摘要：在新时期建设的石油工程的发展过程中，石油工程的项目管理部分在石油工程建设中起着至关重要的作用。石油是当代重要的能源和工业原料，它的管理项目得到有效的管理，就会在很大的程度引导和带动全国的经济发展的建设。并且它的发展成果也同样可以在中国的其他产业链中有所发挥，为经济的发展提供强有力的支持。石油工程作为一个复杂的项目，在开发石油资源时会遇到各种各样的困难，我们只有加强对石油资源的管理，让它更好的服务人类，才能提高工程的整体经济效益和社会效益，这样新时期的石油工程就会变得更好。
关键词：新时期石油工程的发展对石油工程的管理实行的新措施
前言
石油工程项目的管理涉及到整个工程的全部阶段，项目管理团队在对项目进行总体把握的基础上，对整个工程进行全面的分析，对工期进行实施有效的监控，按照工程项目制作每一个和每个季度的工程管理表，能够直观的将实际工程情况和计划工程情况做科学有效的对比，方便对工程的管理，一旦出现偏差，应该立刻与承包者进行沟通协调，方便其对工程计划作出调整，保证工程的顺利实施。
一、石油工程管理意义
在实施工程计划中，其前提条件和基础是工程管理。反而言之，工程管理又有效地促进计划得以实现，为石油工程的能够顺利开展提供重要的保证。从这一层意义而言，在石油工程管理中，有必要充分地做好以下事项：在石油工程成本中，材料成本所占的比重最大，一般要控制在70%左右，在这一比例中应该考虑是否有一定的成本节约的空间，目的在于预防材料成本之外的成本一旦出现了亏损状况，便于从材料成本中抽出成本对其实施弥补。从这一层意义而言，在石油工程管理的过程中，一定要将材料成本以重要部分进行管理。就工程材料来说，包括两个方面，一方面是主要材料，另一方面是辅助材料。为此在材料的管理过程中必须对其区分管理。其中水泥、木材，以及钢筋等材料为主要材料。而辅助材料指的是一些手段材料，包括砂轮片和乙炔气等材料。在实际的石油工程管理过程中，对于主要材料进行管理的手段主要是限额发料。
二、我国在石油工程项目管理中的问题汇总
现在正处于社会主义建设的初级阶段的我们国家，国家的基础设施的建设工程都是十分大的，并且基础设施的建设都和石油资源以及其他各种物质有着紧密的联系，因此，中国的石油消耗是巨大的，在世界上，我们国家被称为石油进口大国。为了摆脱这种石油进口的局面，我们国家正在积极地寻找石油资源，并对石油资源的开采进行战略上的制定。当然只做这些还是不够的，我们要从我们自身做起，加强节能减排，这样可以在一定程度上对石油工程项目管理能源进口成本方面进行降低，从而使得国家的项目管理利润达到更大。但是在多种因素共同作用下，我国的石油工程管理体系中有一些问题的“影子”，这就需要工作人员的“关心爱护”。在石油工程建设过程中，建设项目的决策人员扮演的角色的主要任务就是对工程进行规划，项目管理工作人员对工程建设进行监管，身上肩负着人员安排，管理和辅助等责任。但在实际的管理上，项目决策者，项目的管理人员以及员工三方面之间的沟通力度不够，管理效率不高。随着社会的发展，科技在不断地前进发展，项目拓展的方法也层出不穷，但是一些石油项目员工没有积极学习先进的管理理念的想法，当然更不会付诸行动了，所以依旧沿着传统的管理方法进行项目管理，这样项目管理水平就会受到很多的限制，使得石油工程项目管理的效率得不到提高。
三、石油工程管理的重要措施
在提高企业的经济效益，以及提高企业发管理水平过程中，其中最重要的手段就是不断强化石油工程的管理。对工程管理进行强化，有助于提高工程施工的顺利进行，进而提升工程的效率，工程效率的提高有助于提升企业在市场经济市场中的竞争力。那么如何提高石油工程管理？重要的措施有几点。
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1、建立一支高效的管理队伍
在石油工程建设过程中，管理非常重要。只有良好的管理才能够为工程的顺利开展提供重要的保障。但是所有的管理都由人来执行，所以管理人员的素养非常重要。一个高素养的管理团队的作用非常重要。在管理过程中，作为管理者对工程目标实施合理地分解，然后将分解后的责任合理地分配，这样保证了每一施工环节以及每一个工作面和谐施工，而不混乱，最大程度地保证了石油工程的顺利展开。
2、对工程进行标准化地科学管理
在石油工程的管理过程中，有必要根据工程的一些具体类别实施标准化管理。为此，积极制定管理计划非常重要，可以根据石油工程管理中所积累的一些有效的经验来制定科学的管理计划。在这些管理中，有优化资源配置的管理，还有施工周期的科学管理等管理，严格地遵照管理规范实施严格管理，杜绝不遵照管理规范的管理行为出现。
3、在统筹中做好管理
在石油工程管理过程中，质量管理和投资管理，以及安全管理等内容，必须跟工程计划管理始终保持住一致的状态，用综合性的视觉角度对其管理，让管理发挥出作用，促进石油企业效益得到最大提高。在管理过程中，对石油工程的安全问题和质量问题，以及石油工程的施工的速度等，都应该根据实际的工程情况来确定。故而在工程计划实施过程中，根据需要进行必要的调整。特别要注意的是，石油工程的质量以及安全，会存在着一定风险，故而有必要对其进行深入地考虑，这样有助于工程质量和安全得到保证。由于管理与效益之间、计划与管理之间，以及计划与投资之间、计划与实际之间，他们存在着种种关联。故而，有必要做好对管理与效益、计划与管理，以及计划与投资、计划与实际的科学合理的统筹管理工作。
4、做好信息调查工作
在石油工程的施工前必须制定好工程的管理计划，而在计划的制定前需要重要的实际调查数据为此提供支持。尤其是第一手信息数据最为重要，这些数据是管理计划制定后能够得以顺利施工的重要保证。在编制石油工程管理的计划外，还应该有与之相匹配的重要的风险措施。在制定这一措施前，有必要对类似项目或者是相同项目的重要资料进行分析和整理处理，在处理中，充分对石油工程中的社会环境和地理环境以及施工条件、行政法规等重要条件进行深入地调查，此外还有必要对施工的水文以及地质等进行全面调查，这样才能够确保管理计划切合实际。
结语
由上述论断可知，石油管理是不可分割的统一过程，在对组织措施、技术措施、经济措施和合同措施进行统一管理的基础上，实现预期的管理目标。石油工程的项目管理可以保证项目的顺利实施，同时也起到对施工阶段的实时监督和促进的作用。在进行工程管理时一定要将节约成本的观念融入到我们的计划中，用科学的方法减少损耗，提高市场竞争力。
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论文作者:刘剑
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/3
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