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摘要：随着社会经济的不断发展，对电力企业提出了更高的工作要求，只有确保输送源源不断的电力能源，才能满足社会发展的需要，这就促使了电力工程项目建设的发展。文章结合精细化管理内涵，分析其在电力工程建设项目中的应用措施，为电力工程发展提供支持。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理；
1精细化管理的概述
一般说来，精细化管理指工程项目建设过程中采取相应的管理措施实现控制成本、加快施工进度及保证施工质量的管理模式，而利用健全管理机制及优化管理流程等手段提高管理效率及管理质量是精细化管理的重要内容。精细化管理中“精”特指精准投放管理，涉及物力、财力及人力等方面内容，着重强调规避发生浪费行为，最大限度控制成本投入，确保成本投入处于合理范围内，而“细”特指细化管理过程中任何一项活动提高管理效率。总而言之，精细化管理特征以平衡经济效益、解决管理现存问题及提升管理延续性为主要表现，侧重于不断改进优化管理办法。从电力工程建设项目实行精细化管理必要性的角度来看，实行精细化管理能有效控制成本投入，充分发挥精细化管理的作用，大大提高管理效率，并且工程管理手段越精准所予以的管理配合措施越精细则越能优化配置资源合理分配资金，对于推动电力工程建设项目管理模式向集约化及精准化方向转变具有不可比拟的积极作用。由此可见，电力工程建设项目属于动态发展过程，项目建设各个环节均存在出现问题的可能性，应用精细化管理模式能及时解决处理相关问题，以达到维护动态过程中施工质量的目标，进一步消除影响施工质量的风险因素。
2电力工程建设项目精细化管理现状
2.1工程建设质量和效率
在粗放式的管理条件下，工程的设计方案往往会出现一些不足之处，从而导致工程建设方案出现不合理的因素；设计工作也不能达到现阶段施工标准，使工程建设的整体出现漏洞，导致工程建设出现不必要的资源浪费，降低工程建设效率。同时，由于整个工程建设的项目中，调试工作和修正关节的工程量庞大、涉及范围广，因此在整体建设过程中，往往会遇到一些不必要的麻烦阻碍工程项目建设。
2.2粗放式管理
电力行业在现阶段的社会发展过程中，实现了全面发展和很大进步，同时人们对于电力行业的需求也越来越高，这一点直接表现在工程建设的整体管理中，但是现阶段电力工程项目的管理模式并不能与人们需求和社会发展相结合，大部分还都是以粗放的管理模式作为管理整体。这一点主要体现在电力工程项目在整体管理过程中，缺少对成本的整体控制，也就在无形中，提高了项目建设的成本；此外电力工程建设项目在建设过程中，对整体工期的定位也不能做到明确化管理，工期出现拖延、加长，这也是加强项目建设成本的主要原因，同时还会影响到整体项目建设质量。
3现阶段电力工程项目管理中出现的问题
3.1存在着大量的安全隐患
电力工程建设现场施工是一项规模较为庞大且涉及因素较广的系统流程，有其一定的重要性与现实性。现阶段我国电力工程建设现场施工暗藏诸多安全隐患问题，究其具体原因可以归纳为对施工现场管理的凌乱与人员安全意识的薄弱。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，体现在对施工材料与设备的摆放方面，电力工程建设施工现场经常存在施工材料与设备混乱摆放的现象，由于施工人员成分较杂且流动量较大，极易造成因材料问题对其造成的伤害，例如磕碰、砸伤等现象，但在存在安全隐患的材料设备点缺少及时的警告提示。因此，施工现场复杂是产生安全隐患的第一要素。其次，电力工程建设施工人员安全意识较差。
3.2管理方式落后
电力工程建设项目在管理上比较粗放，无法对大量投资资金与大规模工程施工进行安全、有效、精细的管理。这种粗放型的管理方式，容易使电力工程建设项目出现施工延期、资金混乱与材料损失等情况，工程管理人员也不能很好的监督整个建设项目。同时，粗放型管理方式只是对电力工程建设项目进行一个大体上的引导，管理工作十分模糊，不能实现高质化、准确化与精细化，对于工程质量、项目成本及工程进度等都有一定的负面影响。
3.3管理执行能力弱
在电力工程建设项目中，出现较多的问题就是管理执行能力弱、执行力不够。虽然相关单位为电力工程制定了管理制度，但是由于电力工程建设项目一直运用较为粗放的管理模式，使其在管理上表现比较随意。在实际工程管理工作中，管理人员也没有很强的执行力，无法严格按照相关管理制度进行管理。由于管理人员没有做好管理工作，使电力工程建设项目管理效率低下，为日后的工程建设留下了一定的安全隐患，从而带来大量的经济损失。
4电力工程建设项目精细化管理的具体措施
4.1施工安全的精细化管理
在电力工程建设项目实施过程中，施工安全是最为关键的一项工作内容，需要将安全管理工作放在首位，通过加强施工安全的精细化管理力度，确保施工的安全、有序进行。在具体实施过程中，可以开展多种形式的安全宣传工作，提前向施工人员灌输各种安全知识，并针对施工中极易发生的安全事故进行讲解，并将相应的处置方法向施工人员进行传授，有效的避免安全事故的发生。
4.2施工监理过程中的精细化
加强在施工监理工程中的精细化尤为重要，首先，要根据合同对其监理机构进行认真检查，对其符合要求的监理机构与监理人员应该严格取替，并将合同标准进行细化与量化，按照国家电网与电力工程建设施工规范的监理标准给予监理人员相应的职权。其次，应该建立并完善相应的质量考核机制，严格要求考核机制中的细节，规范与树立监理人员的职业道德并提高其综合素质，使监理人员可以更为顺利的开展工程施工监理工作。最后，应该严格执行自身的监理制度，监理人员在进行实际工作中必须按照其规章制度与行业准则，并对其监理结果进行责任定位，将结果报告交付上级相关部门机构。
4.3建立健全精细化管理制度
在电力工程建设项目精细化管理工作中，需要进一步建立健全精细化管理制度，这不仅是提高工程建设效率的前提，同时也是电力工程建设项目精细化管理模式广泛应用的基础所在。因此，要求电力企业需要与市场实际需求相结合，并针对企业自身的实际情况，制定完善的制度建设目标和标准，并将其落实到具体的科室和个人，避免出现互相推诿的问题，确保精细化管理工作能够落到实处。
总结：电力工程的管理人员对项目进行精细化管理之后，还需要针对工程建设的每一个环节都要做到充分的责任制度，在电力工建设项目管理中，采用精细化管理措施，不仅能够对现阶段的工程质量做到全面保证，同时还可以使工程建设实现高效率和高要求，并在提高整体管理水平的同时，还进一步推动了工程建设发展。
参考文献：
[1]莫冬清.电力工程建设项目精细化管理研究[J].技术与市场，2017（2）.
[2]李阿丽.精细化管理在电力工程建设项目管理中的应用研究[J].北方建筑，2017，2（2）.
论文作者:牛佳
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/3
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