摘要：近年来，随着我国社会经济的不断发展，其对电力企业的绩效考核模式也提出了较高的要求，所以，电力企业要对绩效考核进行不断创新和优化。目前，由于受到管理制度及社会文化的影响，电力企业的绩效考核模式面临着较大的考验，其需要我们不断完善和调整。本文就对电力企业政工干部绩效考核的新模式进行探讨。
关键词：电力企业；政工；干部；绩效考核
随着科技的不断进步，电力企业也在飞速发展。与此同时，对企业政工工作要求也越来越高，体现在对政工干部的绩效考核上。由于电力企业对于政工干部的绩效考核工作没有科学的分析和理性的认知，而且对于政工干部的绩效考核也没有一个明确的考核指标和系统的考核模式，使绩效考核工作开始逐步暴露出了问题和缺陷，而这也使政工干部绩效考核问题成为了整个电力企业管理工作中的短板。为了电力企业能够更好的发展，一定要运用科学的方法和有效的手段去解决政工干部绩效考核的问题。
1、绩效考核的定义
绩效考核是绩效管理中的一环，指考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的考评方法，评定员工的工作任务完成情况，员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。绩效考核还可以称作成果测评或成绩考核，而绩效考核设立目的是企业为了去判断员工的工作实绩和工作效果。绩效考核的核心价值是能够提升企业的获利能力，而绩效考核的实质是为了能够物尽其用、人尽其才，使企业不浪费一丝一毫的人力，最大程度上的发挥人力资源的作用。政工干部的绩效考核是我国电力企业人员管理工作中不可缺少的一部分，也是一项相对比较特殊的工作。电力企业政工干部的绩效考核出现的问题相对其他问题来说尤为突出，一直属于电力企业考核管理工作中的一大盲点。长期以来，企业对政工干部的绩效考核一直缺少正确的认识和完善的分析，并且考核方法不够科学，考核执行者也不够专业，因此会导致政工干部的绩效考核工作不能够真实准确地反应出政工干部的工作实绩，不能达到原定的目标。由此可见，电力企业政工干部绩效考核工作中出现的问题亟待解决，以避免对电力企业的发展产生滞碍。
2、现行电力企业政工干部的绩效考核现状分析
就现阶段来看，电力部门对单位领导的考核工作主要包括对业务工作的检查、调研。职工的年度考核一般会安排在每年的职工代表大会或年度总结会议期间进行，任期内考评与离任后追评分别在领导人员任职到期和离任一段时间后进行。绩效考核的主要内容有业绩、能力、素质、政治面貌等。坚持定性评估与定量考核相结合，结合多维度考评、单独谈话、调查验证、综合分析等方式开展分类分层考核。考核评估结果作为奖惩的主要依据。可以说，近年来，电力企业政工干部绩效考核模式在不断完善、健全，但还是存在诸多问题，主要表现在以下几个方面。
2.1对政工岗位工作缺乏科学分析
当下，企业的绩效管理模式中一个普遍存在的现象就是对自身的工作岗位缺乏系统、客观的分析，原因有以下三点：①编制考核制度的负责人没有充分认识到绩效考核的重要性，同时，对政工岗位工作也缺乏系统、客观的分析，所以编制出来的考核方案几乎没有实际参考价值。②企业的考核管理工作责任人对考核方案和实际操作程序没有进行全面的了解。③对同一个岗位的工作任务量和工作难易程度安排不合理，导致绩效考核中出现了不公平现象。对岗位进行实质分析本应是开展绩效考核工作的前提，但许多企业在实际工作过程中都没有对其予以足够的重视，致使绩效考核方案不科学，最终得出的结果也没有应有的权威和价值。
2.2绩效考核的方法不当
电力企业的干部考核大多采取的是干部单向考核方法，就是上级对下属部门员工进行考核。这种方式会导致考核的片面性，由于领导难以全面获取被考核者的全部信息，致使政工干部考核在信息不对称的情况下进行。除此之外，政工干部考核的内容也有片面性，即使业绩考核的内容涵盖了业绩、能力、素质和廉洁办公四方面的指标，但这四个指标之间的权重难以衡量，这些指标的权重还要考虑不同时代、不同政策的影响，权重比例难以精确量化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆政工干部绩效考核方法的片面性，影响的不仅是考核的最终结果，而且还导致企业内部管理混乱无序。
