【摘 要】本文介绍了目前建筑施工管理的现状，并指出了行业发展中存在的资本单一、劳动力素质差、管理体制不完善等问题，初步探讨了在目前新经济环境下未来行业发展的趋势和方向。
【关键词】建筑工程；施工管理；现状；问题；方向
建筑工程是我国的传统行业，也是目前国民经济的支柱产业之一，特别是最近十多年以来，在推动我国工业化和城市化的进程中发挥了极大的作用。目前我国经济发展在经历30多年的高速增长之后，经济增长潜力下降。政府宏观调控经济增速降，以提高经济发展质量和效益为中心，用短期阵痛的代价换取长期可持续发展，经济发展进入2.0时代。建筑工程管理如果不及时调整以适应经济大环境，存在的问题和矛盾也将不断累积加重，将积重难返。在新形式下建筑工程管理如何破局，方向在哪里，这是我们大家需要思考和探讨的问题。
1当前我国建筑工程施工管理的现状和存在的问题
1.1企业融资单一，过分依赖固定资产投资，管理中过分降低成本，造成企业结构不合理、施工管理体系不完善
建筑企业自有资金很少，建筑施工过程中资金来源主要靠甲方支付，生产受到很大的约束，发展依靠社会固定资产投资的拉动。房地产开发企业资金来源主要靠金融融资和社会固定资产投资，受经济形势以及国家调控影响大。前几年是国家对固定资产投资投入最多的几年，也是建筑企业发展最快的几年，最近两年国家减少基础投资，房地产市场宏观调控，建筑企业举步维艰。
建筑企业过分的依赖固定资产投资，而缺乏对自身结构调整、技术发展创新、综合素质管理能力提高的重视，造成发展缺乏与之相对应的价值内涵和不可复制性。调控以后，建筑企业资金受限，为了维持生产和发展只能从施工管理的全周期降低成本，造成企业施工管理体系不健全，人员岗位不合理，施工机具、施工用材不规范，好多重要环节的管理形同虚设，体现不出管理的价值和科学性。这一现象表面上看是企业为适应市场所做出的调整和选择，同时也说明了目前的建筑企业施工管理的模式已经阻碍了建筑市场的健康发展，已经不符合建筑市场的要求，需要调整策略来适应发展。
同时由于资金来源单一，造成建筑行业整体结构不合理，行业内部过度竞争过度。施工企业一味压低投标价格，招标单位一味低价中标。施工企业为甲方垫付工程款，甲方借机压价、压工期等等，施工企业步履维艰。
1.2岗位人员技术素质低，行业培训欠缺；准入门槛低，劳动力资源来源单一
近30年国民经济的跨越式发展，工业与民用建筑的巨大需求，建筑的低技术含量，造就了以承包企业为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为依托的我国建筑工程行业目前的行业模式。随着城市化进程的推进，每年有上百万的民工从农村涌入城市进入建筑业，加之建筑劳务市场管理混乱，建筑行业培训跟不上，造成一线建筑工人操作素质差；同时建筑行业专业管理人员也欠缺，虽然部分高校也为了适应市场的需求，设置并调整了部分施工管理专业，但是由于岗位缺口太大，还是不能满足实际需求，部分企业也试着从基层开始培养管理人才，但是培养的人员也缺乏专业系统性的培训，不符合使用要求。随着建筑技术含量的提高，施工管理信息化的提高，无论是一线的建筑工人还是施工管理人员越来越跟不上发展的要求。
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2行业的发展趋势和施工管理发展的方向
2.1提高企业核心竞争力应对科技建筑的到来
企业资质挂靠、劳务市场的低技术民工，不健全的管理体系和非专业的管理人员根本就不可能撑的起未来的建筑行业。随着市场的发展，技术的进步，国家各项规范制度的完善，未来建筑市场的发展将是直接面向使用对象的发展，需要的是施工企业综合实力，不但要有施工管理方面的技能，更多的还是企业的创新能力，和实际解决问题的能力。未来建筑的要求是节能、环保、绿色、低碳。施工也要节能、环保、低碳施工；未来装配式建筑将大行其道，我们不但需要是一个好的施工企业，而且还需要的是一个有全面的生产能力和创新能力的企业，所以目前施工企业要尽快消化存在的缺陷，拓宽思路，两条腿走路，多渠道融资，要专业化、技术化、做大做强才能提高企业核心竞争力，适应未来建筑市场的发展。
2.2着眼于未来，完善管理体系，完善培训体系，推进技术进步应对施工信息管理时代的到来
BIM是目前建筑行业最火的一个词汇，BIM技术是一种应用于工程设计建造管理的数据化工具，通过参数模型整合各种项目的相关信息，在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递，使工程技术人员对各种建筑信息做出正确理解和高效应对，为各方建设主体提供协同工作的基础，在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。
在以BIM技术为代表的施工管理信息化浪潮正在向我们走近，BIM技术将使得我们的施工管理更加有效和节约成本。我们未来的施工管理不但是信息化的而且还是绿色的，随着国家推广绿色建筑，我们的施工管理也要逐步走上绿色之路，需要我们在工程建设中，在保证质量、安全等施工基本要素前提下，最大限度地节约能源和资源。目前我们的一线施工人员的技术水平已经完全满足不了这个要求，这就需要建筑施工企业不断的强化认识，完善管理体系，完善培训体系，拓宽劳动力来源，不断的培养人才、储备人才。同时要着力培养懂设计、懂经济、懂管理、懂合同的复合型人才。
保持企业间的动态平衡，根据劳动力的需求状况，在各工程间做好统筹优化，对各方现在和潜在的劳动力周密考虑，合理调配，有效流动，充分调动工程建设者的创造性和积极性，提高劳动效率，最大限度的利用好劳动力资源。
要鼓励岗位技术创新，增强对工程管理创新的紧迫感，加大经费投入，改变思维方式，做好人才培养，树立创新观念。同时，从企业发展的战略高度出发，采取措施让管理工作到位。创新方案，在工程管理中灵活变化，根据实际情况探索与现实条件相符的管理模式，体现工程管理的内在要求，体现行业和时代的发展方向。
3结束语
总的来说，未来建筑业在我国国民经济中的地位不会改变，建筑工程施工管理是一项极为复杂、艰巨的工程，贯穿于施工的全过程，受到内部和外部因素的制约。真正要想把施工管理工作做好，为企业创造利润，根源在建筑施工企业。特别是在目前新的经济形势下，施工企业要开阔思路，舍得投入，不断地提高产业集中度，扩张产业规模和加强创新才能提高企业核心竞争力，从目前的困局中走出去。
参考文献：
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[3]王伟文.建筑工程施工项目管理创新策略[j].建材者,2009..
论文作者:傅承德
论文发表刊物:《低碳地产》2016年9月第17期
论文发表时间:2016/11/11
标签：建筑论文; 施工管理论文; 企业论文; 施工企业论文; 未来论文; 劳动力论文; 技术论文; 《低碳地产》2016年9月第17期论文;