摘要：优秀的企业文化的作用是潜移默化的，但落后的企业文化的作用也是根深蒂固的。在基层 “三违”现象屡禁不止，其实就是落后企业文化的表现。由于长期粗放管理，落后的企业文化在员工的头脑中已经养成了“可以偷懒”“没有必要做得那么好”的意识，反映到行为上就是“三违”现象。建设企业文化就是要用先进的企业文化改造落后的企业文化，转变职工旧的观念和行为习惯，规范操作，砺练队伍，使企业宗旨与员工价值观相统一，使企业战略目标成为员工追求的方向，为企业持续健康发展贡献聪明才智。
关键词：培育；品牌文化；石油企业；竞争力
一、培育品牌文化的重要性
长庆油田采气四厂组建时间较短，按照中国石油集团公司对苏里格气田特殊的开发政策，实行了全新的管理模式。培育品牌文化，对把“苏里格气田建设成气田开发的旗舰工程”有着十分重要的意义。
苏里格气田属于低渗透低丰度岩性气藏，有效储层非均质性强、砂体控制困难，布井难度大，井口压力低；温差大的典型沙漠气候和沙丘环境给施工带来诸多困难；低产低效，投资压力大；意味着必须采取非常规的气田开发方案和项目运行方案来组织实施，在确保安全的情况下，寻求一套经济、适用的项目管理模式来实现气田的有效开发。
参与苏里格气田开发的共有六家中国石油下属单位，在家门口进行同台竞技，对采气四厂来说，既是压力，也是打造苏里格气田“形象工程”的无形动力。采气四厂成立时间短，大部分员工都没有从事过天然气开发事业，新组建单位带来新机制新挑战，员工势必面临着管理机制、经营理念等诸多需要磨合的问题，要使员工在较短时间内形成目标统一、步调统一，尽快进入岗位角色，就要让广大员工自觉认同企业的目标和价值观，凝聚人心，发挥人的积极性，尽快融入气田开发的集体中来。这不仅需要通过硬性的制度规范员工行为，还要借助企业文化所产生的巨大力量来激励引导员工。
二、加强企业文化建设的途径
长庆油田采气四厂有着自身组织机构的特殊性，不管是在苏里格气田的“5+1”开发模式中，还是在长庆石油勘探局的产业结构中都有着特殊的重要意义。自成立早期本着“精干高效、一专多能”的原则，积极有效的完成了各项任务，得到了上级领导的充分肯定。虽然在长庆油田的主流文化下有自己的企业特色，但一直没有整合出自己的文化内涵，提出代表自身特点的企业理念，建设自己的亚文化体系。围绕本单位的工作目标和发展方向培养价值认同感，建设富有特色的企业文化，打响品牌文化，既是做实做大长庆石油勘探局天然气项目的一个重要组成部分，也是增强竞争优势的重要途径.
1、用制度规范员工行为，实现管理基础高起点。
员工行为规范的基础是管理制度建立完善。采气四厂的特殊模式，要求其高效率的管理。员工规范的行为影响着管理的成效。员工行为规范的初期，通过制度落实，推动员工观念转变、意识的树立，为理念的形成建立理论依据。前期大部分员工来自油田各个不同单位不同层次的岗位，不同的管理模式都在深深影响制约着员工的行为，需要通过整章建制促进整体工作方式和工作程序上的融合统一，规范员工行为。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过一系列扎实有效的基础工作的落实，使岗位职责与个人责任相互联系，细化各个层面上的职责，使责、权、利得到有机统一，踏上高标准高起点的运行轨道.在企业发展的不同阶段，应不断修改和完善规章制度，使其有效促进企业的发展.
