摘要：土建工程施工现场管理的任务主要是合理地组织施工现场的各种生产要素，并优化配置，使之有效地结合起来形成一个有机的生产系统，并经常处于良好的运行状态，达到优质、低耗、高效、安全和文明施工的目的。由于土建工程施工现场影响因素多、涉及的组织、部门、人员多，实际工程中经常会遇到一些问题，影响工程的顺利开展。本文将结合土建工程施工特点，就施工现场管理中常见的一些问题作一些分析和探讨。
关键词：土建工程；现场管理；问题；措施
1、土建工程施工现场管理的意义
1.1保证施工单位的有序管理，创造良好的经济效益。土建施工单位经营活动就是将合格的建筑产品提供给市场和社会，从中获取利润。只有提供质量好、工期和造价都合理的建筑产品，才能得到市场的认可.
1.2有利于安全隐患的消除，保证施工人员安全。加强施工现场管理能有效降低事故发生率，施工现场多工种联合作业，露天高空作业多，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强工程操作的系统性推行。加强施工现场管理，能确立企业信誉，提高合同履行率，保证企业效益。施工现场管理是整个施工企业管理的基础，是施工企业各项管理水平的综合反映。
1.3保证工程质量的高品质，顺利实现管理目标。有效地现场管理要严格控制施工进度，材料管理和使用有条不絮，将施工安全高效运行。有效地现场管理使得施工现场整洁美观，设备进出通道通畅，还要注意环保文明，不对周边产生过多的不良影响。良好的现场管理是土建施工现场管理工作的重要性，也是提升企业竞争力的必不可少的重要条件。
1.4体现质量控制的效果。建筑施工企业系列标准的贯彻控制，突出施工现场质量控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场。另外，减少或消除施工现场的无效劳动，改善人、物、在施工现场的结合状态，减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。
2、当前阶段建筑工程土建施工现场管理中存在的问题分析
2.1对土建施工的现场管理缺乏必要的重视
现场管理是建筑工程管理中的重要环节之一，一旦出现管理不到位的问题，就会导致施工活动的顺利进行受到影响，从而影响到土建施工的质量以及建筑工程的进度。随着建筑行业的不断发展，建筑工程管理理念也在不断更新发展，现阶段许多建筑施工企业都对土建施工现场管理投入了更多的重视，但是仍旧无法有效的避免问题的出现。缺乏必要的管理意识以及对现场管理不重视的情况依然十分严重。这些问题的存在严重影响了土建施工的质量。
2.2缺乏科学的现场管理方法
建筑工程土建施工现场管理工作的高效开展需要多个部门的协调配合，因为土建施工现场管理的内容较为复杂，且工作量十分庞大。在实际的管理中，建筑施工单位由于缺乏对施工现场具体情况的详细了解掌握，导致管理工作根本得不到有效的落实。此外，一些规模较小的建筑企业由于管理理念的落后，导致其所采用的管理方法已经无法适应现阶段的土建施工，导致建筑工程土建施工现场管理的水平较低。
2.3缺乏完善的施工监管制度
随着我国社会体制的不断完善，建筑市场的竞争也变得更加激烈，在这样的情况下，一些施工单位为了保障自身的经济效益，往往从施工工期方面入手，通过工期的缩减达到节省成本的目的，这就使得施工的质量得不到应有的保障。导致这一问题的根本原因就是缺乏完善的施工监管制度，无法对施工单位的施工行为进行有效的约束，从而对施工活动的高效开展造成了一定的阻碍。同时，对施工质量的审核也得不到落实，导致施工的质量达不到标准要求。
3、土建工程施工现场管理工作的对策
3.1编制科学的施工方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工的组织设计就是指导施工准备以及施工全过程的技术文件，其中的内容主要根据施工的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求、当地的实际条件而确定。一份好的施工计划方案，要科学的概括人力、物力、财力的合理搭配，优化资源配置。施工组织设计的编制对工程造价有着很大的影响，不同的施工方案也需要投入不同的资金，进行不同的成本管理。因此，施工前，应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，一起采纳与研究施工计划的制定，针对工程实际情况编制相应的施工方案，不断提炼归纳，优化设计方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
