摘要：随着社会经济的发展，我国的电力企业有了很大进展，火力发电企业在电力行业的整体发展中都占据较大的比重，在促进电力行业实现有效发展的过程中，还需要对其与生态环境之间的关系进行有效处理，想要使发电企业实现持续的发展、低碳发展，最重要的就是对其环保成本实施有效的控制。文章主要对火力发电企业环保成本控制的措施进行探讨。
关键词：火力发电企业;环保成本;控制措施
引言
现在受煤碳行业“去产能”政策影响，出现资源紧张，煤炭价格大幅上涨，导致火力发电企业生产成本大幅上升，但是供电的销售单价是由国家发改委定价，是不能由企业随意涨跌的。再者，国家为给大型工业企业减压已经连续两年下调电价，最终导致煤价上涨与电价下调产生矛盾。
1作业成本管理概述
作业成本管理是一种精细化成本管理模式，是作业成本法与成本管理的有机结合，其基础是作业成本核算。企业通过作业成本管理的实施，一方面能够为企业的自身创造出更加广阔的利润空间；另一方面能够在此基础上为客户提供更高的价值空间。企业在实施作业成本管理的过程中，成本核算的重点是作业，也就是需要对企业的作业活动与作业成本进行相关的计量和确认，将成本核算工作深入到企业的各项作业活动中，同时对企业的所有作业活动实施动态的监督与管理，以此来有效的提升企业的执行作业效率，进而为企业节约相关的成本。
2浅谈火力发电企业环保成本的控制措施
2.1构建环保成本控制制度
火力的发电企业需要构建能够符合企业发展的环保成本的控制制度，对环保成本进行科学有效的控制，由于企业的环保成本通常与其所具备的竞争力具有直接关系，并对企业实现可持续经营具有重要的影响。不论是任何企业，对其实施环保的成本控制通常不是孤立存在的，其需要具备相应的健全有效的行政管理制度与其相结合，只有这样，企业自身的环保成本才能够实现有效的控制。目前，大部分火力的发电企业已经具备了相应的环保成本的有效管理体制，并组建了相应的环保机构，但是，该类机构在对环境保护成本进行管理的时候，不仅需要对企业的生产成本进行单纯控制，对环保成本的支出进行降低，而且还需要加强与财务处、企管处等相关部门进行有效的协调与合作，从环境成本的预测、制定环保成本的计划、环保成本的控制与核算、编制环保的成本报告等各方面对环保的成本实施全面的分析与处理，以确保环保成本能够实现有序、正常的运行。火力的发电企业在对环保成本的管理制度进行制定，对管理机构实施构建的时候，需要确保将成本控制的责任落到实处，并由成本控制的中心，将环保控制的各项任务分给每个员工，从而使员工所具备的主观能动性得以充分发挥，并实现环保成本的有效控制。
2.2加强财务信息化建设，提升财务人员专业素质
火力发电企业强化财务管理工作，要加强软、硬件设施的建设。加强财务信息化建设，有实力的集团型企业要结合自身的实际，研发业务发展、资金集中处理的财务软件。建立完善的金融信息数据库，加强数据信息的搜集与分析，借助于大数据、云计算提高成本管理、内部控制的严谨性，防范信息被窃取或篡改。
2.3提高排污设备的运行效率
排污设备的实际运行效率，不仅会对污染物的实际排放量造成影响，而且还会影响到环境的治理成本。在相关排污设备当中，主要以脱硫设备所具备的脱硫效率对环保成本产生的影响最大。例如，对于脱硫装置而言，湿法的烟气脱硫装置所具备的脱硫率通常是由脱硫装置进行实现的，根据相关试验显示，脱硫率的效率，通常会对投资的成本造成的影响较小。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，脱硫的效率通常会对环保成本造成较明显的影响，且脱硫率较高，排放到空气当中的二氧化硫就会相应减少，火力的发电企业所缴纳的环保税用就会相应的减少，从而使环保成本对应减少。
2.4加强资金管理，建立周期成本分析法
火力发电企业在运营中，燃煤是其最为主要的原材料，具有易损耗、价格高的特点，除此之外，企业还要合理控制流动资产、兼顾资金成本，必须加强资金管理，深挖成本控制潜力，提升预期利润。加强物资管理，与上游供应商建立长期供煤关系，降低物资采购成本，保持资金平衡运转。建立周期成本分析法，如10天、15天，实现对火力发电企业成本运作的全方位控制。引入先进设备实施废旧物资回收再利用，提高燃煤的利用效率，实现节能降耗，降低企业运营成本、实现绿色发展。加强固定资产管理，对于报废机组进行回收处置、拆分再利用，实现处置收益的最大化。
2.5火力发电企业的作业成本核算
作业成本核算是实施作业成本管理的基础保障。火力发电企业在开展作业成本核算的过程中，第一，要对企业生产作业的业务流程进行梳理。对于火力发电企业而言，其生产作业就是发电，具体工作就是将热能转化为电能，因此要对火力发电的业务流程进行梳理。第二，开展作业的划分环节。在此过程中，既要对企业的作业环节进行细化又要对企业的作业环节进行同类汇总。目前，根据火力发电企业的特点，通常将其作业环节划分为燃料供应作业、燃烧作业、汽水作业、电气作业、运维检修作业以及辅助生产作业几个内容。第三，在作业划分的基础上，结合各个作业环节资源消耗与成本支出的状况构建出相应的作业车本库。第四，确定影响火力发电企业作业成本的主要因素。在此过程中，要尽可能的收集具有代表性的因素。比如在燃料作业中，影响成本的主要因素就是机组运作时消耗的煤量。按照这个原则对各个作业成本库进行分析，以此来确认影响成本的主要因素。第五，结合作业成本库对应的作业内容对其进行分配，同时对各个作业中包含的子作业成本进行核算。
2.6提高资源综合管理水平
资源综合管理的水平提高集中体现在以下几点:①降低煤耗，对能源的需求进行减少。煤炭的燃烧属于对环境造成污染，增加发电企业的环保支出的一项重要原因，因此，火力的发电企业需要加强对资源的使用率，对煤耗率进行不断降低，从而使环保成本得以有效降低。②降低发电厂的用电率。供电企业的煤耗降低，不仅能够使其燃料的消耗量有效降低，使消耗造成的环保成本相应降低，而且还能够使用电率相应降低，这就能够使能源的综合使用率得到有效提高，促使污染物的排放减少，从而使环保成本相应减少。③增加废物的综合使用率。污染物实现综合利用，其不仅属于绿色经济实现有效运营的部分，而且还是防止二次污染的重要环节。因此，需要对污染物的具体资源属性加强认识，确保废弃物不会放错地方，并在实际利用的过程中，尽可能实现物质资源的循环利用，将污染物作为有关产品实际生产的原料，从而促使企业实现可持续发展。
结束语
综上所述，想要使火力发电企业实现持续、有效的发展，就需要对其环保成本的控制体系进行科学的构建，在此基础上，对其环保成本进行全面的控制，对企业员工所具备的环保成本进行增强，从而使其自觉的对环保成本进行降低，最终促使火力发电企业实现长久的发展，使其环境、经济、社会三方面的效益实现协调发展。
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论文作者:周国政,任宪明,周广锁
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/9
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