦各要素出现问题，将严重影响技术管理效果。另外，施工技术管理期间也未有效落实监管措施，只重视工程建设，不重视管理，使得施工技术管理仍停留于表面，影响最终的管理结果。
2.3建筑材料质量问题
建筑材料是土建施工中的基础资源，是决定土建项目质量的直接因素。因此，做好建筑材料质量的监管工作对土建项目的质量控制有着重要意义。土建项目的建筑材料一般包括水泥、木材、钢材、石灰、混凝土等，根据施工阶段的不同，项目所需要的建筑材料也有所不同。在实际的土建施工中，施工单位所采用的建筑材料质量参差不齐，有的企业为了压缩施工成本，所采用的建筑材料质量达不到标准，这对施工项目的质量安全和施工进度造成了影响，也为投入使用后的安全问题造成了隐患。
2.4施工人员施工不规范
土建工程中，为保证施工质量，应用的各项技术需严格遵守相关工艺流程，满足规范及设计要求，这就需要施工人员提高认识，以良好的责任心对待各个施工环节。然而分析发现，受施工人员思想认知、专业水平影响，容易出现施工不规范情况。一方面，部分施工人员认知不到位，责任心差，一旦管理人员不在场，便不按照规范施工，得过且过，给土建工程施工质量埋下不良隐患。另一方面，施工人员中农民工占有较高比例，对施工规范不了解、施工专业水平差，施工参数的控制容易超出规范允许范围。
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3土建工程施工技术优化管理措施
3.1积极完善施工管理体系
针对施工管理体系存在的不足，施工单位应对照自身实际，积极完善，为管理工作的开展奠定坚实基础。①构建科学施工管理组织。施工单位应结合建设单位合同内容及要求，抽派经验丰富的管理人员作为技术管理骨干。同时，做好管理工作前的工作部署，召开技术管理工作座谈会，明确各管理人员职责，做好施工中各部门间的协调工作。②积极完善技术管理制度。施工单位应充分认识到技术管理制度的重要性，做好管理制度内容研究，及时填补制度漏洞。例如，完善管理工作责任制，奖罚制度等，并加以认真落实，维护管理制度权威，确保管理制度的认真落实。③做好技术管理工作监督。为督促管理人员认真落实管理工作，施工单位应派相关人员做好管理工作的定期与不定期巡视，及时指出管理人员存在的不足之处，要求其积极改正。
3.2加强施工材料质量控制
施工材料是土建工程施工的基础，因此要重点对施工材料的质量进行控制。首先要选择业界口碑好并具有相关资质的材料供应商，提供的施工材料必须要附有出厂证明以及检测报告。其次，施工单位要有专门的质量检验部门负责施工材料的质量控制工作。质检人员在施工材料进入到施工现场之前要进行检测，材料的外观和各方面的参数都要符合质量标准的要求。最后要对施工现场的施工材料进行抽检，如果在抽检过程中发现质量问题要责令供应商进行更护，同时做好材料的批次管理，从而能够对存在质量问题的材料进行追查。
3.3建立施工技术创新机制
为了创新土建工程的施工技术，相关企业需要制定完善的创新机制，并对其进行完善。创新机制的建立可从这样几点考虑：第一，激发人员的创新意识。组建创新团队，开设培训班，培养专业化的技术人员，发展属于自己的核心技术，增强企业树立。第二，建立创新激励机制。为进一步提高员工的创新意识，需要制定一套科学、完善的创新激励机制。当员工发现创新后的利益时，就会提高创新主动性，更好地落实创新行动。为预防员工恶性竞争，企业建立监督机制监督员工行为，保证施工技术管理工作的顺利进行。
3.4加强人员素质培养
土建工程施工中，由于施工人员操作设备不熟练造成的失误和事故时有发生。因此，企业要加强施工人员的职前培训工作，只有施工人员对操作的熟练度符合标准后才允许施工人员上岗工作。只有保证了施工人员对于业务的熟练操作，项目的施工质量才能得到保障，施工进度才能按照计划进行。除此之外，企业在培训中还要提高施工人员的安全意识，将施工安全放在第一位。只有保障了施工人员的生命财产安全，项目施工才能顺利开展。
3.5加强施工技术准备工作
为了确保施工任务得以顺利完成，为施工过程提供有利的条件，施工前必须要加强技术准备工作的，包括对土建项目工程的特点分析、要求以及完成进度等，根据这些内容科学编制施工组织设计，并提出与工程项目相适应的方案，从而为确保施工可以连续、均衡进行提供技术、组织与人力物资等。加强图纸会审，明确施工关键部位的技术交流成果，在确保工程功能和质量以及不影响设计理念的前提下，检查图纸是否存在弊端和漏洞，是否符合国家的相关规定，是否符合合同的要求，对发现的问题进行积极细致地修改，解决施工技术难题，保证工程质量，提高生产效率及降低工程成本。
4结语
每一个土建项目工程都和人民的利益息息相关，所以在施工中技术管理要更加的严格和规范，才能确保每个工程的投入使用和创造价值。土建企业的每一步发展也都离不开自身建筑的好建筑，利用现代化施工技术管理，确保每个工程顺利进行，为企业创造最大的经济效益，为国家做最大的贡献。
参考文献
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[1]宋世平.建筑土建施工中常见的技术管理问题与对策[J].居舍,2018 (33):128.
论文作者:牛全,郭洪龙
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/11
标签：土建论文; 技术管理论文; 工程论文; 施工人员论文; 项目论文; 技术论文; 管理工作论文; 《基层建设》2019年第30期论文;