2、注重基层文化建设，构建学习型组织。
针对苏里格气田开发的特殊性，采气四厂成立之初采取的是“扁平化”管理模式，工作重心向作业现场前移。谋求发展是油田企业文化的根基，采气四厂正处在一个大发展的阶段，发展的一切根基在基层，价值体现也在基层。因此，企业文化建设重点也要放在基层文化的建设上。基层文化建设包括前线指挥部和作业区的文化建设，它是整个文化建设的一个分流，也是一个重要的组成部分。
采气四厂大部分人工作地点在前线，其中作业区员工数占总人数超过60%左右，其中绝大部分是80名的新员工，他们刚走向工作岗位，富有朝气、思维活跃.如何使他们认同企业价值观，以最快的速度融入集体，尽早独立走向工作岗位，是一项重要工作。在一段时期内，除了行政手段的约束外，还需通过一系列青年人易于接受的文化生活和知识讲座，对其进行精神熏陶，提高他们的工作责任感和对企业的忠诚度。学习型组织的构建，必须加强对培训和学习的投入，将人力资源的培训开发视为事业持续发展的前提，也是培育企业核心力量的重要手段，通过不断学习与培训，将员工教育及培训提升到一个较高层次。主要通过三种形式：
（1）对新员工，利用召开专题会议、学习有关资料等形式，让他们了解苏里格气田的开发背景、重大意义、面临的困难和具体要求，让员工认识到：自己从事的工作是前人所没有走过的，没有任何经验可以借鉴。学习“大庆精神、铁人精神”，树立创业思想，把员工的精力集中到如何实现苏里格气田高效开发上来，围绕目标出计献策，自觉工作。
（2）在各种大型工作活动，组织员工全员参与，一方面培养员工对气田开发的热情，培养团队精神；一方面通过亲身体验，使员工对企业进一步熟悉，促进大家观念认识上的提升。让员工更深层次的认识到苏里格气田开发在勘探局产业结构调整中的所起支柱作用的重要意义，认识到自己在打造气田开发“旗舰工程”中所担负的责任和历史使命。从思想上树立投身大气田、岗位上作贡献的意识，树立正视困难、迎接挑战、努力实现各项任务的信心和斗志，转化为工作上的动力。
（3）积极加强对员工天然气开发系列技术的日常培训、综合业务能力的培养，提高员工整体素质。根据气田开采的实际需要，及时为员工配发相关书籍，鼓励员工自学；广泛开展岗位之间的传帮带和学习，定期对员工学习状况进行考核，检验学习效果，促使大家从角色上尽快转变，责任上尽快转换，促使员工队伍的整体态势朝着精干高效、一专多能的方向发展。
3.做好文化阵地的宣传工作，增强员工自豪感和荣誉感。
苏里格气田的功勋井——苏6井，被中国石油集团公司评为“中国石油企业精神教育基地”，这是采气四厂的极高荣誉。可以以此为载体，对员工进行爱岗教育，增强员工事业的自豪感和荣誉感，鞭策员工“领先莫懈怠，落后莫气馁”，时刻牢记肩负的使命，为天然气开发事业努力奋斗。
4、发挥共青团组织优势，促进企业文化建设。
采气四厂是一个年轻的集体，平均年龄30岁。共青团有着自身得天独厚的优势，要发挥好团组织的文化功能。“寄宿”于企业文化之中的“企业青年文化”以其独特的价值观念和行为准则对广大青年进行着文化辐射与吸引，以其较强的人文性质影响着青年。共青团组织要深入研究新形势下青年文化建设面临的新情况新问题，了解、掌握青年员工的文化需求，认识和把握青年文化建设的特点和规律，积极吸收借鉴行业内外青年文化发展的有益成果，进行合理扬弃和大胆创新，从企业文化的定义、总体目标、主要内容及整体部署等各方面作全面、科学、客观的规划，突出青年文化建设的个性和可操作性，建构一套有青年特色的企业文化体系。
论文作者:唐雄凤¹,郑成婷²
论文发表刊物:《基层建设》2018年第20期
论文发表时间:2018/8/20
标签：气田论文; 员工论文; 企业文化论文; 文化论文; 苏里论文; 文化建设论文; 企业论文; 《基层建设》2018年第20期论文;