摘要：建筑行业发展的整个过程中，项目工程施工管理活动的开展实施，是一件至关重要的事件，在有效的管理策略和管理方式方法实际应用的情形下，工程项目施工管理人员以整个工程项目为管理对象，开展相应的工程项目管理活动，对保障整个工程项目施工计划的顺利有效开展，确保工程项目施工任务的顺利有效实施等，都有着极其重要的促进作用。与此同时，基于建筑工程项目管理范围广泛、工程项目作业周期较长、施工人员种类复杂等多种工程施工特性，建筑工程项目施工管理活动的开展具有一定的难度，且不可避免的存在系列施工管理问题，从而在一定程度上影响了建筑工程项目管理活动的开展实施。
关键词：工程施工 ；项目管理 ；常见问题 ；改进策略
中图分类号：TU712 文献标识码：A
1 工程施工项目管理
项目管理是指项目的管理者利用有限的资源，结合相关的理论方法，对项目的全部工作进行系统科学地管理，对整个项目进行计划、组织、领导、协调和控制的全过程，最后实现项目的目标。目前项目管理已经应用到各个领域中，那么工程施工项目管理就是以工程施工项目为对象，对施工的成本、进度等进行一系列的管理活动，形成与之相符的施工管理制度和组织制度，从而达到规划的目标。目前在经济发展的推动下，加强项目施工管理应该成为企业的工作重点，从而有效地提高企业的竞争力。
2建筑工程项目施工管理重要性分析
自改革开放以来，我国社会经济呈现快速发展趋势，在我国经济快速发展的整个过程中，建筑工程项目施工管理活动的开展实施，具有极其重要的现实价值。结合实际生产生活情况可知，建筑工程项目施工管理活动的重要性，主要为以下内容：施工管理活动的开展实施，是确保建筑工程项目施工进度、项目工程施工质量、项目工程施工安全等各项管理任务得以顺利有效实施的重要手段，在建筑行业领域不断发展的整个过程中，上述管理任务的实现不仅影响到整个建筑工程施工任务能否顺利有效实现，而且还在一定程度上影响建筑工程行业领域的进步及发展，极具现实意义。综上，建筑工程项目施工管理活动的开展实施，是顺应时代发展必然趋势下的结果，对整个行业的进步及发展有着极其重要的促进作用。
3工程施工项目管理中存在的问题
3.1 施工图纸审核不达标
近几年来，在施工时存在许多问题，使得施工质量不断降低，一个根本的原因就是在施工图纸审核时就没有达到审核标准，施工图纸不完整，使得施工没有方案依据，在施工时出现问题也不会及时发现原因，从而延误整个施工的进度，整体项目也缺乏质量保证，因此我们必须重视对施工图纸的审核，确保施工人员有标准图纸可以开展工作，使其在整个施工管理中发挥作用。
3.2 施工管理人员专业能力不足
在对施工项目进行管理时，会受到很多方面的影响，其中最主要的还是施工管理人员的专业水平，施工管理人员的专业能力决定着施工的质量与施工安全。在项目施工过程中，最容易出现问题的就是施工人员或者管理人员多的地方，一旦管理不到位，出现问题都是无法挽回的，因此管理人员的专业水平需要企业加强培养，提高管理水平，深化管理理念，使施工管理人员可以发挥其作用，提高工程施工管理的质量。
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3.3 施工管理制度不完善
在进行项目施工的过程中，部分施工单位缺乏专业的管理理念，管理意识薄弱，制定的管理制度也不完善，使得工程管理力度不够 ；部分施工单位责任划分不细致，使得工程出现问题时不能明确责任方，相应的奖惩制度也不合理，对于不合理的施工行为没有进行严肃的惩罚，管理力度不强就会带来多个问题 ；对于现场的机械设施管理也存在很多安全隐患，无法对机器进行科学使用，导致出现一系列的安全问题，给施工带来严重影响。
4建筑工程项目施工管理策略的有效提出
4.1积极强化建筑工程项目施工进度、造价及质量之间的协调关系
