摘要：随着“购电制”的全面推行以及市、县一体化管理的日益增强，供电所实行专业化管理已经摆上了供电企业的重要议事日程。为有效整合资源，进一步提升精细化管理水平和优质服务水平，国网江西省金溪县供电公司全面推行供电所专业化管理工作，综合考虑地域条件、客户分布、设备状况等实际情况，对供电所配电、抢修、工程、营业服务等业务实现专业化分工，将分散的人力、物力等资源进行集中整合，优化人力资源配置，实现物资设备的统一储备与调配。实施专业化管理以来，金溪县各供电所的各项工作按照专业化标准要求，规范运作，形成了“专业有分工、工作有记录、成绩凭考核”的闭环管理体系，初步建立起了专业化管理模式，为建设“一强三优”现代化企业奠定了良好基础。
关键词：县级电力企业；管理应用
引言
供电企业在满足人民群众生产生活需要的同时，需要持续提升企业经营管理能力，以适应电力体制改革的要求。预算管理作为实现企业目标的量化手段，有利于县级供电企业经营管理者对企业计划得协调与贯彻，通过预算管理工作，引导县级供电企业实现战略发展目标。
1县级供电企业财务管理中存在的主要问题
1.1没有全面落实全面预算管理
在县级供电企业的财务管理工作中，存在业务预算与财务预算没有实现紧密的结合、缺乏预算执行过程的分析与预控，企业对于执行结果的考核过于侧重、在进行预算编制环节时，编制不严谨随意性较大，缺乏科学性，缺乏控制制度，没有完善的、健全的预算考核体系，起不到良好的引导作用。
1.2财务人力资源配置有待改善
针对于各县级供电企业财务部门而言，在工作岗位中的财务人员，普遍的存在专业知识不足、综合素质偏低、会计职称过低等现象，有的一些财务人员甚至是一些老会计人员，他们并没有受到过太多专业知识的学习，对财务的管理以及对财务风险认识不足，客观的导致部分县级供电企业中，财务工作中的财务管理制度的建设与执行、上报数据准确性、会计核算水平以及会计信息处理等诸多方面存在一定的问题，潜伏着极大的财务风险。
2全面推行供电所专业化管理的具体做法
2.1加强机构和人员调整推行供电所专业化改革，前提是细化界面、理清职责，强化专业间协同，梳理专业化界面各项工作流程。制定了《金溪县供电公司供电所专业化管理实施方案》，进一步明确了机构职责、岗位职责、工作标准、安全职责、工作流程、管理流程以及配套规章制度和考核办法等；印制了各岗位的工作职责，将安全管理、优质服务、营销管理等列为常态考核机制，进一步完善了各项管理考核制度，规范了供电所的基础管理。该公司综合考虑地域条件、客户分布、设备状况等实际情况，对供电所配电、抢修、工程、营业服务等业务实现专业化分工，将分散的人力、物力等资源进行集中整合，优化人力资源配置，实现物资设备的统一储备与调配。按照专业化分工的要求，设置了3个班组，对应班组分别为低压运维班、营业班、综合服务班。同时，在人员配置及分配上，公司按照“精简高效、按需设岗，依岗定人，一人多岗，一岗多责”的原则设置岗位和配置人数，把员工培养成专业化、全能型人才，大力推动全能型供电所建设。
2.2强化供电所同业对标管理
要求各个供电所围绕日均采集成功率、低压电压合格率、低压线损率、跳闸、低电压、非计停电、低压故障抢修时限等重点指标，明确措施，狠抓落实。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆将对标管理与专业化管理紧密结合，对任务完成情况进行日检查、日通报、日考核，努力实现每月供电所同业对标工作新突破。同时，该公司按照专业化管理标准及同业对标考核规定，结合班组人员分工及完成情况，加大考核力度，及时兑现奖罚，切实做到奖勤罚懒，以充分调动每位员工的工作积极性和主动性。
