摘要：由于工程管理在工程在建筑工程中占有重要的地位，而建筑项目管理的根本任务也是确保项目实现合理性的关键所在。随着当前建筑行业的飞速发展下，我国建筑工程中的管理工作也得到相关人员的重视，同时也对其存在的问题做出了相应的分析。市场竞争加剧要求建筑企业全面强化管理，通过项目管理拐进企业实力，形成强大的综合竞争力，建筑工程管理对企业未来发展有着重要的意义。
关键词：建筑工程；管理；问题；考究
1建筑工程施工中存在的问题
1.1技术方面
建筑行业属于劳动密集型行业，建筑工程项目建设阶段需要精细化的分工。施工阶段不仅需要大量的施工技术人员，同时应用的建设施工技术也复杂繁琐，工程项目建设还具备着一次性与分散化的特点，也正是因为这些特点导致建筑工程项目管理难度加强。我国建筑工程项目建设施工中，因为建筑工程管理模式还存在着很多不良缺陷，导致很多工设备不能优化配置，而且施工管理人员更多关注施工进度控制，盲目性的追赶施工进度，没有按照预定的施工方案进行工程项目建设，不仅导致各项技术指标无法实现，对工程项目建设施工质量也造成了非常不良的影响。还有就是施工技术人员综合素质参差不齐，抑制了建筑工程施工技术管理水平的提升。
1.2管理方面
我国建筑工程项目建设施工中层转包的情况屡见不鲜，导致很多施工水平较低的施工队伍参与到工程项目建施工中去，工程项目建设的规范性与科学性不能得到有效保障。对此情况进行分析，能够达到工程项目设计标准的分部工程施工较少，分部工程施工内容是由非专业性的施工队伍完成的。层层转包中真正参与工程项目建设施工的队伍可以获得的利润很小，施工队伍为了满足自身的利益追求，很有可能恶意降低分包工程施工标准，用“偷工减料”行为提升自己的利益空间。没有依照专业的施工程序完成施工，施工队伍综合素质较低，导致工程项目建设施工质量不能达到设计准，工程项目建设施工的整体性受到影响，建筑工程管理工作开展困难重重。
2建筑工程管理措施
2.1建立新型建筑工程管理思路体系
我国建筑工程管理还处于起步阶段，一些必要的体系没有完全建立，在各项管理工作中，没有遵循标准。我国建筑工程管理思路体系的不健全，影响因素是缺乏管理理论和经验，并不能把相关理论进行总结分析，形成可利用的学科，在管理中发挥不出重要作用。建筑工程管理思路体系专业性较强，只有具备资深建筑学科的专家和具有丰富工作经验的管理人员才能组织实施，保证体系的形成。在国外行业建设过程中，建筑行业技术理论相对发达，体系较为完善，在行业发展过程中发挥着重要的推动作用，我国要想建立管理体系，则需要充分保证实际发展需要的同时，借鉴国外先进理念，吸取先进建筑工程管理方法，对各学科进行综合运用，使我国建筑工程管理向科学化、现代化方向发展，提升企业管理基本能力与水平，使工程管理有一个良好保障。
2.2建筑工程项目施工质量管理措施
施工质量关系到国计民生，只有不断强化质量管理，才能实现优质工程，实现质量管理标准要求。各施工企业需要根据行业发展情况，做好质量标准认证，树立质量方针、遵循质量原则，保证施工符合规范，形成人、材料和机械各要素的有效结合。人是质量的推动力，更是管理的核心，只有全面调动人的积极性，才能使工程质量提到保证，建设出精品工程，在施工管理过程中，需要不断树立精品意识，质量意识，树立质量第一的观念。材料是建筑的主体，需要充分发挥材料关键作用，对材料质量进行有效控制与管理，保证材料符合工程需要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程建设离不开机械的支撑，没的机械作业，是无法完成工程建设的，工程建设体量大、规模大，只有通过合理选择使用机械设备，才能确保工程施工进度，推动质量效益实现。
2.3建筑工程成本管理措施
成本是决定工程成败的关键，良好的成本管理能够保证企业经济效益。建筑工程成本主要是建筑施工企业在建成一个工程项目施工过程中所耗费的生产资料物化劳动价值和劳动者创造价值，通过货币形式固定下来，形成支出成本。做好成本管理的目标是降低项目、劳务、作业成本。通过费用上的合理控制，保证成本计划合理科学，根据工程实际情况，采取有效措施、手段、方法，对成本进行管理，过程中要有分析、有检查，保证按照计划支出成本，增加利润空间。
2.4加强对施工人员的管理与培训
建筑施工人员流动性强，管理难度大，为了有效对建筑施工人员技术人员进行管理，则需要制定良好的制度，通过制度形成规章，保证人员发挥应有作用，推动工程建设发展。要对施工人员灌输安全第一、认真负责、遵纪守法的意识，保证思想的统一，同时，根据不同岗位进行职业技能培训，避免出现违规操作，防止出现施工事故。
2.5建筑工程的安全管理制度
建筑工程安全是管理的重中之重，需要通过安全管理保证施工过程环节安全，施工安全制度制定与执行由两方面构成，一是要全面发挥出政府职能作用，通过职能的发挥保证监督、检查到位落实，发挥政府及建筑主管部门职责是保证安全施工的前提。二是建筑单位自身检查，通过对各项制度落实情况的检查抽查，实现安全生产，把安全生产责任制切实落实到施工各个环节中。
2.6建筑工程的安全生产管理
建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
2.6.2坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
2.7建筑工程信息化管理
科技发展推动了信息支柱创新，信息技术在施工中实现应用，现代建筑工程需要引进信息化管理系统，通过管理自动化控制，实现工程管理的智能化、标准化，保证工程建设质量与安全，提高施工效率。通过建筑工程管理信息化建设，对工程进度、质量、安全严格把握，能够及时发现问题，解决施工难题，做到良好的流程控制。
结束语：
通过以上内容的论述，可以得知：当建筑企业在运作的时候，建筑工程设计管理对建筑工程设计来说有着重要的意义，并对工程项目是否成功起到了不可或缺的作用。所以，相关单位一定要采取恰当的措施，加大对工程管理工作控制的力度，从而推动建筑企业的不断发展。
参考文献：
[1]冯军会.对建筑工程技术管理中存在问题的思考[J].山西建筑.2015（32）.
[2]陈登忠.论建筑工程施工管理存在的问题及其对策[J].科技经济市场.2010（10）.
[3]许玉兰，郑凤琳.浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].民营科技.2010（01）.
论文作者:左雅娜
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/3
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 项目建设论文; 工程论文; 工程建设论文; 成本论文; 《基层建设》2017年第21期论文;