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摘要：在社会主义经济迅猛发展的背景下，建筑行业在迎来崭新发展机遇的同时，也面临着巨大的挑战，在参与行业激烈市场竞争的过程中，要想提升自身的经济效益与竞争实力，则就需要在强化对建筑工程管理工作重视程度、提高建筑质量的基础上，以全过程造价控制方法的完善运用来确保实现工程项目的预期效益目标，以促进建筑企业的稳健发展。本文针对如何在建筑工程管理中实现全过程造价控制方法的完善落实进行了分析与探讨，以供参考。
关键词：建筑工程管理；全过程造价控制；方法；分析
前言：在当前建筑行业市场激烈的竞争形势下，对于建筑企业而言，要想在规避工程延期问题、提升建筑工程质量、实现建筑工程项目综合效益的最大化，则就需要给予工程造价控制工作以充分重视。在实际践行建筑工程管理工作的过程中，以全过程造价控制方法的完善落实来实现对工程投资资金的优化配置，在保质保量竣工的基础上，提升建筑工程项目的经济效益，为建筑企业赢得竞争优势以实现自身的可持续发展提供保障。
1、在建筑工程管理中落实全过程造价控制的价值
在建筑工程中，所谓的全过程造价控制指的是将造价控制工作贯穿于工程的始终，从工程的投资策划、设计以及招投标阶段开始，到工程的施工再到工程的竣工验收，始终严把造价控制关，以在优化资源配置、提升施工质量的同时，为提高工程项目的综合效益奠定基础。与此同时，基于建筑工程项目本身的特点下，相应造价控制工作也具备了阶段性的特点，而任何一阶段造价控制工作落实不到位，则就需要影响到工程的质量与效益，所以，需要以全过程造价控制方法的规范且完善落实来实现对工程造价的有效监管，进而为确保工程项目能够在规定工期保质保量竣工，并提升项目的经济效益提供保障。
2、当前建筑工程管理中全过程造价控制工作所呈现出的问题
在实际开展全过程造价控制工作的过程中，目前主要呈现出的问题是：第一，忽略对工程项目前期造价的控制。在实际开展造价控制工作的过程中，大多数建筑企业对于工程项目前期设计与投资环节并未落实完善的造价控制工作，致使后期在施工中因工程变更致等问题的发生而导致难以实现对工程造价的有效控制。第二，尚未针对工程项目造价制定完善的法律法规。因缺乏相关方面法律法规的约束，致使在实际施工中工程造价变更调整现象频繁发生，进而因工程总体投资的提升而导致前期预算难以发挥出作用，工程项目的效益受损。第三，存在重技术、轻成本或是重成本、轻技术的现象。一些建筑企业在处理技术与成本关系的过程中，存在着这一片面性观点，致使工程质量与效益难以得到有效保障，造价控制工作徒有其表而无法发挥出实效性。第四，合同缺乏严谨性。基于合同规定缺乏严谨性致使合同纠纷问题频繁发生，在此过程中各方从自身利益角度出发而最终可能致使建筑企业自身的经济利益无法得到保障，致使工程造价控制的作用与价值难以得到充分发挥。
3、在建筑工程管理中完善落实全过程控制方法的有效途径
3.1落实全过程造价控制方法所应遵循的基本原则
在实际开展这一工作的过程中，需要始终坚持在明确重点控制环节的基础上，将工程造价控制贯穿于整体建筑工程始终，以实现对各个环节造价的有效控制，以此来充分实现全过程造价控制的作用与价值。具体而言，首先，要坚持将建筑工程设计阶段的造价控制作为着手点，以确保在设计阶段能够为工程造价预算的科学实现提供保障，进而才能够为实现对建筑工程总体造价控制目标的有效实现提供保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，要将全过程造价控制贯穿于建筑工程的各环节之中，强化对施工造价控制的重视程度，以主动控制的方式来确保各环节造价都能够得到有效控制，进而才能够在及时解决问题的基础上，确保实现建筑工程的预期效益目标。
3.2具体方法分析
3.2.1针对决策控制环节完善落实造价控制工作
在决策阶段，对于建筑企业而言，要想实现科学投资方案的制定，就需要针对建筑项目规模、成本、技术等各方面内容进行深入分析，以在明确投资方案规模成本的基础上，从多角度对可能会影响投资成本发生变化的因素进行分析，进而对该工程项目预期经济效益目标进行预测。通过对决策阶段的有效控制，能够为建筑企业从投资之初就将造价控制理念融入其中，为确保实现工程项目经济效益的最大化提供保障。
3.2.2实现造价预算环节的规范开展
造价预算工作是建筑企业针对所投资建筑工程项目的总体成本造价进行科学预估，以此来明确工程项目各环节的造价，为实现对资源的优化配置、实现对成本投入的有效控制奠定基础。该项工作开展质量的高低将直接对工程项目的实施与能否实现预期经济效益目标产生影响，因此，在实际开展造价预算工作的过程中，要求相应的编制人员要基于施工设计图纸下，针对具体内容进行分析，并明确施工所涉及到的材料、工艺技术以及设备等，结合建筑市场实际来实现合理成本投入的预测。
3.2.3基于施工阶段实现造价控制工作的完善落实
在整个建筑工程项目中，施工阶段是造价控制的重点与关键，实现对该阶段造价的有效控制，是工程实现顺利施工并提升施工质量与工程效益的重要保障。在实际践行的过程中，首先要积极利用信息化管理系统来实现对施工过程的动态化监管，根据实际施工情况对施工人员、技术设备等进行调整，以实现对资源的优化配置，在有效控制施工造价的基础上，为提高施工的综合效益提供保障。其次，要针对施工材料与施工人员进行严格控制，在严把材料质量关的基础上，避免出现材料浪费问题，同时，要强化对所施工人员的管理，确保施工技术的完善落实并保证施工的安全性，以此来提高施工的质量与效率，为实现对工程造价的有效控制奠定基础。
3.2.4严把工程验收关以做好造价控制收尾工作
针对工程验收与决算环节的开展，同样需要实现造价控制工作的完善落实，要基于合同基础上对工程进行验收，同时对各项支出情况进行核对，确保与合同要求相符合，并对工程竣工程序进行审核，强化对设计变更下价格变化内容的重视，针对工程量清单进行严格审核，保证工程各环节造价的准确性，以此来实现对工程造价的有效控制。
总结：综上，对于建筑企业而言，在参与当前行业市场激烈竞争的过程中，需要在强化对造价管控工作重视程度的基础上，以全过程造价控制方法的科学且规范落实来实现对工程造价的有效控制。在实际践行的过程中，要将工程造价控制融入到工程项目的始终，从决策控制、造价预算到施工阶段再到竣工验收决算阶段，以造价控制方法的完善落实来确保工程项目能够在规定的工期内保质保量竣工，并提升建筑工程项目的综合效益。
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论文作者:夏其杰
论文发表刊物:《基层建设》2016年7期
论文发表时间:2016/7/4
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