摘要：随着社会主义市场经济的发展，人们的生活水平大大提高，人们对物质生活的要求越来越高。在物质生活极大丰富的当今社会，为促进当地经济的整体发展，政府往往会采取提高最低工资标准的措施。政府这项政策的实施，保障了低收入群体的基本收入，提高了经济社会发展水平。基于此，本文对基于工程建设施工项目成本控制管理进行研究，以供参考。
关键词：工程建设；施工现场；成本管控；问题改善
引言
随着我国企业的施工项目成本控制，近年来其经济效益有所降低。当今各行各业的发展都有下滑的趋势，企业在进行扩建和基础设施施工的时候，需要加强对施工工程成本的控制。只有这样，企业才能够逐渐走向复苏，并在此过程中寻找市场的发展规律，进而提高企业的核心竞争力。
1工程造价管理对施工项目成本控制的重要意义
从一定的意义上来讲，要想从根本上实现施工项目成本的控制，需要对工程造价管理方面实行合理的措施，同时，科学合理的工程造价同样有助于制定有效的成本控制目标计划的形成。正是基于此，制定合理有效的工程造价管理，不仅有利于提高成本造价的科学性和有效性，同时也可以达到降低工程造价成本的目的。此外，对于企业的经济发展也起到了重要的引导作用。编制科学并行之有效的工程造价管理体系，可以更好地使我们投入较小的成本，而获得更高的盈利，在资源使用上利用最小的资源获得更具有潜力的施工任务。因此，将工程造价应用到施工项目的内部成本控制管理关键点的时候，还可以充分发挥市场纽带的作用。
2现阶段工程施工现场主要存在的问题
2.1工程原材料质量
工程实际开展中，施工材料的质量好坏对于整段工程来说是最基本也是最重要的影响因素。若材料得不到严格的审核而导致质量得不到保障，轻则影响工程建设进度，重则给单位带来灭顶之灾。因此，对于工程材料的审核是做好公路工程施工现场管理的第一道工序。工程材料问题主要包括材料本身的质量达标情况、材料的使用规范问题。材料质量达标情况因涉及层次较多，包括其材料规格、种类繁多而审核过程复杂，同时主要是监理人员职责履行情况、施工单位的审核专业程度。
2.2不熟悉施工现场，岗位配合差
在开展施工活动的过程中会出现设计变更、工程变更索赔等情况，并且不同工程也有不同的施工组织设计，工程计量方式。实际施工中也可能遭遇各种问题，从而影响工程顺利进行，也会对造价造成影响。所以在施工中必须加强岗位配合。但是当前的情况来看，因为管理制度上的缺陷，从而使造价管理难度很大。在实际工作中参与施工的各岗位人员并不能完全掌握现场情况，平时缺乏沟通，配合较差，从而出现了签证不到位、索赔延误、人工费用上升，材料浪费等情况。
2.3成本管理体系落实不到位
施工单位都有一套自己的成本管理体系，但在实际工作开展中却未依据实际情况而进行改善优化。企业的项目承包量过大，导致各级子项目的管理质量良莠不齐，尤其是项目所在地的不同，所对应的市场价格也不同。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆继而导致在不同的市场情况下各级子项目按照相同的成本管理体系进行。其次各级子项目只是确定了分管部门，而未制定相应的管理体系。只凭企业初始制定的成本管理体系却没有相关的规则制度作参考，实际工作开展即凸显诸多问题。
3优化工程现场管理及成本控制的对策
3.1提升施工管理人员的成本意识
施工管理人员作为公路工程施工中成本管理的主要实施对象，其成本意识对于整体工程成本管理的实际效果发挥影响重大。因此在实际发展中提升施工管理人员的成本意识，为提升公路工程施工成本控制管理效果的主要措施。关于施工管理人员成本意识的提升，施工单位可实施以下两种举措：第一，以上大课的形式，对施工管理人员讲解企业发展现状、成本管理的作用、成本管理对于企业发展的影响，以此提升各施工管理人员对成本管理的重视度；第二，对外招聘具备专业资质、专业素养的施工管理人员，进行相关项目施工中的成本管理作业，以此保障公路工程施工中成本管理控制的效果。
3.2优化施工制度
一个项目如果想要顺利完工，首先必须要获得一些必要的许可证书，其次就需要有一个完备的合同，再者就是需要一个合理的制度。只有有许可证书、完备的合同、完善的规章制度，项目才可能有理有序进行。一个企业只有有了完备的施工制度，企业才可能从中获得更多的利润，也才能够有更多的流动资金进行技术研究，使企业在社会主义市场经济大发展的背景下得到进一步发展。
3.3加强施工工程的成本核算
从电力企业施工项目成本的总造价方面来考虑，成本核算需要从两个方面着手。其一，财务部；其二，项目部。在进行成本核算的过程中，需要综合考虑到下面的几项内容。第一，人才成本的核算。人才流失较为严重，对于电力施工项目造成阻碍，这对施工成本来说具有较大的影响。第二，机械设备上的核算。大部分大型并具有专业化特性的机械设备，不仅具有造价高的特点，同时可应用的范围也具有局限性，在成本核算的过程中，需要对其成本摊到施工工程的费用之中，这样得到的成本核算具有一定的合理性和科学性。
3.4做好成本风险管控
基于市场经济的特点，风险管控具有很大难度。风险管控包括技术风险、市场风险以及员工履约风险等内容。在这些风险中，技术风险相对容易掌控，市场价格波动以及合同履约风险则较为困难。想有效降低由于成本发生波动带来的风险，可以酌情进行风险转移或者采取其他策略。对大宗材料“总量订货、分批采购”，可以降低价格波动影响，也能够减少库存，降低管理费，还能够减少资金压力。工程所需机械设备的租赁、劳务分包等，可以适当增加一些费用，与具有良好社会信誉的合作方合作。履约过程中，要进一步加强施工安全、质量教育，控制好工人工资发放条款。不能出现“以包代管”。如果已经出现风险问题，要采取相应的索赔措施，降低风险。
3.5注重施工中的物料应用监管
关于工程施工中的物料应用成本管理，施工单位在实际发展中可通过两种举措进行落实。第一，结合工程施工进度进行施工物料的进出库管理，以此保障物料应用效果的合理性，同时减少物料浪费现象的出现；第二，加强物料存放管理，如保障物料存放区域的干燥性，以及落实防火防盗措施，确保物料存放及后期应用中的合格性。通过存放管理、需求供应、应用监管等进行物料应用成本的管理，保障工程整体成本管理的合理实施。
结束语
造价管理关系到企业经济效益，是企业参与市场竞争的有力武器。因此，工程造价管理工作要随着工程行业变化而不断变化、完善，提高灵活性与有效性。要做好已完工程的后续评价工作，积极总结经验，从中吸取教训，以便为今后参与同类工程施工造价管理工作积累一些有用的技术、经济管理资料以及宝贵经验，有效提升未来参与工程可以获得的投资效益。如果从广义上来讲，这也是进行造价过程控制的重要环节。
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论文作者:翟涛
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年11期
论文发表时间:2019/9/17
标签：成本论文; 工程论文; 成本控制论文; 风险论文; 物料论文; 成本管理论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2019年11期论文;