【摘 要】文章主要阐述了在建筑管理过程中,建筑工程管理的重要性，分析了建筑工程管理的制约因素,同时探讨了控制建筑工程管理的应对举措。
【关键词】建筑工程；工程管理；必要性；制约因素；应对举措
随着市场经济的飞速增长，建筑行业也取得了一定的发展成果。但是，在实际建筑工程管理中，还存在着一些相关的制约因素，例如：合同方面管理制约因素、施工材料制约因素、管理人员方面制约因素等，这些制约因素严重影响了建筑工程管理的管理效果，阻碍了建筑工程管理水平的提升。因此，必须采取有效的应对措施，加强建筑工程管理工作，有效保证建筑工程整体质量，提升企业经济效益。
一、建筑工程管理的重要性
实施建筑工程管理可以有效提高工程质量，避免或减少施工安全隐患的发生。在建筑工程管理过程中，通过对工程项目进行严格的监督与管理，有利于保证施工按照正常施工流程顺利施工，有利于确保工程项目施工技术标准符合相应规范要求标准，为建筑工程质量奠定优良的基础，提高了建筑工程质量的整体水平。同时，在建筑工程管理工作中，依据相应的安全规范对项目施工现场进行安全管理，避免违规操作、无证上岗、没有佩戴安全帽等安全隐患，可以有效避免或减少安全事故的发生，保障工程项目安全施工，提升建筑工程整体质量；建筑工程管理有利于节约能源、减少资源浪费等。通过有效强化建筑工程管理，可以充分优化配置建筑工程的相关资源，确保施工过程中按照实际需要购置和使用资源，避免浪费资源的情况发生，有效降低工程成本。与此同时，在建筑工程管理中要树立绿色环保理念，不断提高工程建设中各种能源的有效节约和使用效率，有利于降低施工成本，实现建筑工程的经济效益和社会效益的最大化。
二、建筑工程管理的制约因素
1、合同方面管理制约因素
在建筑工程管理过程中，合同管理是工程管理的重要组成部分。在建筑合同的签订中，合同条款描述内容不严谨、条款内容不合理或者存在分歧、遗漏等情况，例如：发包方经常盲目压缩工期，加上资金不足、设计图纸不到位、甲方供应设备材料不及时，等因素的影响，致使本就不宽松的合同工期更是紧上加紧。并且工期拖延罚款按照天数计算，而不是按照国际惯例设置最高限额延期损害赔偿金，使施工单位的合理利润无法得到保障。都会严重制约着建筑工程管理控制的有效实施。由于合同规定不明确，当甲乙双方发生利益冲突时，就会发生严重的纠纷事件，使得各方利益都受到一定的影响，为建筑工程管理工作带来一定的不利影响，合同方面管理严重制约了建筑工程管理的发展。
2、施工材料制约因素
建筑工程中材料费用占总投资的百分之六十到百分之七十，因此，一些承包商在拿到工程后。为谋取更多得经济利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或因采购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品及原材料进入工程施工中，给工程留下质量隐患。目前，我国建筑工程项目施工过程中，很多建筑单位为了节省成本开支，存在偷工减料的问题，并且这一问题现阶段没有得到有效的控制管理，对建筑工程质量造成严重的影响，容易引发工程事故，在一定程度上阻碍了我国建筑行业的可持续发展。建筑工程质量问题影响社会的稳定发展，也会造成建筑物存在一定的安全隐患，严重影响着建筑物的正常使用和使用寿命，时也严重威胁着人民的生命和财产安全。
3、管理人员方面制约因素
在建筑工程项目管理过程中，管理人员是建筑工程管理的执行人，因此，管理人员的管理水平也会直接制约建筑工程的管理水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在我国目前建筑工程管理人员队伍中，大多数管理人员来自于基层，具有较强的现场实际经验，但是缺乏专业的管理理论知识，缺乏应有的职业道德素质；而那些具有专业理论管理知识的管理人员又缺乏相应的现场实际管理经验，导致了在工程项目实际管理工作中，不能充分发挥管理人员的积极作用，对施工现场出现的一些突发事件没有能力解决，从而严重降低了工程管理应有的功能。
三、建筑工程管理的应对举措
1、加强合同管理
针对合同管理的制约因素，在建筑工程涉及到合同时，工程的合同管理部门要加强对合同的重视。建筑合同选用国家颁发的通用性合同文本格式，为保证合同条款能够准确、公平、公正地表达合同双方的意愿，工时保证合同条款齐全、严谨、不漏项。合同中所有的事项、责任与权利要描述清晰、明确，尽量避免发生合同争议分歧，是保证建筑工程管理顺利实施的有效依据。同时，在签订施工合同时要明确规定相关问题处理方法，为合同问题的处理提供有效依据。例如：合同变更往往会导致索赔纠纷，因此，在合同签订以后，合同管理人员要对建筑施工合同进行充分管理，及时记录、收集和整理工程所涉及的各种文件，主要包括变更指令、图纸、技术说明、规范要求等，对合同变更部分进行严格的审核与分析。在实际工作中，合同变更应该与提出索赔同步进行，需业主与承包商双方达成一致后在进行合同变更。
2、加强施工材料管理
在开展建筑工程管理工作时，施工单位和监理单位要充分发挥自身的积极作用，对施工质量进行严格的监督和管理，充分保证建筑工程质量。材料质量是工程质量的基础，施工材料质量不符合要求，工程质量也就不符合标准。所以建筑工程管理实施过程中要加强对施工材料的质量控制，可以充分保证工程质量。例如：优选采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平、挑选那些有一定专业知识，忠于事业的人担任该项工作；掌握材料信息，优选供货厂家；合理组织材料供应，确保正常施工；加强材料的检查验收，严把质量关；抓好材料的现场管理，并做好合理使用；搞好材料的试验、检验工作。此外，在施工材料的选择和购买时，要严格按照建筑合同采购符合规范要求的建筑材料，严格控制施工过程中出现偷工减料的现象，有效确保建筑工程的施工质量得到一定的提升。
3、加强管理人员管理能力
加强建筑企业内部人才培养，建立完善的专业化管理队伍，并且要不断加强对管理人才的教育和培训，有效提高管理人员的专业管理理论知识、专业技术、道德素质等。例如：在建筑工程管理工作中，应加强对管理人员的培训和教育，组织管理人员学习建筑工程管理相关知识内容，努力提高管理人员自身的管理能力。与此同时，还要强化管理人员的职业道德培训，建立相应的责任制度来有效约束管理人员的管理行为，管理过程中充分保证管理人员以认真负责的态度去完成管理工作，从而有效保证建筑工程管理水平的提升。此外，建立有效的奖惩机制，实行培训考核、工作考核等绩效考核制度，通过相应的奖惩形式来激励自身学习的主动性，提高工作积极性。
四、结语：
综上所述，通过加强合同管理、加强施工材料管理、加强管理人员管理能力等有效应对措施强化建筑工程管理水平。在实践工作中不断探索研究，总结先进的管理理念和管理模式，加强对建筑工程的管理，确保建筑工程项目顺利完成，促进我国建筑企业的健康、稳定的发展。
参考文献
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[3]刘广林.浅析建筑工程管理的相关制约因素分析及应对措施探讨[J].中国新技术新产品，2014（12）.
论文作者:高萍
论文发表刊物:《低碳地产》2016年12期
论文发表时间:2016/10/20
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