关键词：建筑工程；施工管理；进度控制
1建筑工程施工管理与进度控制中的突出问题
1.1管理意识淡薄
在建筑工程施工中，施工人员、管理人员的意识、认知是影响施工质量、施工进度的重要因素。如一些施工人员与工程管理人员安全意识、责任意识淡薄，做不到规范施工与严格管理，从而导致施工过程中潜存有诸多安全隐患、质量隐患。同时在施工过程中相关责任主体缺乏一定的安全意识，不重视安全管理，导致安全问题频出【1】。
1.2不注重质量管理
质量是工程建设的核心，在施工过程中不注重质量管理将导致工程建设失去意义。建筑工程施工内容多，施工环节复杂，施工过程中需要用到的材料、机械设备众多，质量管理是一大难点。如建筑工程施工中用到的原材料品类繁多且应用数量庞大，在材料采购中如果不能对各项材料进行质检，并在材料进场前进行抽检，将一些残次品应用于工程，会导致工程出现一些质量隐患。尤其是在工程建设中各项目建设材料中砂石、砖等原材料具有较高的离散性，如果在施工过程中不重视材料的离散性问题且对原材料质量不做严格控制，都会导致工程在施工与使用过程中出现一些问题【2】。
1.3进度控制存在问题
工程施工进度与施工质量、施工效益密切相关，合理控制施工进度是保障工程施工质量的重要基础。在工程项目施工建设中，相关单位需对建筑成本、建设质量、建设进度之间的关系进行明晰分析，对于进行正确认知，在此基础上科学采取相应举措对工程施工进度做合理控制，确保工程按期完工。但在实际施工中，普遍存在工程进度控制不合理、不到位等情况，最终引发一系列问题。如部分单位为获得短期经济利益而缩短工期，导致工程存有质量隐患。也有部分施工单位不注重工程进度管理，导致工程延期施工成本增加。
2建筑工程施工管理与进度控制措施
2.1制定科学完善的施工计划
在进行工程项目的施工建设中，施工单位需根据实际情况制定科学合理的施工方案与施工管理方案，并在施工过程中严格落实，以保证施工活动的顺利进行。 其次，在施工过程中，施工单位需对施工计划进行分析审核，及时发现施工计划中的不合理之处，并退回要求相关人员重新分析修改，以提升项目方案的科学性、可行性。在制定施工计划与施工管理计划时，施工单位需协调好施工质量、施工成本以及施工进度三者之间的关系，并在保证工程施工质量的基础上有效节约资源、合理控制成本，实现建筑企业利益的最大化【3】。
2.2健全完善施工管理制度
在进行工程项目的施工建设时，施工单位需高度重视施工过程管理，并通过科学有效的管理监督提升工程施工质量与效率。具体如，施工单位需建立科学合理的工程管理制度，为各项工作提供一定的技术参考与质量依据，推进各项施工管理活动朝着规范化、有序化方向发展。施工单位需建立实施施工管理责任制，将具体的管理责任落实到部门、落实到个人，防止出现互相推诿责任的情况。同时，施工单位还应建立相应的宣传教育制度，通过科学有效的教育宣传提高施工人员、管理人员的责任意识、管理意识，让其认识到施工管理的重要性，进而改变认知、转变态度，不断提升自身的建筑安全意识，提升工作积极性。最后，施工单位需建立起科学长效的人才培养机制将，定期组织企业上下员工参与建筑知识培训活动，提升工作人员能力素质，确保工程施工与工程管理等各项工作的顺利开展。
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2.3加强项目建设质量、进度与造价关系分析
工程建设质量、进度与造价这三者之间既各自独立又联系紧密。这三个施工要素之间相互影响、相互作用，要想保证项目建设的安全性、有效性，施工单位就必须深入分析、妥善处理三者之间的关系。但在实际施工建设中，部分施工单位受传统观念的限制而难以树立起先进正确的管理思路。如部分施工单位只注重质量管理而忽视成本、进度管理，忽视项目进度与造价规划，难以使企业获得综合效益。因此，在项目施工过程中，相关单位必须结合实际，对三种施工要素做深入分析，了解三者之间的关系，并通过合理安排、科学布局来实现三要素之间的相互协调、相互促进，努力实现企业效益的最大化。
2.4强化对施工人员的安全管理
在建筑工程施工中，施工人员的能力素质、技术水平直接影响到工程项目的施工质量与施工进度。因此在当前背景下，施工企业不仅需转变观念，正确认识到工程管理与进度控制的重要性，还需通过对施工人员的教育培训有效提高施工人员的技术水平、职业素养，为施工活动的顺利开展提供保障。具体如，在工程项目施工时，施工单位需组织领导人员、项目经理组建起项目管理团队，在团队内部进行人员的管理与调用。如在工程施工前，管理团队就根据工程规模、工程人数、工程内容制定科学合理的进度计划安排表，并根据施工要求对建设资金与建筑材料的使用进行合理把控，确保工程作业时刻处于稳定管理之下【4】。
2.5 优化施工成本管理
建筑工程项目成本一般是由以下几部分构成：人工费用。工程承包商为基层施工人员、技术人员、管理人员支付工资、发放奖金等都属于人工费用。材料费。建筑类钢结构施工中所需要的各种材料费用，如燃料费用、油料费用、非标产品采购费、建材费等。机械以及其他直接费用。为完成合同规定的施工内容，施工单位购置或租赁机械设备，由此产生的成本投入称为机械费用。在机械费用账目中，不仅包含了机械设备的租赁费、出场运输费，还包括了自有机械设备的使用费，如设备维修费、维修人员工资等。间接费用。间接费用包含了企业管理费，具体如工作人员办公费、差旅费、工资等【2】。因此在建筑工程成本控制方面，施工单位应树立起高度的成本控制意识，并通过适当的宣传教育让企业上下员工均认识到工程成本控制的重要性，在企业内部形成基于全员参与的成本控制体，为工程成本控制工作的开展创造良好条件。其次施工企业在成本控制工作中引进全过程控制理念与技术，加强对工程施工的事前控制、事中控制与事后控制，从而降低企业财务风险，确保企业资金资源得到优化配置。同时施工企业还需建立起相应的监督管理制度，对材料采购、使用，设备租赁，维修，成本预算、核算等各项工作做出严格监督与管理，确保各项工作规范有序开展，防治出现二次成本投入情况。此外，为更好的实现对施工成本的有效管理，施工企业需根据合同要求、工程施工情况制定成本控制标准，设计明确的施工款项费用表，让材料费用、人工费用、机械费用等均得到规范科学的管理与控制【5】。
结语
综上所述，建筑工程的施工管理与进度控制是工程项目建设施工中的重要工作内容。施工单位要能转变认知，正确认识到施工管理与进度控制的重要性，在此基础上根据工程实际情况完善工程管理方案、健全工程管理与进度控制制度，并通过对工作人员的教育管理优化施工队伍结构，从而推进施工活动顺利、有效开展。
参考文献
[1]马建平.建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].绿色环保建材,2020(01):178+181.
[2]刘厚纯.建筑工程施工进度控制与管理对策探讨[J].居舍,2020(01):149.
[3]马清明.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制探讨[J].住宅与房地产,2019(36):118.
[4]刘翔.建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].建材与装饰,2019(35):155-156.
[5]韩建军.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].建材与装饰,2019(17):121-122.
论文作者:袁景文
论文发表刊物:《城镇建设》2020年第4期
论文发表时间:2020/4/13
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