2.3细化各项经营指标，制定合理的财务预算编制方法
财务预算指标的构建需要基于企业的实际经营情况为切入点，围绕长远期经营业绩规划，通过安全生产指标、购、售电量指标、线损指标、输配电成本指标、人工成本率指标、利润总额等具体指标来加强预算管理的权威性，使预算管理贯穿到整体生产经营工作中。县级供电企业应用的财务预算编制方法需是科学合理符合企业发展规律的。对于弹性、零基的预算编制方法应灵活利用：第一，事先需考虑到企业成本与效益间的关系，再依据预算期间中可能会出现的业务，来制定对应的可变的预算方法；第二，利用零基预算管理方法，全面调动员工的自主性与积极性，确保资金配置的合理性，尽量减少可控费用，提高员工工作效率；第三，利用滚动预算方法，需保障企业预算管理的系统性与连续性，将预算管理与实际工作紧密的结合到一起，及时对本行业市场质量进行反映。
2.4结合县级电力企业发展战略，制定全面细化的预算管理制度
县级供电企业的未来发展规划与财务预算管理目标要尽量细化，确保企业内部的财务预算管理模式同企业未来发展战略方向相符。随着电力企业输配电成本改革的深入，县级供电企业要加强竞争意识，利用合理有效的方式来控制成本，制定成本分解目标，争取从内部降本增效，增加盈利点。此外，企业管理层需要提高精细化管理理念，不断优化组织结构，对岗位模式进行适当调整，企业内部员工皆参与到精细化管理工作中，通过互相交融来提高精细化预算管理效率，将其落实到经营管理工作中。
2.5完善监督机制，提高财务管理的风险控制能力
为了实现更好的提升财务管理的工作质量以及经营风险防控能力，必须要对标准流程执行情况进行随时的监控，并对重要经济业务进行稽核诊断，以此来确保业务处理流程是严格的按照公司财务标准流程的要求进行，确保标准流程执行到位。通过充分的运用财务管控稽核模块来对日常经济业务进行在线稽核，以此来确保各项经济业务实施过程中的规范性。总结分析整个稽核项目的内容，对于在稽核过程中所发现的疑点数据，一定要及时的做好记录，并对其进行认真的分析，有针对性的进行修改，确保财务管理工作的顺利开展。
2.6构建以风险为导向的内部控制评价机制
要想更好的促进县级供电企业财务管理的有效开展，就必须要对县级供电企业中的内部控制体系进行完善与强化。有针对性的对县级供电企业中的财务管理以及内部规章制度进行全面的梳理与分析，结合实际状况，在原有制度基础上，有针对性的进一步的对其进行完善与健全，对于财务管理中的薄弱环节，一定要进行进一步的强化，有针对性的结合当前企业的运行状况，及时出台、修订各项内控制度，降低企业运行中的风险，及时堵塞管理漏洞，从而实现全面风险与内部控制常态化运行，确保内部控制体系的健全与完善。企业对内部控制体系进行革新过程中，在原有的内部控制体系基础之上，采用“立、改、废”的方式，制订通俗化与人性化内部控制体系，体系中的核心内容与侧重点必须要明确、清晰。
结语
综上所述，县级供电企业要不断提高风险管理意识，坚持以风险为导向，加强内部控制机制建设，明确风险防范控制点，将内控建设跟日常管理进行有效的结合，进而不断提升财务管理的效率和水平，促进县级供电企业的健康发展。
参考文献：
[1]韦苏函.提高县级供电企业供电可靠性的措施[J].中国高新技术企业，2011（28）：104-106.
[2]余华.浅谈如何提高县级供电企业供电可靠性[J].技术与市场，2013（5）：263-264.
论文作者:张彦斌
论文发表刊物:《电力设备》2018年第27期
论文发表时间:2019/3/14
标签：供电所论文; 县级论文; 供电企业论文; 财务论文; 企业论文; 预算管理论文; 内部控制论文; 《电力设备》2018年第27期论文;