摘要：技术管理是建筑工程施工管理中的重要内容，对施工质量有着很大的影响。近年来，尽管建筑企业对技术管理工作的重视程度有所提升，但在多种因素影响下，其中仍然存在一些问题，导致管理效果及施工质量均受到不同程度的影响，还需要针对问题作出改进。本文在分析建筑工程技术管理中存在问题的基础上，探讨了提高建筑工程技术管理效果的措施。
关键词：建筑工程；技术管理；问题；措施
前言
所谓建筑工程技术管理，是指有效的管理与控制整个工程项目的施工过程，包含质量检测、施工作业、竣工验收等各个阶段，目的是优化配置有限的施工资源，使企业施工成本尽量降低，促进企业经济效益的提高。随着不断提升的社会生产水平，各企业在建筑市场中的竞争越来越激烈，企业均认识到，要以管理水平提高的方式获得竞争优势，因此，本文研究具有十分重要的现实意义。
一、建筑工程技术管理中的问题
（一）缺乏健全管理体制
对于企业技术管理工作来说，创新是其核心竞争力，建筑工程技术管理也同样如此。当建筑工程所具备的技术管理体系科学、合理时，技术管理水平会得到显著的提高，促使建筑企业在激烈的市场竞争中胜出，促进自身的良好发展。但从我国现状来看，缺乏创新意识存在于绝大多数建筑企业中，导致观念创新与技术创新工作并未与时俱进的开展，严重影响技术管理的效果。现阶段，大部分建筑企业依然采用20世纪时实施的技术管理体制，极大的制约了建筑企业竞争实力的提高，不利于企业的可持续发展。
（二）技术资料管理水平低
在建筑工程技术管理工作中，技术资料管理是一项重要的工作内容，对总的技术管理质量有着较大的影响。建筑企业开展工程施工时，总体施工计划、施工日志、施工队伍所有成员的相关资料、竣工验收材料等相关的资料均属于技术资料，需要建筑企业全面的收集、妥善的管理。不过现实状况是技术管理人员并未充分重视技术资料管理工作，导致资料丢失、资料不完整等问题频繁发生，严重限制技术资料管理水平的提高[1]。
（三）技术管理人员水平有限
社会发展过程中，不断的提高对建筑行业的需求，也随之提升了对其技术管理的要求，但据调查显示，多数建筑企业并未开展培训技术管理人员的工作，导致技术管理人员所掌握的知识水平、管理技巧等不能与时俱进，也影响了技术管理水平。
（四）日益突出安全问题
在建筑工程技术管理中，安全管理也十分重要，既能保证建筑施工质量，又可保证工作人员人身安全，一举多得。然而，安全管理意识淡薄存在于大部分的建筑企业中，而且秉持的安全管理理念也比较落后，导致安全事故时有发生。
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二、建筑工程技术管理措施
（一）优化技术管理组织体系
建筑工程施工时，施工质量会受到施工技术水平极大的影响，而提高施工技术水平的基础性措施即为建立健全的技术管理组织体系。完善组织体系过程中，应明确的划分责任，并认真落实，根据具体的施工技术，做好分工工作，设置专门的人员管理各类型管理层。强化管理部门间的沟通与练习工作，保证各个管理部门能够互相配合，相互协同的完成所有的管理工作。另外，还要注重技术管理中的细节管理工作，充分发挥监督机构的作用，及时上报发现的问题，以能尽早妥善解决，促进技术管理水平及施工质量的提升。
（二）完善技术管理制度
完善的管理制度是管理工作良好开展的支撑，建筑企业实施技术管理时，要想保证管理效果，必然要建立完善的技术管理制度。强化管理施工质量，与实际情况相结合，制定全面的质量控制制度，而在质量控制制度中，材料质量管理制度、图纸管理制度、技术管理制度等均属于重要内容，尤其是技术管理制度。技术管理工作综合性的开展，认真落实管理责任，责任追究机制有效形成，切实的提升技术质量管理水平。
（三）提高建筑安全设置水准
近年来，在经济快速发展背景下，建筑工程也取得长足的进步，但由于频繁的发生安全事故，导致建筑工程发展受到一定的显著。而安全事故的发生与技术管理之间也存在较大的关联性，一是技术管理措施不完善，二是技术管理人员安全意识较低，因此，应在着重提高技术管理人员安全意识的基础上，制定完善的技术管理措施，尤其是安全方面[2]。建筑企业应进一步提高对安全水准设置工作的重视程度，借鉴发达国家的成功经验，结合工程实际情况，设置合理的安全水准，并认真的贯彻执行，提高安全管理效果，避免安全事故的发生，保证工作人员的人身安全。
（四）强化技术管理监督工作
监督是技术管理水平提高的主要保障措施之一，因此，建筑企业还需要强化监督工作。建筑企业应以实际的施工状况为依据，制定相应的监督体系，并对其不断的做出完善，动态化的监督技术管理工作，促进技术管理质量的增强。要呈现出管理的全面性，进一步的强化施工成本、施工过程等方面的监督工作，保证建筑质量合乎要求。另外，还需要构建完善的监督管理机制，及时的发现技术管理中存在的问题，并提出相应的改进建议，不断的提升技术管理水平，最终，提高建筑企业的竞争力。建筑企业应充分认识到技术管理在施工管理中的重要作用，进而积极的组织所有的技术管理人员参与培训，培训内容要与时俱进，包含新的管理知识、新的管理技巧等，促进管理人员综合管理水平的提高，进而提高建筑求得经济效益，同时让监督部门监管培训工作的开展，发挥培训的作用。
结论
技术管理是建筑工程管理中的重要内容之一，建筑企业开展技术管理工作时，应注重管理体系、管理制度等方面的建设与完善，以能有效的提升技术管理水平，促进施工质量的提高，实现建筑企业的可持续发展。
参考文献
[1]刘杰峰.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].企业技术开发,2016,(03):140+144.
[2]朱文梁.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].工程技术研究,2017,(03):196-197.
论文作者:陈亮
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/11/13
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