建筑工程项目施工管理的整个过程中，做好项目施工管理前期的系列准备工作，具有极其重要的现实意义，其不仅有助于保障建筑工程项目施工管理质量，而且还能在很大程度上提升建筑工程项目施工管理水平，进而促进建筑工程项目施工作业活动的开展实施。这样一种情形下，为保障项目施工管理前期系列准备工作的实施质量，积极强化建筑工程项目施工进度、造价及质量之间的协调关系，具有极其重要的现实价值。项目工程施工管理过程中，工程造价、工程进度和工程质量等都是工程施工管理的重要组成，强化上述多方因素相互之间的协调关联，能够在一定程度上保障上述因素在工程实际施工过程中有条不紊的开展，从而有助于建筑工程项目施工管理活动的有组织、有计划的开展。
4.2完善管理制度
施工管理时必须要建立完善的管理制度，严格落实各项制度规定，全方位地管理各个环节，从最初的方案设计、计划组织、质量监管、机械设施的管理、人员管理等一系列环节，都拥有相应的制度规定，将制度结合实际情况，落实到施工的每一个环节中，同时要将管理人员的权责进行细分，避免出现责任重叠等问题，建立明确的奖惩制度，对于符合规定的员工要加以奖励，行为不符合规定的要进行惩罚，提高管理质量和管理效率。
4.3提高管理人员的专业水平
施工管理人员就是项目的关键，施工单位必须重视对人才的培养，提高工作人员的专业能力和综合素养。施工单位可以定期进行专业培训活动，使得工作人员可以紧跟时代潮流，不断吸收新知识，提高创新水平 ；提高工作人员的管理意识，自觉根据制度规定科学管理，提高管理效率 ；定期举办经验交流活动，使得各个管理人员之间相互交流，分享经验，就目前出现的问题进行探讨，及时解决，提高自身的管理经验。
4.4 重视施工材料质量控制
建筑工程项目在施工过程中，施工材料管理占据建筑工程管理中重要的比例，只要工程施工材料出现问题，就会直接影响工程的施工安全和施工质量，所以增强对施工材料质量的控制是加强建筑工程项目管理的关键措施。就工程施工材料的管理来讲，可以考虑从存储材料、采购材料以及运输材料等多方面进行。首先，专门负责采购工程施工材料的工作人员应具有大量的工作经验，所选择的材料与工程设计及施工规范相符合，还要保证价格实惠。材料供应商尽可能选择一些大品牌的生产商，保证工程施工材料的质量，其次，施工材料进入施工现场后，应该安排工程的有关人员严格检测材料质量，每个材料都要有生产合格证，对于检验不达标的材料要在第一时间与厂家进行联系，进行退换产品处理。即便材料检测达标。也必须要出具有关的检测达标报告，在获得监理工程师允许后才可以在施工中使用。最后，由于不同的施工材料，其在性质、成分等方面存在区别，所以存储材料时应注意方法。而工程施工周期相对较长，为了保证施工材料的质量，应该安排专门的人员保存，确保施工材料的质量，为后续的建筑工程施工奠定坚实基础。
结束语
在经济快速发展的前提下，工程施工项目管理必须进行改进和创新，才能促进行业发展，施工单位应该提高重视程度，完善相应的管理制度，为施工提供理论支持 ；提高管理人员的专业水平和综合素质，及时解决存在或者潜在的问题隐患，提高管理效率 ；加强各方面的管理，保证施工的进度，降低施工的成本，促进施工单位的进步与发展。
参考文献
[1] 刘川 . 浅谈建筑工程施工项目管理存在问题及改进策略 [J]. 建筑工程，2018，（16）：3688.
[2] 姚树起 . 市政施工技术现状及改进措施分析 [J]. 大陆桥视野，2018，（2）：127.
论文作者: 李志盛
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第08期
论文发表时间:2019/7/16
标签：工程项目论文; 施工管理论文; 建筑论文; 管理人员论文; 项目论文; 工程施工论文; 工程论文; 《工程管理前沿》2019年第08期论文;