3.2加强各方协调监督工作。现场工作监督是一项复杂的工作，必须要各方面的协作，各方面的施工也要及时完成，管理人员还要积极主动的排除故障，减少资源浪费和损失。与周边的各部门加强联系，大力解决施工中国发生的各种纠纷和矛盾。加强对各种配电线走向的管理，督促各班组的分工合作，严格按照施工图纸和计划进行施工，保证在工期内完成任务，确保工程能按期交付。
3.3提高施工技术操作水平。施工技术的重要是毋庸置疑的，任何一项工程施工，技术的高低会影响到质量的高低，因此，现场管理中，一定要注意施工技术的监督和指导，健全管理体系，加强人员领导，规范操作技术行为，杜绝各类安全事故的发展，提高工程质量。
3.4加强施工现场质量管理。土建工程施工现场的质量管理直接决定了工程建设的结果，施工现场的质量管理贯穿三个过程，包括事前、事中和事后三个阶段。事前的质量管理包括，在施工前，一定要制定好可行性计划和施工方案，并保证这些方案能切实可行，促进工程的完善，而通过施工质量计划的确定，施工的单位就可以合理制定施工工序和施工技术了，在做好相关管理措施的规定，这样就能大量的减少施工矛盾和事故发生，促进施工的顺利进行，将施工风险降到最低。事中质量控制的主体是对施工工序的控制，工序控制的关键点就在于加强检查，从施工材料、设备到施工技术，不落下，每一个环节，不让不合格的工序带入到下个供需当中，针对工程质量的问题，一定要查明原因，找出解决措施，并总结经验教训，积极查明原因并备案，以免再次出现类似的情况。事后控制是指对已完成的单位工程、分部工程、分项工程等的质量状况进行观察和检测，对有关人员加强管理，做好档案的收集和管理工作。
3.5加强人员素质的提高。在施工现场管理中，施工人员的职业技能、道德以及素质教育都是少不了的，管理人员要充分调动施工人员的积极性和工作热情，同时加强技能培训，高施工人员的技术素质。施工现场管理必须要有一些强制性的措施作为依据，并健全人员岗位责任制，对引起工程质量事故，造成产品破坏的行为进行严肃处罚。加强质量监督管理机构的建立，高质量监督人员素质水平。一些施工单位通常会避开建设单位现场管理人员的监督，借领导的口头允许，无视质量管理，脱离现场管理人员的监督，不按操作规程办事。因此，现场施工管理必须要有一条统一的标准，统一处理施工现场的全部问题，同时也需要个管理人员的共同努力，不断学习新知识，新技术，提升自身的素质和能力。
4、结语
综上所述，在建筑工程土建施工现场管理的过程中，相关管理人员必须及时更新管理观念，结合土建施工的具体情况对现场管理方法进行创新优化。在这一过程中，建设单位必须通过有效的措施强化质量、进度、安全、成本以及资料等五个方面的管理，促进建筑工程施工的高效开展，实现建筑工程整体质量的提升。
参考文献：
[1]曹硕志.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].江西建材，2016，16：288+293.
[2]冯智健.浅析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].江西建材，2016，19：290.
[3]刘铭.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].黑龙江科技信息，2012，07：265.
[4]冯磊.提升建筑工程土建施工现场管理有效性的具体措施分析[J].门窗，2015，06：66+69.
[5]王荣斌.浅议新时期建筑工程土建施工现场管理的发展路径分析[J].江西建材，2017，05：279+281.
论文作者:聂晶慧
论文发表刊物:《防护工程》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/5
标签：施工现场论文; 土建论文; 工程论文; 现场论文; 建筑工程论文; 质量论文; 工期论文; 《防护工程》2018年第21期论文;