2.3考核标准不够科学
在电力企业的政工干部绩效考核工作中还会出现一个问题，即绩效考核标准设计的不够科学。很多电力企业在考核标准的设置上没有一个合理的参照体系，这就会导致政工干部的绩效考核工作不能得到公正客观的考核结果。同时还有的电力企业在考核过程中不以相关标准来考评被考核者。从而使考核结果不规范、不准确。在政工干部绩效的考核工作中，也有一部分企业采取指标模糊的、单一的综合考核指标，这也给政工绩效考核工作带来一定的难度。还有一部分企业的考核评价者在对政工干部绩效进行考核时出现失误，这也会导致很难给予考核者公正、客观的评价。
3、电力企业政工干部绩效考核的新模式研究
3.1合理选择绩效考核原则
电力企业想要加强对于政工干部的绩效考核工作，就要结合各个政工工作的主要特征，并且根据企业在思想政治上的实际要求，制定政工干部绩效考核原则。第一，要坚持质与量相互融合的原则，使工作数量与工作质量能够两手抓；第二，要坚持面与点相互融合的原则，点指的是工作重点，而面指的是工作整体效果，要把两者有机地结合在一起；第三，要坚持创新与常规相互融合的原则，不仅要保持原有的工作方式，还要在此基础上不断创新，并把两者相结合，使绩效考核工作能不断更新，不断完善；第四，要遵循把工作内容与最终效果相互融合的原则；第五，是要在考核过程中重视工作实绩的原则，也是最为重要的原则。
3.2构建完善的政工干部绩效考核工作体系
企业在进行干部绩效考核的过程中，必须要全面综合的考虑到绩效考核体系问题，并按照政工干部自身劳动存在的特殊性以及企业内部、企业外部文化特点等，拟定具体的考核工作指标体系。企业方面要先做好员工岗位职责分析，并将岗位职责分析当成当前人力资源管理的基础工作。企业政工干部岗位设置必须要满足企业发展目标与企业当下的现状，不断的对岗位工作内容以及岗位的工作性质等进行分析，让岗位设置可以满足不同形式考核的要求，并全面反映出不同考核对象素质。按照企业的实际情况来拟定多元化项目考核工作指标，选择一些涵盖面比较广，且综合性比较强的项目考核工作指标，保证政工干部素质考核的全面性。
3.3绩效考核目的要明确
企业采取科学的考核手段，以及明确的考核目标对政工干部的绩效考核存在至关重要的意义：(1)绩效考核目的的明确有助于工作行为的规范和工作标准的执行。(2)绩效考核目的的明确，确保一套公正、公平、公开的竞争机制的形成，有助于政工干部清楚实际要求与自身履职能力之间的距离，进而合理引导工作人员在业务水平和专业素养方面的自学，实现自身绩效水平和工作技能的提高。(3)绩效考核目的的明确有助于实现企业整体绩效目标。
3.4考核执行者的科学指定
一个合格的考核执行者必须具备以下几个条件：(1)代表性要强。对于参与政工干部的绩效考核的考核者必须具有一定的代表性。(2)品德修养和能力素养要高。广博的理论知识，丰富的工作经验和优良的品德修养是考核人员必备的条件，而且必须对政工干部的工作情况有大体上的了解，在考核中做到态度端正、负责、客观公正。(3)考核人员拥有的权利要分配合理。
4、总结
电力企业政工干部绩效考核是电力企业管理重要组成部分，其影响着电力企业整体素质的提升，因此如何完善电力企业政工干部绩效考核制度是电力企业管理工作者急需解决课题。笔者相信在电力企业工作者不断的努力下，电力企业政工干部绩效考核工作一定会日益完善。
参考文献
[1]王松涛.电力企业政工干部绩效考核的新模式研究[J].陕西电力,2017,38(10).
[2]叶锦文.高校政工干部队伍绩效考核探析[J].学校党建与思想教育(高教版),2017,(11).
论文作者:孙健
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/18
标签：绩效考核论文; 政工论文; 干部论文; 工作论文; 电力企业论文; 企业论文; 绩效论文; 《基层建设》2019年第21期论文;