摘要：目前，建筑行业造价管理模式产生了很大变化，信息化技术被应用于建筑工程管理中，提高了造价管理水平与效率。现阶段，尽管部分施工单位引入了信息化技术，不过应用水平较低，施工单位还需采取有效措施提高信息化技术应用水平，使信息技术与建筑工程造价管理充分结合，推动建筑行业发展。
关键词：信息化背景；建筑工程；管理
一些建筑企业对经济效益比较重视，并没有注重管理的科学化，还是采取的传统管理的方式，通过人工数据记录的方式来进行数据资料的管理。通过信息化目标的实现，就能够从整体上将工程管理的效率有效提升，为建筑工程企业带来良好的效益。
一、信息化在建筑工程管理中应用的意义
1信息化有助于满足工程管理多样化管理的要求
建筑工程之间的差别，决定了工程管理方法的差别。建筑工程管理的不同首先是由建筑施工环境的不同造成的。由于施工环境的不同，产生的问题也不一样，这些问题将会严重影响工程建设，加大工程管理工作的难度。在工程管理的过程中实施信息化管理，能够使管理者更全面地了解工程的具体情况，根据实际情况调整工程建设中目标的偏移。传统的工程管理，工作量大，效率低，信息化背景下的工程管理，有效地解决传统工程管理中存在的问题，也满足了多样化管理的要求。
2信息化有助于工程管理实时目标的实现
我们进行建筑工程管理的目的是为了更好地控制施工管理的各个环节，保证工程的顺利实施，提高工程施工质量。任何一个建设项目在项目的决策期。就已经确定了它的功能和用途，我们进行项目管理，就是为了实现项目目标。在工程在建设的每个阶段，我们都会确定一个实时目标。实现这个阶段性目标，是我们在某个时期内进行工程管理的意义所在。
3信息化有助于满足建筑工程全过程管理的需要
实际上，工程管理是对整个建设项目生命全周期所进行的管理，这是由建筑工程工期较长、涉及的内容比较复杂、资金投入量大、风险大这些特点所决定的。近年来，由于BlM技术的发展及其茌工程管理领域的广泛应用，有效地满足了建设工程全过程管理的需要。BM技术能够很好地处理整个建设过程中的信息流，运用科学的方法将信息进行比对、分析、整理、存储，呈现在管理者的面前，为其更高效地进行工程管理提供可靠依据。
二、加强信息化在建筑工程管理中应用的措施
1加强信息化应用的统一性
在工程管理中应用信息化技术，需要对使用的部分进行统一，确保整个过程都是符合发展规律和实际要求的。建筑工程的全过程涉及到从招投标开始，到整个设计、施工阶段以及竣工验收和保修期。在管理的过程中需要将所有工作环节的有用信息进行统一，必要时编制统一的标准，具体实施的时候重点关注信息的完整性和统一性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程管理的工作十分复杂，我们应该对一些具体的环节进行规范，多部门联动，合理协调其中的差异。管理的过程如果不能够将信息进行统一，将会影响工程管理质量，从而影响工程质量。
2推动信息化中层次化应用
由于建筑工程涉及的范围比较复杂，我们在管理的时候需要对涉及的部门进行研究，根据每个部门的特点设置专门的管理方法。管理不只是涉及到建设过程的管理，更涉及到与政府部门和建设有关的部门之间的合作。在管理的过程中，如果不能够对管理的方式方法和管理模式进行了解，就很难保证管理工作的质量。如果茌管理的过程中融入7新的计划，我们应该及时地进行调整以适应实际需要。另外，对于建设工程来说，信息是整个建设过程中十分重要的资源，对信息进行处理并建立不同层次间合适的信息交流机制，对建筑工程管理而言至关重要。
3加强信息化应用的数据化
BIM技术是近几年发展起来的较为先进的建筑信息处理技术，我们应该熟练运用该技术解决工程管理中的实际问题并对该技术进行积极深入的研究。总的来说，茌整个工程管理的过程中，我们需要对信息处理并实现信息的数据化。茌运用这一信息化技术的时候，我们需要对其中影响整个建筑工程管理最严重的部分进行分析，保证相关工作的开展。我们也应该积极将数据化的信息移交给专门的管理人员进行管理。除此之外，在实现数据信息化的过程中，我们需要对管理人员的基本行为进行规范，做到适应发展的需要，如果管理人员的基本素质难以适应发展的需要，必须进行必要的培训以满足实际工作的需要。
4构建一体化信息系统
建筑工程比较复杂，其涵盖范围比较广，涉及到的施工要素和工程管理要素也比较多。例如，建筑工程前期需要进行招投标工作和图纸设计等，其中涉及到很多繁杂的管理要素和数据计算。建筑企业要结合当前建筑工程管理现状，对一体化信息系统进行构建。同时，建筑工程实际施工过程中，涉及到施工规划、工程进度、质量安全和人员管理等，都加大了建筑工程整体管理难度。建筑工程信息管理过程中，要注重对建筑工程施工和管理中涉及到的相关要素进行综合考量，从而对信息技术进行综合应用，将建筑工程管理过程中的各项要素充分的结合起来，实现建筑信息管理系统的综合性和全面性，从而促进建筑工程管理过程中各项资源的优化配置，为建筑企业提供广阔的信息化管理空间。
5注重建筑工程项目管理
工程项目管理在建筑工程管理过程中占据重要地位，也是其管理过程中的主要内容。企业要注重对建筑工程项目进行信息化管理，以实现整个建筑企业的信息化建设。对建筑工程项目进行信息化管理，能够促进建筑工程各个环节的相互协作，进而实现建筑工程管理过程中各项资源的优化配置。在建筑工程项目管理过程中，注重对其涉及到的合同和相关要素等进行信息化评估和管理，促进建筑工程项目管理的升级和优化，推进信息技术在建筑工程管理过程中的综合应用。信息技术在建筑工程管理过程中的应用，也受到企业发展的制约。不同建筑企业都有其各自的信息技术管理和应用模式，建筑企业要结合实际发展特性和建筑工程的实际管理诉求，实现信息技术应用的个性化和特色化，确保其与建筑企业的发展理念和建筑工程管理目标相契合，以达到良好的建筑工程管理效果和应用效果。
6加快信息化人才的培养
工程项目管理信息化的转变不仅需要建筑企业的态度，还需要培养大量信息化管理人才。目前，工程项目管理信息化已经得到了普通的应用，对管理人员的要求也越来越多。不仅要求其在管理中运用信息化技术，还需要具有一定的管理经验，可以在工作中运用自身经验发挥自身的创新性，可将工程项目管理的信息化技术与实践相结合，在实践中运用。而建筑企业就需要高度重视人才的培养工作，培养其相关专业技术能力，不断提高管理人员信息化管理水平，保证建筑企业可以快速的实现工程项目管理的信息化建设。
结语
根据社会信息大背景的要求，必须在建筑工程管理中应用信息技术，建筑工程以往的管理缺陷问题进行极大的改进不断提升建筑工程的信息化管理方式，可以通过建立一个完整高效的信息化管理系统，保证其能够更加有效的让信息技术茌建筑工程管理中发挥效果。相关信息化管理人员也要肩负起其本职工作的责任，落实信息安全保护工作。进而保证建筑工程的提升。
参考文献：
[1]陈建丽，讨论信息化在建筑工程管理中存在的问题及对[J].城市建设理论研究，2015，（28）.
[2]李国兴，信息化在建筑工程管理中的应用分析[J].建材发展导向，2015，（3）.
论文作者:邵峰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第27期
论文发表时间:2018/2/26
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