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摘要：随着我国经济的发展，建筑施工企业也迎来了更多的发展机遇，同时，也涌现了更多问题。随着人们收入水平的提高，对房屋的质量有了更高的要求；市场竞争压力不断加大等因素，造成建筑工程施工成本不断的提高，因此，完善好建筑工程施工成本管理的工作十分重要。本文分析了我国建筑施工成本管理的现状以及建筑施工成本管理影响因素，并提出了相关的解决措施，以供参考。
关键词：建筑工程；成本管理；现状；影响因素；措施
在建筑工程施工建设中，成本是施工企业最关心的要素之一，做好成本管理更是对建筑工程施工管理有着重大的影响，直接影响着企业的经济效益，对于提高工程施工效率、节省建筑施工成本以及保障建筑工程质量等方面发挥了极大的推动作用。建筑施工成本管理任务包括以下多个方面，即施工成本的预测、计划、控制、核算、分析以及考核六大方面。影响施工成本管理的因素众多，建筑企业要想进一步提高建筑施工成本管理水平，就要具体分析这些影响因素，并且结合建筑施工成本管理的现状，展开对建筑施工成本管理对策的课题研究。
一、我国建筑施工成本管理的现状
1.成本意识薄弱
大部分建筑企业为地追求建筑工程施工的目标成果，而忽视了建筑施工过程中成本的监督和管控。在工程中标之后，忽视了在施工前编制工程施工预算，施工成本预算方案流于形式，工程施工工序和工程成本预算严重脱节。在劳动力组织安排上不尽合理，频繁在施工过程中出现施工人员窝工现象，劳动力资源没有得到最大程度的利用，劳动力素质水平亟待改善；对建筑材料的采购和运输成本没有考虑到位，在施工期间对物资的使用没有制定出具体的使用细则；另外，施工机械设备在进退场上没有明确的运行方案，对于机械设备运行使用后的养护工作做得不到位；材料消耗无限量，用工无定量，费用开支无标准等现象，降低了建筑企业盈利的空间。
2.职责划分不明确
在建筑施工过程中，相关的施工成本管理体系还不尽完善。施工成本管理不仅仅是项目经理部的责任，还需要公司各个职能管理部门，负责组织、指导成本管理工作的专职预算造价部门等协调合作；建筑企业各部门之间的独立性太强，缺乏必要的配合，各个部门的职责分配非常单一，导致管理环节上严重脱节。
3.管理体系不健全
职能部门管理人员的成本管理意识淡薄及成本管理对象单一是施工成本管理体系不健全的主要表现形式。现阶段，各项目财务部门的领导和财务人员是成本管理的主体，而其他工作人员丝毫没有参与成本管理的意识，似乎施工成本管理的任务成为了项目领导和财务人员个人的任务；另一方面，成本管理只注重对人力成本、材料费用、机械设备支出等较明显的成本进行管理，而那些不易被“看见”的，如施工工期、周转设备利用率、劳动生产效率、材料的存储和运输成本等却常常被忽视。
二、建筑施工成本管理影响因素分析
1.成本管理人员因素
成本管理人员的业务素质对施工成本管理的质量和水平影响重大，但是当前阶段，成本管理人员的管理意识还比较薄弱，管理理念和管理思路保守落后，导致施工成本管理工作流于形式，企业要做好成本管理，必须要对成本管理中的人员因素提高重视，特别是现场项目经理，是项目成本管理的第一责任人。
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2.成本管理制度因素
建筑施工企业开展成本管理工作离不开施工成本管理制度的指导，只有健全企业相应制度，保证成本管理沿着制定的规定和要求严格执行，则能够对施工成本做到高质量管理。
3.成本管理监督因素
成本管理监督机制是确保成本管控工作顺利落实的有力保障，其同样是成本管理因素之一，也是保证建筑施工成本的坚强后盾，只有做好监督工作，才能保证成本的有效控制，才能让企业预算造价部门真正对项目成本起到管理作用。
4.成本管理执行力因素
任何制度的制定，任何管理根源最后都要归结到高速有效的执行力中。成本管理也不例外，其实践因素便是管理执行力因素。只有做好成本管理执行力因素的考量，才能保证工程质量严格达标，保证工程严格依照工期竣工，保证材料的节约有效使用。
三、建筑施工成本管理的创新性对策
1.提高成本管理人员的业务素质
成本管理人员作为建筑施工成本管理的关键，直接影响着建筑施工成本管理质量与水平，因此，建筑企业要想提高施工成本管理水平，必须要高度重视成本管理人员的素质，将成本管理队伍打造成为具有高精尖技术的高素质队伍，为建筑施工企业培养后备的成本管理人才；加强对管理人员的思想素质教育，对成本管理人员的专业素质进行提升，让成本管理人员的管理意识得到加强，提高其管理人员的责任意识；加强对成本管理人员的监督管理意识，保证自身的管理行为与施工成本管理操作规范相一致，保证施工成本管理人员的福利待遇得到落实，完善相应机制。
2.健全和完善可行性成本管理制度
做好对建筑施工成本的管控工作离不开可行性成本管理制度体系的完善，健全和完善可行性成本管理制度，需要建筑企业部门从以下几个方面入手：建立成本管理和监督部门，给予其独立的权力，明晰职责划分；要对管理制度进行整理和修订，保证管理制度的完善性，内容的完整性，对成本管理人员能够进行指导和约束，注重成本管理人员的管理意识的灌输；加强企业各个部门的合作和配合，明确施工成本管理工作不再仅仅是项目经理部的责任，而是整个建筑企业部门员工需要关注的任务，合理分配各个部门的工作任务，将责任落实到实处；健全相应的奖罚制度，使制度能够有效激烈成本管理人员的管理工作，使施工成本管理能够有效地、积极地展开和进行。
3.做好施工期间的成本管理
建筑工程持续时间长，施工十分复杂，对劳动力、机械设备、建设材料等的需求较大，那么，在建筑施工期间加强成本管理也是不可缺少的环节。建筑企业在人员需求和使用方面做好策划和计划，保证施工人员的数量和质量，保证施工人员的高效性，做好人力资源的利用；对于建筑材料的使用，要在保证质量的前提下节省材料使用，减少材料浪费，避免材料的丢失和偷工减料情况的发生；对机械的进场、退场做好安排，保证机械设备的顺序和时间，做好机械设备的维修和养护工作；学习新技术、新工艺，不断提高施工质量；保证施工资金的安全和高效利用，制定相应的跟踪措施和手段，对成本管理进行有效控制。
四、结束语
建筑施工成本管理是建筑企业管理工程的重要环节，对于减少施工成本，在增加企业赢利空间等方面发挥着推动作用。建筑施工企业要想创新建筑施工成本管理对策，必须要明确影响建筑施工成本管理的因素，并进一步探讨针对性的对策，共同推动我国建筑施工企业向新常态下的现代管理模式迈进。
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[4]戴世杰.浅议建筑施工成本管理问题及控制措施[J].会计师，2015（9）：38-40.
论文作者:辛诚友
论文发表刊物:《基层建设》2016年2期
论文发表时间:2016/5/28
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